[et_pb_section bb_built=“1″ admin_label=“section“ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ _builder_version=“3.0.74″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“][et_pb_row admin_label=“row“ padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Im Dezember folgten wir einer \u00fcberaus spannenden Einladung von Google Ireland – Der Einladung zum Women@CE<\/a> Event. Der Fokus dieses Events stand unter dem Motto „Lateral Leadership“ und hat uns inspiriert, einen tieferen Blick auf das Thema Frauen im digitalen Zeitalter zu werfen.<\/p>\n Warum ist Apple\u2019s iPhone das wertvollste Produkt der Welt? Es liegt nicht daran, dass es das technisch fortschrittlichste Smartphone auf dem Markt ist, sondern daran, dass dieses Produkt darauf ausgelegt ist, intuitiv zu sein und die Dinge so zu tun, wie Menschen es erwarten und darauf zu reagieren, wie sie sich gerade f\u00fchlen. Eigenschaften, die tendenziell eher Frauen zugeschrieben werden. Warum ist der Bereich High-Tech und digitale Technologie dann noch weitgehend eine M\u00e4nner-Dom\u00e4ne? Lasst uns hier ein wenig tiefer eintauchen und einen Blick auf erstaunliche Studienergebnisse werfen:<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Disclaimer: <\/em><\/span><\/p>\n Der Diskurs \u00fcber Genderfragen gilt stets der Bewusstseinsschaffung von Stereotypisierungen und soll auf keinen Pauschalaussagen fu\u00dfen.<\/em> Wir glauben stattdessen an Information und Inspiration, um Fortschritt, Diversit\u00e4t und Gleichberechtigung zu unterst\u00fctzen um letztlich Kompetenzen zu f\u00f6rdern. In diesem Sinne: Viel Vergn\u00fcgen beim Lesen! \u00a0<\/em><\/span><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Wie Sie am Bild der Spielplatte oben sehen k\u00f6nnen, teilen zwei Achsen das \u201eSpielfeld\u201c ihres Vorhabens: Die \u00dcberzeugung vom Sinn des Vorhabens und die \u00dcber“ _builder_version=“3.20.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Universal-Werkzeug“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Viele w\u00fcrden wahrscheinlich zustimmen, dass Geschlechterdiversit\u00e4t besonders in High-Tech F\u00fchrungspositionen im Gegensatz zu anderen Branchen noch Aufholbedarf hat. Man braucht das nicht zu besch\u00f6nigen: High-Tech-Know-How und herausragende Programmierf\u00e4higkeit werden meist automatisch eher M\u00e4nnern zugeschrieben. F\u00fcr einen sinnvollen Zugang zum Gestalten digitaler Transformationsprozesse im eigenen Unternehmen, lohnt aber eine Zusatzperspektive: \u00a0Bei der digitalen Technologie geht es n\u00e4mlich um weit mehr als nur um Technik und Programmierung. Es geht gleicherma\u00dfen um Menschen und Ver\u00e4nderungen. <\/strong><\/p>\n In unserer heutigen digitalen, technologischen und VUCA-getriebenen Welt (Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t) werden auch von F\u00fchrungskr\u00e4ften neue F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigt, um weiter zu bestehen und nachhaltige Erfolge erzielen zu k\u00f6nnen. Die Suche nach dem richtigen digitalen Know-how und qualifizierten MitarbeiterInnen f\u00fcr die unvermeidliche Digitale Transformation stellt uns in der HR wie in der Unternehmensf\u00fchrung vor Herausforderungen. Und ich bin \u00fcberzeugt: Unternehmen k\u00f6nnen es sich nicht leisten, den Einfluss und die F\u00e4higkeiten der weiblichen Arbeitnehmerinnen zu ignorieren. Faszinierende Einblicke in Herangehensweise an und Umgang mit Disruption und Transformationen weiblicher F\u00fchrungskr\u00e4fte zeigt eine aktuelle Studie.<\/p>\n <\/p>\n Die Studie „Global Female Leaders“ (gemeinsame Studie von Harvard Business Review) befragte 699 globale weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte in 42 verschiedenen L\u00e4ndern \u00fcber ihre Erfahrungen und Meinungen bez\u00fcglich der Digitalen Transformation. 64% von den befragen weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4ften sind in einer Position wie Vorstandsmitglied, CEO\/Vorsitzende, C-Level Executive oder Vizepr\u00e4sidentin t\u00e4tig, und 60% sind seit mindestens 6 Jahren in ihrem Unternehmen t\u00e4tig. 37% der Befragten arbeiten in Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 500 Millionen US-Dollar und die Unternehmen sind in 14 Schl\u00fcsselindustrien, wie dem Dienstleistungs- oder Bankensektor und dem Einzelhandel, anzusiedeln. Wir haben einige wichtige Ergebnisse f\u00fcr Sie zusammengefasst, die die Studie herausgefunden hat:<\/em><\/p>\n <\/strong><\/p>\n Die Studie gibt einen tiefen Einblick, in wie weit weibliche globale F\u00fchrungskr\u00e4fte sich ger\u00fcstet sehen f\u00fcr die Digitale Transformation. Mehr als 50% der Befragten sieht in der technologischen Disruption keineswegs eine Bedrohung, sondern erkennt die Chancen und M\u00f6glichkeiten, die sich ihnen und ihren Unternehmen damit bietet.<\/p>\n Beinahe die H\u00e4lfte der befragten Frauen f\u00fchlt sich im Umgang mit neuen Technologien (sehr) wohl und fast alle erwarten verbesserte Innovationsprozesse und aufgrund neuer Technologien. Globale weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte sind au\u00dferdem sehr datenaffin und basieren ihre Entscheidungen auf Fakten, die durch Datenanalysen gest\u00fctzt werden. Rund 50% der Befragten ist offen gegen\u00fcber der Zusammenarbeit mit innovativen Startups und bauen auf den Vertrieb ihrer Produkte und Dienstleistungen \u00fcber online Plattformen.<\/p>\n <\/p>\n Ein weiterer spannender Einblick, den die Studie bietet, ist die Einstellung der Teilnehmerinnen zu den allbekannten \u201eFrauenquoten\u201c. Nur 4% der knapp 700 Befragten nannten weibliche F\u00fchrungsquoten als entscheidenden Faktor f\u00fcr ihren pers\u00f6nlichen Erfolg. Allerdings gaben 83% der Befragten zu bedenken, dass spezielle Frauenf\u00f6rderprogramme durchaus eine gute M\u00f6glichkeit seien, um mehr Frauen in die Wirtschaft zu bringen und sie diese Initiativen unterst\u00fctzen w\u00fcrden.<\/p>\n Um den kommenden Generationen an weiblichen globalen F\u00fchrungskr\u00e4ften den Weg zu ebnen, sind die Teilnehmerinnen der Studie gewillt, f\u00fcr ihr Engagement und ihren Aufstieg zu k\u00e4mpfen. Die meisten der derzeitigen globalen weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte erwarten keine freiwillige Ver\u00e4nderung in diesen Bereichen und glauben, dass Druck erforderlich sein wird, um ein solches Ziel zu erreichen.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.20.2″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.20.2″]<\/p>\n \u00a0<\/strong>Pers\u00f6nliche Erfolgsfaktoren spielen laut der obengenannten Studie f\u00fcr globale weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte eine wichtige Rolle und so ergab sich folgende Reihung der wichtigsten Erfolgsfaktoren:<\/span><\/p>\n \u00a0All diese Aspekte unterst\u00fctzen die Arbeit in einem digitalen Umfeld mit neuen Technologien. Besonders interessant ist, dass die weltweiten weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte unter 35 Jahren ein gutes Netzwerk im eigenen Unternehmen wichtiger bewerteten, als andere Altersgruppen.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/03\/adult-asking-blur-630839.jpg“ _builder_version=“3.20.2″]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_image][et_pb_code admin_label=“Code – CTA Download Spielplatte“ disabled_on=“on|on|off“]<\/p>\n [\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.20.2″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.20.2″]<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Die Antwort auf diese Frage findet sich ebenfalls in der Studie: 59% der Befragten glauben, dass ihre Nachfolgerin weiblich sein wird<\/strong>.<\/p>\n Betrachtet man jedoch die F\u00fchrungs- und Vizepr\u00e4sidentenebene genauer, sinkt diese Zahl der vermuteten weiblichen Nachfolgerinnen auf nur 39%. Konzentriert man sich auf die Ebene der Vorstandsmitglieder und CEOs, so wird die Entwicklung der m\u00e4nnlichen und weiblichen Nachfolger als gleichm\u00e4\u00dfiger verteilt erwartet. Betrachtet man nur Abteilungs- und Funktionsleiterebenen, erwarten erfreuliche 62% der Befragten, dass ihr Nachfolger weiblich sein wird.<\/p>\n Im Hinblick auf ihren n\u00e4chsten Karriereschritt planen 28% der Befragten, ihren n\u00e4chsten Karriereschritt in ihrem derzeitigen Unternehmen zu bleiben. Allerdings erwarten 35% der befragten Personen, dass ihr n\u00e4chster Job au\u00dferhalb ihres derzeitigen Unternehmens liegen wird allerdings wissen 37% davon noch nicht, wo genau sie in Zukunft t\u00e4tig sein werden. Diese Offenheit f\u00fcr neue berufliche Gelegenheiten kann als Zeichen von hoher Flexibilit\u00e4t globaler weiblicher F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> gedeutet werden.\u00a0<\/p>\n <\/p>\n Ein weiteres interessantes Ergebnis ist die starke Korrelation zwischen der Resonanz und der Zeitspanne, die die Teilnehmerin der Studie in ihrem derzeitigen Unternehmen verbracht hat.<\/p>\n Nur 18% der weltweit t\u00e4tigen Frauen, die weniger als 5 Jahre in einem Unternehmen gearbeitet haben, erwarten, ihren n\u00e4chsten Karriereschritt innerhalb des bisherigen Unternehmens zu machen.<\/p>\n Von denjenigen, die seit mehr als 10 Jahren in einem Unternehmen t\u00e4tig sind, erwarten nur 27%, dass sie in ihrer Karriere au\u00dferhalb des Unternehmens eine Stufe nach oben gehen und das Unternehmen absichtlich verlassen, um ihre n\u00e4chste Position als Vorstandsmitglied oder CEO erreichen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Die Digitale Transformation hat zu Ver\u00e4nderungen in beinahe jedem Unternehmen gef\u00fchrt. Es entstehen somit viele Chancen, allerdings nur f\u00fcr Unternehmen, die auch wissen wie und wie schnell sie sich ver\u00e4ndern m\u00fcssen.<\/p>\n Die Ergebnisse der Studie zeigen: Frauen sind bestens ger\u00fcstet f\u00fcr eine erfolgreiche digitale Zukunft. Sie bringen die n\u00f6tigen pers\u00f6nlichen und beruflichen Skills mit, um in einem digitalen Umfeld bestehen zu k\u00f6nnen und fokussieren sich stark auf Networking und Kommunikation. Sie f\u00fchlen sich wohl im Umgang mit neuen Technologien, vertrauen Daten und deren Analysen und sind gewillt, in innovative Kooperationen zu investieren, um ihren Erfolg auszubauen.<\/p>\n <\/p>\n Allerdings d\u00fcrfen wir nicht vergessen: Am allerwichtigsten ist es immer noch, dass Kompetenzen und Talente entdeckt und gef\u00f6rdert werden \u2013 unabh\u00e4ngig ihres Geschlechtes oder ihrer Herkunft. \u00a0<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n Quellen:<\/p>\n \u00a0https:\/\/www.genpact.com\/insight\/blog\/why-women-matter-in-digital-transformation<\/a><\/u><\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Global Female Leaders Outlook in Digital Transformation\/ Studie 2018- „Das digitale Zeitalter – Das Frauenzeitalter„:<\/a><\/u><\/em><\/p>\n https:\/\/home.kpmg.com\/content\/dam\/kpmg\/gr\/pdf\/2018\/06\/female-leaders-outlook-2018.pdf<\/em><\/a><\/u><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.20.2″][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Video: Die Comitment Formel“ title=“Video: Die Comitment Formel“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/09\/13\/commitment-formel\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/09\/Commitment-Formel-Laterale-F\u00fchrung.jpg“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“]<\/p>\n \u00dcber Commitment wird in Unternehmen oft und viel gesprochen. Wie aber entsteht es? Und wie kann man es messen? Gunther F\u00fcrstberger zeigt eine einfache Formel, um das Commitment Ihrer Gegen\u00fcber einzusch\u00e4tzen.<\/p>\n Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Video: Geplante Kommunikation ist alles“ title=“Video: Geplante Kommunikation ist alles“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/06\/14\/erfolgreiche-kommunikation\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/06\/Erfolgreiche-Kommunikation-durch-die-richtige-Planung_.png“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“]<\/p>\n Als laterale F\u00fchrungskraft ist es unser Ziel, m\u00f6glichst viele Ja’s in unserem Umfeld zu sammeln, um Vorhaben abteilungs\u00fcbergreifend umsetzen k\u00f6nnen. Wie als Kind, wenn man ein Eis wollte, fragt man sich: Mit wem spreche ich am besten? Wann ist der beste Zeitpunkt? Wie soll ich mein Anliegen vorbringen?<\/p>\nWarum Frauen in der digitalen Transformation wichtig sind<\/h1>\n
<\/h2>\n
Weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte und die Digitale Transformation<\/strong><\/h2>\n
Quoten, Quoten, Quoten\u2026<\/strong><\/h3>\n
Pers\u00f6nliche Erfolgsfaktoren globaler weiblicher F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/h3>\n
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Wird es eine Weiterentwicklung in den F\u00fchrungspositionen geben? <\/strong><\/h3>\n
Fazit \u2013 Frauen sind bereit f\u00fcr die Digitale Transformation <\/strong><\/h2>\n
Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n