[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“section“ _builder_version=“3.0.74″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ admin_label=“row“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“3.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“]<\/p>\n
Die Digitalisierung ist ein globaler Megatrend, der fast alle Unternehmen zu Ver\u00e4nderungen zwingt. Was aber sind die Hauptmerkmale dieser Ver\u00e4nderungen? Wenn wir verstehen, was sich in unserem Umfeld alles \u00e4ndert, erh\u00f6ht das die Wahrscheinlichkeit, dass wir die richtigen \u00c4nderungsma\u00dfnahmen innerhalb des Unternehmens treffen, um uns in weiterer Folge besser an das neue Umfeld anzupassen.<\/p>\n
Ausgangspunkt ist der technologische Fortschritt: Bin\u00e4rcodes, Mikrochips, das Internet, Big Data, \u201eInternet of things\u201c, k\u00fcnstliche Intelligenz, physische Produkte (Kombination aus Digital und Wirklichkeit), intelligente pers\u00f6nliche Assistenten und vieles mehr haben unseren Alltag ver\u00e4ndert und werden das weiterhin tun.<\/p>\n
Dieser technologische Fortschritt hat zu einigen wesentlichen Ver\u00e4nderungen in Gesellschaft und Arbeitswelt gef\u00fchrt. Basierend auf Khans* Arbeit haben wir sechs Kernver\u00e4nderungen der digitalen Transformation identifiziert:<\/p>\n
Milliarden von Smartphone-Nutzern k\u00f6nnen ohne Zeitverz\u00f6gerung miteinander interagieren. ExpertInnen generieren weltweite Forschungsnetzwerke, und Crowdsourcing erm\u00f6glicht es, viele Ideen und finanzielle Ressourcen mit geringem Kosten- und Zeitaufwand zu erhalten.<\/p>\n
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Es kann Segen und Fluch zugleich sein. Wir k\u00f6nnen von \u00fcberall aus auf alle relevanten Informationen zugreifen – egal, ob es Informationen aus unserer direkten Umgebung oder der anderen Seite der Welt sind. Manche Menschen schauen, statt aus dem Fenster, auf ihr Smartphone, um zu sehen wie das Wetter ist. Hochbezahlte Softwareentwickler sind erstaunlich gut darin, uns zu verleiten, mehr und mehr Zeit mit der Verwendung diverser Apps zu verbringen und Push-Benachrichtungen zu aktivieren.<\/p>\n
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Mit der zunehmenden Geschwindigkeit an Ver\u00e4nderung passiert und der Tatsache, dass sich immer mehr Menschen denselben Raum teilen, steigt automatisch die Komplexit\u00e4t. Das Paradoxon: In den meisten F\u00e4llen m\u00fcssen Unternehmen die interne Komplexit\u00e4t erh\u00f6hen, um mit der externen Komplexit\u00e4t standzuhalten. So muss – einem einfachen Beispiel folgend – der Einzelhandel zus\u00e4tzlich einen Online-Shop betreiben, um die reale und Online-Welt miteinander zu verbinden und so das klassische Retail-Management mit der agilen Welt der Online-Entwicklung in Einklang zu bringen.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/01\/shutterstock_1188320323.jpg“ alt=“Digitale Disruption Transparenz“ title_text=“Digitale Disruption Transparenz“ url_new_window=“on“ align=“center“ admin_label=“Digitale Disruption Transparenz Bild“ _builder_version=“3.19.4″ use_border_color=“off“][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Bildbeschreibung“ _builder_version=“3.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“]<\/p>\n
Mit der erh\u00f6hten Geschwindigkeit von Ver\u00e4nderungen, steigt auch die Komplexit\u00e4t [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Teil II“ _builder_version=“3.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“]<\/p>\n In heutigen Zeiten ist es sehr schwierig, ein h\u00f6heres Ma\u00df an Privatsph\u00e4re zu wahren. Kameras befinden sich \u00fcberall in der Stadt und Apps wie die iPhone-Suchfunktion, Google Earth, Facebook & Co. machen Alltag wie Aufenthaltsorte sehr transparent. Wieder einfaches Beispiel: M\u00f6chte jemand herausfinden, ob der\/die PartnerIn eine Aff\u00e4re hat, sollte dies keine allzu gro\u00dfe Herausforderung darstellen. \ud83d\ude09 <\/p>\n In einer Wissensgesellschaft wollen Menschen Mitspracherecht. Gleichzeitig m\u00fcssen sie bef\u00e4higt werden, Entscheidungen bei Herausforderungen in Bezug auf Kunden oder technischen Angelegenheiten auch autonom und gleichzeitig im Sinne des Unternehmens und der Kundenzufriedenheit treffen zu k\u00f6nnen. Hierarchische Strukturen sind daf\u00fcr zu langsam. Laloux\u2018 „Reinventing Organizations“, Holocracy oder Laterale F\u00fchrung zeigen, unter anderem, demokratische Alternativen auf. Klassische hierarchische Strukturen verlieren zwar an Bedeutung, werden aber nicht komplett verschwinden.<\/p>\n <\/p>\n Anorganische Einheiten mit einer gewissen digitalen Steuerung (Programme, Bots, Roboter) und Menschen arbeiten Seite an Seite. Daf\u00fcr gibt es unz\u00e4hlige Beispiele in der Industrie, Wirtschaft, im Gesundheitssektor, Tourismus, etc.<\/p>\n <\/p>\n In Bezug auf die Metapher des Disruption Surfers<\/strong><\/a> beschreiben diese sechs Kern\u00e4nderungen, was die jeweiligen Wellen der Ver\u00e4nderung ausmacht. Jede Welle ist einzigartig. Nichtsdestotrotz haben die Wellen auch Gemeinsamkeiten. Sind wir in der Lage, sie zu erkennen und zu verstehen, k\u00f6nnen wir auch zuk\u00fcnftig mit Erfolg neue Wellen der Ver\u00e4nderung w\u00e4hlen und darauf aufspringen.<\/p>\n <\/p>\n Beitrag verfasst von Dominik Etzl und Gunther F\u00fcrstberger<\/strong><\/p>\n *Shayan Khan\/Tikkanen (Stockholm Business School 2016)<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider pink“ _builder_version=“3.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ module_alignment=“center“ hide_on_mobile=“on“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“][\/et_pb_divider][et_pb_divider show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_blurb title=“Der Disruption-Surfer“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/08\/29\/der-disruption-surfer\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/08\/Disruptionssurfer-header.jpg“ admin_label=“Disruption Surfer“ _builder_version=“3.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“]<\/p>\n Wie reagiert man richtig auf die Wellen der Ver\u00e4nderungen? Die Welt, in der wir leben, hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Als F\u00fchrungskraft muss man auf diese Ver\u00e4nderungen reagieren, um das Unternehmen erfolgreich durch die digitale Disruption zu f\u00fchren. Gunther F\u00fcrstberger erkl\u00e4rt, wie Sie rechtzeitig die Wellen der Ver\u00e4nderung erkennen und auf diese aufspringen.<\/p>\n Mehr lesen<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_blurb title=“Wie man Unternehmen durch die digitale Transformation f\u00fchrt“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/01\/22\/unternehmen-in-der-digitalen-transformation\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/04\/header-digitale-transformation.jpg“ admin_label=“Digitale Transformation“ _builder_version=“3.19.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“]<\/p>\n Was brauche ich um mein Unternehmen und meine MitarbeiterInnen erfolgreich durch die digitale Transformation zu f\u00fchren und wie wirkt sich die digitale Revolution auf mich als F\u00fchrungskraft aus? Eines ist klar: ein neuer F\u00fchrungsansatz muss her und agile F\u00fchrung k\u00f6nnte dabei die L\u00f6sung sein. <\/p>\n
<\/em><\/p>\n4. Ver\u00e4nderung: Erh\u00f6hte Transparenz<\/h3>\n
Gleichzeitig ist es m\u00f6glich, mithilfe von Diensten wie Google Docs, Yammer, Trello und vielen anderen Cloud-Softwares, alle Arbeitsbereiche von Zielen bis To-Dos transparent zu halten. Das erm\u00f6glicht es mir zum Beispiel, ein Unternehmen auf anderen Kontinenten zu f\u00fchren.<\/p>\n5. Ver\u00e4nderung: Weniger hierarchische Strukturen und mehr Empowerment<\/h3>\n
6. Ver\u00e4nderung: Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine<\/h3>\n
Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n