[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“51px|0px|0|0px|false|false“][et_pb_row _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“]<\/p>\n
Eva Ayberk ist internationale Expertin und Beraterin f\u00fcr Organisationsdesign und unterst\u00fctzt F\u00fchrungskr\u00e4fte, Teams und Organisationen bei ihrer Entwicklung. Sie ist erfolgreiche Buchautorin und \u2013 wie wir finden \u2013 eine fantastische Partnerin f\u00fcr alle DigitalisierungssurferInnen da drau\u00dfen und alle, die es noch werden wollen.
Mit ihrer Arbeit bewegt sie Menschen, Teams und Organisationen dazu, sich selbst zu bewegen. Im MDI Netzwerk kommt sie gerade an \u2013 der perfekte Grund f\u00fcr uns mit ihr ins Gespr\u00e4ch zu gehen: \u00dcber Anforderungen an und Erfolgsstrategien von F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung und Coaching heute und Ihre ganz pers\u00f6nlichen Erfahrungen, Learnings, Tipps und Trick f\u00fcr erfolgreiches F\u00fchren im Angesicht der Disruption.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ next_background_color=“#951d7d“ admin_label=“section“ _builder_version=“3.20.2″ custom_padding=“0|0px|0|0px|false|false“ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ bottom_divider_style=“slant2″ bottom_divider_height=“31px“ transparent_background=“off“][et_pb_row custom_padding=“0|0px|25px|0px|false|false“ column_padding_mobile=“on“ admin_label=“row“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_divider show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“]
\n[\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Die Commitment Spielplatte \u2013 \u201eSpielfeld\u201c ihres Vorhabens“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“]<\/p>\n
<\/strong><\/p>\n Die Erkenntnis, dass sich F\u00fchrung und Steuerung von Unternehmen grundlegend ver\u00e4ndert ist ein erster wichtiger Schritt. Danach zu handeln hei\u00dft, sich selbst nicht zum Flaschenhals zu machen, durch enge Kontrolle und Reporting. Vielmehr gilt es ein F\u00fchrungs- und Steuerungssystem zu entwickeln f\u00fcr rasche Entscheidungen und damit schnelle Anpassung an Ver\u00e4nderungen. Damit einher geht die Entwicklung von MitarbeiterInnen und Teams hin zu mehr Eigenverantwortung. F\u00fchrung kann sich somit st\u00e4rker verteilen. Und damit daraus nicht Beliebigkeit wird, braucht es eine starkes Zukunftsbild. Wo wollen wir prinzipiell hin und warum? Das sind die Fragen, die sich jede F\u00fchrungskraft stellen sollte. Die Antworten darauf helfen, in einer bewegten Welt Orientierung zu geben.<\/p>\n <\/p>\n <\/strong><\/p>\n Ich w\u00fcrde sagen Bereitschaft zur Selbstreflexion und Offenheit f\u00fcr neue Entwicklungen sind sehr wichtige Eigenschaften f\u00fcr Trainer und Coaches. Sie sollen immer wieder radikal hinterfragen, ob so, wie sie selbst arbeiten noch zeitgem\u00e4\u00df ist. Digitalisierung sollten sie nicht nur als Konzept aus dem Buch kennen sondern sich mit dieser Entwicklung auch praktisch auseinandersetzen. Dazu m\u00fcssen sie keine Techies werden. Aber sie m\u00fcssen verstehen, welche Dynamiken damit zusammenh\u00e4ngen und wie sich das anf\u00fchlt, damit umzugehen.<\/p>\n <\/p>\n <\/strong><\/p>\n Wir F\u00fchrungskr\u00e4fte sind heute mehr denn je gefordert, eingefahrene Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen. Das braucht zum Beispiel bewusst Raum f\u00fcr Irritation und Reflexion. Und es f\u00fchrt weg von inhaltlich \u00fcberladenen oder gar schulisch anmutenden Standardtrainings. Ich denke erfolgreiches Training braucht heute vor allem Simulation, immer wieder Reflektion und intensives Feedback von TrainerInnen aber auch von der Gruppe, mit der man gemeinsam lernt.<\/p>\n In einem zweiten Schritt sind dann die konkreten Lernformate entscheidend. Moderne Formate geben F\u00fchrungskr\u00e4ften die M\u00f6glichkeit, Ver\u00e4nderungen unmittelbar in ihre Arbeitspraxis mitzunehmen und dort auszuprobieren und umzusetzen. Methoden- und Anwendungskompetenz entsteht ja haupts\u00e4chlich durch Ausprobieren. Trainings k\u00f6nnen daher ruhig auch so etwas wie Laborcharakter haben. Das bedeutet eine Kombination aus Experimentieren und Scheitern um daraus Schl\u00fcsse zu ziehen. \u00a0Denn die Zeiten von Wohlf\u00fchltrainings mit Happysheets am Ende sind meiner Meinung nach l\u00e4ngst vorbei. Man muss vielmehr die eigenen Komfortzone verlassen und erkennen, wie man dadurch lernen und wachsen kann. Spa\u00df darf es nat\u00fcrlich trotzdem machen! \ud83d\ude42<\/p>\n <\/p>\n <\/strong><\/p>\n Wichtig ist aus meiner Sicht, dass sich Berater, Trainer und Coaches \u00fcber ihre Branche hinaus vernetzen und neue M\u00f6glichkeiten der Zusammenarbeit nutzen. Aktuell entstehen zum Beispiel gerade in den IT- und Entwicklungsbereichen neue F\u00fchrungsformen, weil sich dort auch die Arbeitsmodelle immer st\u00e4rker wandeln. Der Bedarf daf\u00fcr ist auch in anderen Unternehmensbereichen gro\u00df. Daher gilt es zu sehen was da ist, zu pr\u00fcfen, was davon n\u00fctzlich sein kann und Bestehendes weiterzuentwickeln. Das gelingt am besten cross-funktional.<\/p>\n <\/p>\n Ein Risiko ist es, agile F\u00fchrung als Quick-fix sehr eindimensional ins Unternehmen bringen zu wollen.\u00a0Ideal ist es, auf mehreren Ebenen anzusetzen: Es braucht Know-how, Anwendungskompetenz und Mindset \u2013 also Knowing- Doing -Being.<\/p>\n Ein weiteres Risiko ist es, einen (scheinbar) erfolgreichen agilen Ansatz eines anderen Unternehmens kopieren zu wollen. Besser ist es, zuerst einen Blick auf die eigene Situation zu werfen und die wichtigsten Handlungsfelder zu identifizieren.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/Unbenannt-2.png“ _builder_version=“3.20.2″] \n Ich verwende viele unterschiedliche Dinge in der Beratung und in meinen Workshops und Trainings. Ein guter Leitsatz ist finde ich: Ein digitales Tool darf nie Selbstzweck, sondern immer nur Mittel zum Zweck sein. Die Frage \u201aWas soll damit erreicht werden?\u2018 ist entscheidend. Mir geht es nicht darum, einfach ein cooles Gadget einzusetzen, sondern immer um eine Wirkung, die erzielt werden soll.<\/p>\n \n \n <\/p>\n Ja gerne – Ich setze zum Beispiel ein adaptives Expertensystem zur Potenzialerhebung ein. Das ist eine cloudbasierte L\u00f6sung, die es in kurzer Zeit erm\u00f6glicht, ein valides Bild zu F\u00fchrungspotenzialen zu erhalten. Diese Informationen flie\u00dfen dann in Beratungs-, Workshop- und Coachingprozesse ein. Durch die Interaktion mit den Teilnehmenden sind sie selbst von Anfang an involviert und ich merke, dass das zu h\u00f6herer Akzeptanz und mehr Offenheit f\u00fchrt.<\/p>\n \n \n \n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.20.2″ background_color=“#951d7d“][et_pb_row _builder_version=“3.20.2″][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_text _builder_version=“3.20.2″ header_3_text_color=“#ffffff“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=“1px|0px|25px|0px|false|false“ _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/Blog_Expertenbild_Master.png“ _builder_version=“3.20.2″] In beiden Funktionen hatte ich die Gelegenheit, gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen in Unternehmen mitzugestalten. Besonders gepr\u00e4gt hat mich dabei die Erkenntnis, dass Menschen und Organisationen nicht per Knopfdruck ver\u00e4ndert werden k\u00f6nnen, dass Kultur nur indirekt beeinflussbar ist und dass F\u00fchrung als Multiplikator oder Verhinderer agieren kann. Meine Neugier, die Dynamiken dahinter n\u00e4her zu ergr\u00fcnden war so gro\u00df, dass ich bald meinen beruflichen Fokus in diese Richtung gesetzt habe. Damit hat eine Reise begonnen, die nach wie vor sehr spannend f\u00fcr mich ist und die mir Tag f\u00fcr Tag Freude macht. Und mein Finanz- und Marketingbackground ist f\u00fcr mich als Unternehmerin nat\u00fcrlich nach wie vor ganz hilfreich. \ud83d\ude42<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ prev_background_color=“#951d7d“ _builder_version=“3.20.2″ top_divider_style=“slant2″ top_divider_height=“30px“][et_pb_row _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_text admin_label=“Wie Sie am Bild der Spielplatte oben sehen k\u00f6nnen, teilen zwei Achsen das \u201eSpielfeld\u201c ihres Vorhabens: Die \u00dcberzeugung vom Sinn des Vorhabens und die \u00dcber“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“]<\/p>\n <\/strong><\/p>\n F\u00fchrung hei\u00dft f\u00fcr mich M\u00f6glichkeiten schaffen \u2013 daran erinnere ich mich immer wieder. Ich will ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Platz ist f\u00fcr eine gemeinsame Vision und Freude, um an dieser zu arbeiten. Das ist im t\u00e4glichen Tun nicht immer einfach. Also hei\u00dft F\u00fchren auch, Ausdauer zu zeigen, Umwege zuzulassen und Lernen bei einem selbst und bei anderen zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n <\/p>\n Ich denke mein F\u00fchrungsstil ist vor allem gepr\u00e4gt von der Grundannahme, dass Menschen eigenverantwortlich und selbstbestimmt handeln. F\u00fcr ein gemeinsames Ziel braucht es immer eine klare Abstimmung der gegenseitigen Erwartungen. Offenheit, Transparenz und Vertrauen sind mir dabei wichtig und die versuche ich, zu leben und zu st\u00e4rken. Mit dieser Basis im Gep\u00e4ck mache ich mich t\u00e4glich auf in meine eigene F\u00fchrungspraxis.<\/p>\n <\/p>\n Bitte nicht auf Gurus und Verk\u00fcnder h\u00f6ren, die das agile Paradies versprechen. Lieber mit gesundem Menschenverstand an die eigenen Herausforderungen herangehen und sich mit Agilit\u00e4t differenziert auseinandersetzen, um die Sinnhaftigkeit aber auch die Risiken zu erkennen. Und dann ganz konkret und praxisorientiert Schritt f\u00fcr Schritt Anwendungs- und Einsatzgebiete im eigenen Unternehmen erkunden.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“3.20.2″]<\/p>\n Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen ist aus meiner Sicht die Ausrichtung der Human Resource Funktion. Die Personalentwicklung in Unternehmen muss sich auf die neuen Anforderungen aufgrund ver\u00e4nderter Gesch\u00e4ftsmodelle einstellen. Derzeit greifen die HR Verantwortlichen inhaltlich viel auf aus Digitalisierung, Agili\u00e4t, Innovation und so weiter. Die eigene Rolle und die HR-Instrumente werden aus meiner Sicht jedoch noch viel zu wenig auf den Pr\u00fcfstand gestellt. Und das betrifft auch die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung. Wie oben beschrieben braucht es dazu neue Lernformate, die auch Irritation und Experimentieren zulassen. Das erfordert von den HR-Verantwortlichen in Unternehmen viel Mut und auch \u00dcberzeugungskraft in Richtung Management. Viel zu oft sehe ich noch, dass lieber auf Bew\u00e4hrtes gesetzt wird, um nicht zu viel zu riskieren. Das kann sich jedoch kein Unternehmen auf Dauer leisten, dass die F\u00fchrungs- und Schl\u00fcsselkr\u00e4fte nicht auf dem neuesten Stand sind in ihrer F\u00fchrungspraxis.<\/p>\n Auf der anderen Seite sind auch die Berater gefordert. Wie schon gesagt: es braucht in den n\u00e4chsten Jahren verst\u00e4rkt eine neue Form der Beratung und Entwicklung im F\u00fchrungskr\u00e4ftebereich. Mehr vom dem was es bisher schon gab daf\u00fcr aber mit etwas digitalem und agilen Anstrich wird nicht reichen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“] <\/strong><\/p>\n Ich bin \u00fcberzeugt, dass Studenten und Studentinnen schon jetzt die M\u00f6glichkeit brauchen, berufliche Zukunft zu erleben statt nur dar\u00fcber zu h\u00f6ren und zu lernen. Deshalb schaffe ich in meinen Lehrveranstaltungen Raum f\u00fcr Erfahrungslernen zum Beispiel durch Simulationen. Anfangs sind die Studierenden immer etwas irritiert, weil viele das so noch nicht kennen aus dem Studiom. Doch dann \u00fcberwiegt die Neugier und es ist so sch\u00f6n zu sehen wie sie entdecken, dass viel Potenzial in ihnen steckt. Ich ermutige sie dann ganz konkret, ihre Zukunft selbst in die Hand zu nehmen. Die Generation, die jetzt in der Ausbildung ist, gestaltet im Endeffekt nicht nur ihre eigene berufliche Zukunft, sondern die der Unternehmen. Es braucht daher kritisch denkende und gestaltungswillige Menschen. Als Lektorin ist es mir ein Anliegen, junge Erwachsene auf diesem Weg zu begleiten und zu unterst\u00fctzen. Gleichzeitig lerne auch ich selbst durch den intensiven Austausch. Ich nenne das co-kreative Entwicklung.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“3.20.2″][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=“0|0px|25px|0px|false|false“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_divider show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_post_slider include_categories=“53,41,5″ use_text_overlay=“off“ _builder_version=“3.20.2″] Eva Ayberk ist internationale Expertin und Beraterin f\u00fcr Organisationsdesign und unterst\u00fctzt F\u00fchrungskr\u00e4fte, Teams und Organisationen bei ihrer Entwicklung. Sie ist erfolgreiche Buchautorin und \u2013 wie wir finden \u2013 eine fantastische Partnerin f\u00fcr alle DigitalisierungssurferInnen da drau\u00dfen und alle, die es noch werden wollen. 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Und im F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining: Was macht hier den Erfolg aus?<\/strong><\/h3>\n
Und was k\u00f6nnen Trainer und Coaches konkret machen, um das zu unterst\u00fctzen?<\/strong><\/h3>\n
Was sind die m\u00f6glichen Risiken von Agilit\u00e4t in der F\u00fchrung?<\/strong><\/h3>\n
\n[\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Die Commitment Spielplatte \u2013 Zentrales Tool in der laterale F\u00fchrung“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“]<\/p>\n<\/strong><\/h3>\n
Wenn wir schon bei praktischen Tipps sind: Wie setzt Du digitale Technologien in Deinen Workshops und Trainings ein?<\/strong><\/h3>\n
Hast Du ein ganz konkretes Beispiel?<\/strong><\/h3>\n
Nun zu Deiner eigenen Person. Du kommst eigentlich aus dem Finanz- und dem Marketingbereich. Was hat Dich dazu bewegt, dich auf die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung zu spezialisieren?<\/strong><\/h3>\n
\n[\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_text _builder_version=“3.20.2″ text_text_color=“#ffffff“]<\/p>\nDa Du ja selbst Gr\u00fcnderin und erfolgreiche Unternehmerin bist, bringt uns das zur n\u00e4chsten Frage: Was ist Dir in der F\u00fchrung Deiner MitarbeiterInnen besonders wichtig?<\/strong><\/h3>\n
Das interessiert uns noch ein bisschen genauer: Wie kann man Deinen F\u00fchrungsstil beschreiben?<\/strong><\/h3>\n
Was w\u00fcrdest Du einer F\u00fchrungskraft empfehlen, die gerade am Anfang ihrer eigenen bewussten, agilen Reise durch die Digitalisierung steht?<\/strong><\/h3>\n
Jetzt ein Blick in die Zukunft: Welche gro\u00dfen Herausforderungen kommen erst noch auf uns zu?<\/strong><\/h3>\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Universal-Werkzeug“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“]<\/p>\nDu triffst in deiner Ausbildungst\u00e4tigkeit nicht nur F\u00fchrungskr\u00e4fte, sondern auch Studenten an der Fachhochschule: Wie bereitest Du sie auf eine berufliche Zukunft vor?<\/strong><\/h3>\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\nWas hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n
\n[\/et_pb_post_slider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"