[et_pb_section bb_built=“1″ admin_label=“section“ transparent_background=“off“ allow_player_pause=“off“ inner_shadow=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ make_equal=“off“ use_custom_gutter=“off“ fullwidth=“off“ specialty=“off“ disabled=“off“ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ prev_background_color=“#000000″ next_background_color=“#000000″][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ use_border_color=“off“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ _builder_version=“3.19.4″]<\/p>\n
Die Idee der agilen F\u00fchrung basiert auf der Beobachtung, dass sich in unserer heutigen Zeit Dinge immer schneller ver\u00e4ndern. Was bedeutet diese Entwicklung f\u00fcr das Change Management? Die klassischen Konzepte von K\u00fcbler-Ross (Ver\u00e4nderungskurve) und Kotter (8 Stufen Modell) sind zwar immer noch eine gute Basis, um zu beschreiben was w\u00e4hrend Ver\u00e4nderungen passiert und wie man darauf reagieren sollte, m\u00f6glicherweise sind diese aber nicht mehr ausreichend f\u00fcr unsere heutige Zeit.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Unter agiler Transformation versteht man generell den Ver\u00e4nderungsprozess einer Organisation zu einem sogenannten agilen Unternehmen. Meistens bedeutet das, dass entweder das ganze Unternehmen oder zumindest eine bestimmte Gesch\u00e4ftseinheit agil wird. Bei der agilen Transformation gibt es zwei wesentliche Ans\u00e4tze, die man verfolgen kann: den \u201eBig Bang\u201c oder den schrittweisen Ansatz.<\/p>\n
PayPal ist ein gutes Beispiel f\u00fcr eine \u201cBig Bang\u201d-Transformation. Das Unternehmen hat bei 510 funktions\u00fcbergreifenden Teams in weniger als einem Jahr agile F\u00fchrung eingef\u00fchrt. Um klare Verantwortlichkeiten zu entwickeln und den Kundenfokus zu intensivieren, hat das Unternehmen den Fokus von der Projekt- zur Produktliniendisziplin verschoben. Produktivit\u00e4t und Profitabilit\u00e4t sind dadurch deutlich gestiegen.<\/p>\n
Im Gegensatz zu PayPal gehen die meisten Unternehmen in der Praxis die agile Transformation eher schrittweise an, was ebenso gut funktionieren kann. F\u00fcr welchen Ansatz man sich entscheidet, h\u00e4ngt neben dem Drang nach Ver\u00e4nderung nat\u00fcrlich auch von den organisatorischen Strukturen und Gegebenheiten ab. Arbeiten die einzelnen Teams zum Beispiel nach dem Wasserfallsystem, so wird es wahrscheinlich besser sein, gleich das komplette Unternehmen zu transformieren, damit die Zusammenarbeit weiterhin reibungslos funktioniert.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Da ich nur \u00fcber Dinge schreiben m\u00f6chte, mit denen ich bereits selbst Erfahrungen gemacht habe, will ich mit Ihnen Erfahrungen im Rahmen unserer agilen Transformation teilen. Ich bin Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von MDI \u2013 Management Development International \u2013 und wir bieten L\u00f6sungen im Bereich der internationalen F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung an.<\/p>\n
Und so hat unsere Agile Change Journey begonnen: 2016 wurden wir von einem internationalen Unternehmen mit ca. 300.000 MitarbeiterInnen dazu eingeladen, es bei der Einf\u00fchrung von OKR (Objectives and Key Results) zu unterst\u00fctzen. Das haben wir als Anlass genommen zuerst selbst bei MDI, einem Unternehmen mit ca. 40 MitarbeiterInnen und 150 Freelance TrainerInnen, OKR einzuf\u00fchren.<\/p>\n
Die Einf\u00fchrung von OKR hat damals eine Kettenreaktion ausgel\u00f6st. Wir haben zeitgleich ein rollierendes Budget eingef\u00fchrt, die Teamstruktur ver\u00e4ndert, unsere Mission und Vision \u00fcberarbeitet und nach und nach verschiedene agile Methoden ausprobiert. Mit manchen Methoden haben wir nur einmal gearbeitet, andere sind mittlerweile Teil der Unternehmens-DNA.<\/p>\n
Nach einiger Zeit dachten wir, dass es hilfreich w\u00e4re einen \u00dcberblick dar\u00fcber zu schaffen, was wir in welchem Gesch\u00e4ftsbereich ver\u00e4ndert haben um eine gewisse Balance zu behalten. Inspiriert von der Story Map der HR Pioneers, haben wir eine \u201cChange Journey Map\u201d visualisiert.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“ _builder_version=“3.2″ \/][et_pb_image admin_label=“Image – Spielplatte“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Bild-Agile-transformation-MDI.jpg“ alt=“Agile Transformation bei MDI“ url_new_window=“on“ align=“center“ use_border_color=“off“ disabled=“off“ _builder_version=“3.19.4″ \/][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“ _builder_version=“3.2″ \/][et_pb_text admin_label=“Teil II“ use_border_color=“off“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ _builder_version=“3.19.4″]<\/p>\n
Diese Change Journey Map unterst\u00fctzt uns zus\u00e4tzlich dabei:<\/p>\n
Wir sind uns bewusst, dass noch ein langer Weg vor uns liegt, der niemals wirklich enden wird, da die Digitalisierung immer schneller voranschreitet und konstant Rahmenbedingungen ver\u00e4ndern wird. Aber die Map gibt uns die M\u00f6glichkeit, an der Front der Digitalen Transformation zu stehen, zu agieren und uns zu ver\u00e4ndern. \u00a0<\/p>\n
*Informatik aktuell Sept 2017, Hendericks<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ color=“#951d7d“ show_divider=“off“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ module_alignment=“center“ \/][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“ _builder_version=“3.2″ \/][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ _builder_version=“3.19.4″][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Digitale Disruption“ title=“Die Kernver\u00e4nderungen der digitalen Disruption“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2019\/01\/08\/was-sind-die-kernveraenderungen-der-digitalen-disruption\/“ url_new_window=“on“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ circle_color=“#7EBEC5″ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/01\/Kernver\u00e4nderungen-digitalen-disruption.jpg“ animation=“off“ use_border_color=“off“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ _builder_version=“3.19.4″ max_width_tablet=“50px“]<\/p>\n
Die Digitalisierung ist ein globaler Megatrend – das bekommen wir in so gut wie jedem Bereich unseres Lebens zu sp\u00fcren. Das zwingt fast alle Unternehmen zu Ver\u00e4nderungen. Von welchen Ver\u00e4nderungen sprechen wir hier aber? Basierend auf Khans Arbeit haben wir die 6 Hauptver\u00e4nderungen der digitalen Disruption identifiziert.<\/p>\n
Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Disruption Surfer“ title=“Der Disruption-Surfer“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/08\/29\/der-disruption-surfer\/“ url_new_window=“on“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ circle_color=“#7EBEC5″ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/08\/Disruptionssurfer-header.jpg“ animation=“off“ use_border_color=“off“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ _builder_version=“3.19.4″ max_width_tablet=“50px“]<\/p>\n In Bezug auf die digitale Disruption arbeiten wir gerne mit der Metapher des Disruption-Surfers. Wie ein Surfer, der sich in Wellen wirft, wollen wir uns als F\u00fchrungskr\u00e4fte in der digitalen Transformation den Wellen der Digitalisierung hingeben, ihre Chancen nutzen und ihre Herausforderungen mit den n\u00f6tigen Portionen Mut, Strategie, ad\u00e4quaten Tools und Herz bew\u00e4ltigen.\u00a0<\/p>\n