{"id":2708,"date":"2019-06-04T08:59:26","date_gmt":"2019-06-04T06:59:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=2708"},"modified":"2019-07-23T13:41:58","modified_gmt":"2019-07-23T11:41:58","slug":"was-ist-mein-leadership-impact","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2019\/06\/04\/was-ist-mein-leadership-impact\/","title":{"rendered":"Was ist mein Leadership Impact?"},"content":{"rendered":"

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Als der 16-j\u00e4hrige Boyan Slat im Jahr 2011 in Griechenland tauchen war, entdeckte er im Wasser mehr M\u00fcll als Fische. Dieses Erlebnis war der Startschuss f\u00fcr ihn, das Projekt The<\/strong> Ocean Cleanup<\/strong><\/a>\u00a0 zu gr\u00fcnden. In den letzten Jahren schlossen sich seiner Initiative tausende Menschen an und unterst\u00fctzten ihn mit finanziellen Mitteln, technischen L\u00f6sungen, Promotion und vielem anderem mehr. Obwohl der erste gr\u00f6\u00dfere Cleanup-Versuch in Kalifornien noch nicht so erfolgreich war, wie erhofft, bleibt die Motivation von mittlerweile Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Boyan Slat ungebrochen. Gemeinsam mit seinem Team entwickeln sie weiter Ideen und folgen ihrer Herzens-Mission, unsere Ozeane von Plastikm\u00fcll zu befreien.<\/p>\n

<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Die Commitment Spielplatte \u2013 \u201eSpielfeld\u201c ihres Vorhabens“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“]<\/p>\n

Was ist Leadership Impact?<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

F\u00fchrung hat einerseits die Kraft, Unternehmen, Gesellschaften und unseren Planeten aufzubauen, kann andererseits aber auch negativen Einfluss haben. Unsere Geschichte und die momentane Berichterstattung sind voll von Beispielen von F\u00fchrungspersonen, die entweder Kriege begonnen, Krankenh\u00e4user gegr\u00fcndet oder Schulen finanziert haben. Jede dieser Geschichten tr\u00e4gt positiv oder negativ zu unserer Evolution als Homo Sapiens bei.<\/p>\n

Neben Politikern und \u00f6ffentlichen Verwaltern gibt es Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Entrepreneurs, die heute einen gro\u00dfen Einfluss haben. Ungef\u00e4hr die H\u00e4lfte der Bev\u00f6lkerung verbringt\u00a0 einen bedeutenden Teil ihrer Zeit innerhalb von Unternehmen. Oft haben diese Menschen dadurch mehr Kontakt zu ihren Kollegen als zu ihren Familien und entweder f\u00fchlen sie sich gut dabei oder sie leiden unter der Unternehmenskultur, der sie ausgesetzt sind. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben die M\u00f6glichkeit, die st\u00e4rkste Wirkung auf die Unternehmenskultur zu haben. Ergo: die meisten Entscheidungen, die eine F\u00fchrungskraft trifft, haben einen Einfluss auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter.<\/p>\n

Auch Unternehmen haben einen gro\u00dfen Einfluss auf andere Stakeholder: Ihre Kunden, Lieferanten, Partner, Beh\u00f6rden, die \u00d6ffentlichkeit, Konkurrenzunternehmen, die Fauna und Flora der Umwelt und heutige sowie zuk\u00fcnftige Generationen.<\/p>\n

F\u00fchrung ist von gro\u00dfer Bedeutung. F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen, Probleme in L\u00f6sungen umzuwandeln und den Status Quo zum Besseren zu ver\u00e4ndern. Ich pers\u00f6nlich sehe die Hauptaufgabe von F\u00fchrung darin, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Die \u201eWelt\u201c kann dabei den ganzen Planeten betreffen, oder sich auch nur auf unsere n\u00e4here Umgebung in unseren Unternehmen konzentrieren.<\/p>\n

 <\/p>\n

K\u00f6nnen wir Leadership Impact messen?<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

Das ist eine Frage der Quantit\u00e4t und Qualit\u00e4t:<\/p>\n

Leadership Impact = Quantit\u00e4t x Qualit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

Die Quantit\u00e4t von F\u00fchrung ist \u00fcblicherweise immer gr\u00f6\u00dfer als 0 und deswegen eine positive Zahl. Die Qualit\u00e4t hingegen kann sowohl positiv als auch negativ sein. Nur positive Qualit\u00e4t verbunden mit einer hohen Quantit\u00e4t kann auch gro\u00dfe Verbesserungen bringen. Im Gegenzug bedeutet das auch, dass negative Qualit\u00e4t mit hoher Quantit\u00e4t gro\u00dfen Schaden anrichten kann.<\/p>\n

Eigentlich sieht diese Formel nach logischem Hausverstand aus und eine einfache Schlussfolgerung k\u00f6nnte sein: Strebe ich nach hoher Qualit\u00e4t und hoher Quantit\u00e4t dann erreiche ich einen Leadership Impact.
Aber es ist nicht so einfach zu definieren, was gute und hohe Qualit\u00e4t wirklich ausmacht. Viele Initiativen, selbst Revolutionen haben mit einer positiven Intention begonnen und endeten mit negativen, manchmal sogar desastr\u00f6sen Ergebnissen. Einige Beispiele:<\/p>\n

    \n
  • Smartphones machen unser Leben so viel einfacher \u2013 und sie machen viele Menschen s\u00fcchtig.<\/li>\n
  • Elektro-Scooter reduzieren den CO2 Aussto\u00df \u2013 und tragen dazu bei, dass sich Menschen noch weniger bewegen.<\/li>\n
  • Ein ehrgeiziges Performancesystem mit kurzen Zyklen regt die Produktivit\u00e4t an \u2013 und hat wahrscheinlich einen negativen Einfluss auf die Work-Live-Balance.<\/li>\n<\/ul>\n

    Das hei\u00dft, dass zusammen mit den positiven Konsequenzen auch negative kommen k\u00f6nnten, wenn wir danach streben, ein Unternehmen nach oben zu skalieren. Und im allerschlimmsten Fall realisieren wir sp\u00e4ter, dass wir ein Monster erschaffen haben.<\/p>\n

     <\/p>\n

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    \n

    <\/strong><\/h2>\n

    Quality first <\/strong><\/h2>\n

    \n

    \n

    Aber was genau bedeutet dieser qualitative Aspekt von Leadership Impact? Wie so oft h\u00e4ngt die Antwort auf diese Frage davon ab, wer<\/em> evaluiert und auf welchen Werten<\/em> diese Auswertungen basieren. Wirft man einen Blick auf die unterschiedlichen Stakeholder eines Unternehmens, ergibt sich vielleicht, dass jeder von ihnen basierend auf einem unterschiedlichen Werte-Set arbeitet:<\/p>\n

      \n
    • Management eines Unternehmens<\/li>\n
    • Kundenservice<\/li>\n
    • Konkurrenz<\/li>\n
    • Ich selbst<\/li>\n<\/ul>\n

      Das h\u00f6rt sich sehr komplex an und ist es auch. Wenn ich auf meinen eigenen Leadership Impact blicke, ist es schwer sicherzustellen, dass er nur positiv ist. Was ich in diesem Fall gerne mache um sicher zu gehen, dass ich mich konstant in die richtige Richtung bewege, ist, eine Routine zu etablieren und mir von Zeit zu Zeit Fragen wie diese zu stellen:<\/p>\n

      \n

      <\/strong><\/h3>\n

      Hat meine Arbeit an diesem Tag, dieser Woche, diesem Jahr oder Leben zu einer besseren Welt, einem besseren Arbeitsumfeld beigetragen?<\/strong><\/h3>\n

      \n

      \n

      Wie gehen Sie damit um? Was machen Sie, um einen positiven Leadership Impact zu generieren? Falls Sie Beispiele haben, wie solch eine Routine eingef\u00fchrt werden kann oder andere Ideen, wie man seinen Leadership Impact verbessern kann, kontaktieren Sie mich gerne f\u00fcr einen Austausch!<\/p>\n

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      <\/h2>\n

      Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_post_slider include_categories=“98,5,1″ use_text_overlay=“off“ _builder_version=“3.20.2″][\/et_pb_post_slider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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