{"id":2524,"date":"2018-10-29T12:37:56","date_gmt":"2018-10-29T10:37:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=2524"},"modified":"2019-01-10T11:41:22","modified_gmt":"2019-01-10T09:41:22","slug":"prinzipien-hinter-agilen-tools","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/10\/29\/prinzipien-hinter-agilen-tools\/","title":{"rendered":"Empowerment, Iteration und Transparenz &#8211; Die 3 Prinzipien hinter den agilen Tools"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section bb_built=&#8220;1&#8243; admin_label=&#8220;section&#8220; transparent_background=&#8220;off&#8220; allow_player_pause=&#8220;off&#8220; inner_shadow=&#8220;off&#8220; parallax=&#8220;off&#8220; parallax_method=&#8220;on&#8220; padding_mobile=&#8220;off&#8220; make_fullwidth=&#8220;off&#8220; use_custom_width=&#8220;off&#8220; width_unit=&#8220;off&#8220; custom_width_px=&#8220;1080px&#8220; custom_width_percent=&#8220;80%&#8220; make_equal=&#8220;off&#8220; use_custom_gutter=&#8220;off&#8220; fullwidth=&#8220;off&#8220; specialty=&#8220;off&#8220; disabled=&#8220;off&#8220; custom_padding_tablet=&#8220;50px|0|50px|0&#8243; custom_padding_last_edited=&#8220;on|desktop&#8220; prev_background_color=&#8220;#000000&#8243; next_background_color=&#8220;#000000&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8220;row&#8220; make_fullwidth=&#8220;off&#8220; use_custom_width=&#8220;off&#8220; width_unit=&#8220;off&#8220; custom_width_px=&#8220;1080px&#8220; custom_width_percent=&#8220;80%&#8220; use_custom_gutter=&#8220;off&#8220; gutter_width=&#8220;3&#8243; padding_mobile=&#8220;off&#8220; allow_player_pause=&#8220;off&#8220; parallax=&#8220;off&#8220; parallax_method=&#8220;on&#8220; make_equal=&#8220;off&#8220; column_padding_mobile=&#8220;on&#8220; parallax_1=&#8220;off&#8220; parallax_method_1=&#8220;on&#8220; parallax_2=&#8220;off&#8220; parallax_method_2=&#8220;on&#8220; parallax_3=&#8220;off&#8220; parallax_method_3=&#8220;on&#8220; parallax_4=&#8220;off&#8220; parallax_method_4=&#8220;on&#8220; disabled=&#8220;off&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; background_size=&#8220;initial&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8220;Einleitung 3 Hauptprinzipien&#8220; use_border_color=&#8220;off&#8220; border_style=&#8220;solid&#8220; disabled=&#8220;off&#8220; _builder_version=&#8220;3.17.1&#8243;]<\/p>\n<p>Der Dschungel an agilen Methoden ist so gro\u00df, dass man sich leicht darin verirren kann. Einige Methoden wie Scrum, Design thinking, OKR sind bekannter und werden h\u00e4ufiger verwendet. Aber auch hier machen Firmen die Erfahrung, dass die vollst\u00e4ndige Einf\u00fchrung von z.B. Scrum f\u00fcr einige Mitarbeitergruppen mit zu viel Regelwerk verbunden und daher unpraktikabel ist. Um Quick Wins zu erzielen, w\u00e4re es hilfreich, die Prinzipien dahinter zu kennen und in Anwendung zu bringen.<\/p>\n<p>Also haben wir uns bei MDI an die Arbeit gemacht um die Prinzipien hinter den wichtigsten agilen Methoden herauszufiltern. Wir sind dabei auf folgendes gesto\u00dfen:<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><strong>Transparenz, Iteration und Empowerment (TIE) &#8211; die 3 Hauptprinzipien hinter agilen Tools<br \/>\n<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dahinter liegen jeweils einige Detail-Prinzipien:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5><strong>Transparenz:<\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li>Visualisierung und wenn m\u00f6glich f\u00fchlbar machen<\/li>\n<li>Einfachheit und Standardisierung in der Methode<\/li>\n<\/ul>\n<h5><strong>Iteration:<\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li>Fr\u00fchzeitige und kontinuierliche Lieferung<\/li>\n<li>Experimentieren steht \u00fcber Detailplanung<\/li>\n<li>H\u00e4ufiges Evaluieren und inkrementelle L\u00f6sungserarbeitung<\/li>\n<li>Kurze Arbeitszyklen (Time-Boxed) und Prototyping<\/li>\n<li>Schnelles Fehlermachen um fr\u00fcher Erfolg zu haben<\/li>\n<li>Lean Management und kontinuierliche Verbesserung<\/li>\n<\/ul>\n<h5><strong>Empowerment<\/strong>:<\/h5>\n<ul>\n<li>Laterale F\u00fchrung ist wichtiger als hierarchische Anleitung<\/li>\n<li>intrinsische anstelle von extrinsischer Motivation<\/li>\n<li>Ausrichtung auf den Sinn\/Zweck<\/li>\n<li>Multidisziplin\u00e4re Teamfokussierung statt Einzelk\u00e4mpfer<\/li>\n<li>Interaktivit\u00e4t<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=&#8220;3.17.1&#8243; show_divider=&#8220;off&#8220; \/][et_pb_image _builder_version=&#8220;3.17.1&#8243; src=&#8220;https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/10\/Dschungel-agiler-tools.jpg&#8220; \/][et_pb_text admin_label=&#8220;Bildbeschreibung&#8220; _builder_version=&#8220;3.17.1&#8243;]<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Um sich im Dschungel agiler Tools zurecht zu finden, k\u00f6nnen die 3 Prinzipien hinter agilen Tools &#8211; Empowerment, Iteration und Transparenz &#8211; als guter Startpunkt dienen. <\/em><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8220;Text II&#8220; _builder_version=&#8220;3.17.1&#8243;]<\/p>\n<p>Viele Unternehmen besch\u00e4ftigen sich mit der Agilisierung ihrer Unternehmenskultur. Die 3 Prinzipien (TIE), sind ein guter Startpunkt, um eine agile F\u00fchrungs- und Unternehmenskultur zu kn\u00fcpfen (to tie in English). Als Check-in k\u00f6nnen wir mit einer Standortbestimmung beginnen, in dem wir uns als Person\/Team\/Organisation folgende Fragen stellen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5><strong>Wie steht es um unsere Transparenz? <\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li>Kann z.B. jeder im Unternehmen die Ziele und Zielerreichung von jedem anderen inkl. dem CEO sehen?<\/li>\n<li>Ist f\u00fcr jeden Sichtbar an welchen Projekten gerade gearbeitet wird und hat die M\u00f6glichkeit Input zu geben?<\/li>\n<li>Haben wir klare interne Prozesse zur Strukturierung des Alltagsgesch\u00e4fts? (z.B. Kanban Board, Daily Stand-Ups, Meeting-Struktur, &#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n<h5><strong>Wie iterativ gehen wir vor? <\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li>Wollen wir zuerst eine perfekte L\u00f6sung bevor wir sie dem Kunden zeigen oder ist der (interne oder externe) Kunde regelm\u00e4\u00dfig in die L\u00f6sungserarbeitung involviert?<\/li>\n<li>Machen wir regelm\u00e4\u00dfige Zwischenevaluationen?<\/li>\n<li>Sind wir offen, unsere L\u00f6sung auch w\u00e4hrend des Prozesses noch an sich ver\u00e4ndernde Anforderungen anzupassen?<\/li>\n<\/ul>\n<h5><strong>Wie viel Empowerment lassen wir zu? <\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li>F\u00fchren wir mehr auf Basis von \u00dcberzeugung und Commitment, oder hierarchischer Autorit\u00e4t?<\/li>\n<li>Sind unsere Mitarbeiter motiviert durch Autonomie, Meisterschaft und Sinn (DRIVE)?<\/li>\n<li>Organisieren sich unsere Teams interdisziplin\u00e4r und autonom um m\u00f6glichst effizient an einem Projekt zu arbeiten?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen wir diese Main-Principles dazu verwenden, um das Schulungs- und Entwicklungskonzepts f\u00fcr ein Unternehmen f\u00fcr die digitale Transformation fit zu machen. Indem wir z.B. ansehen, ob und wie sich diese Prinzipien im aktuell verwendeten<\/p>\n<ul>\n<li>Kompetenzmodell<\/li>\n<li>in den F\u00fchrungs- und Zusammenarbeitsprinzipen\/spielregeln<\/li>\n<li>und eventuell sogar in den Unternehmenswerten wiederfinden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wenn ein Autoproduzent sich durch Perfektion definiert und somit z.B. langj\u00e4hrige Innovationszyklen braucht, wird es aufgrund der neuen Marktentwicklungen sinnvoll sein, zu \u00fcberlegen, in welchem Ausma\u00df Iteration das Liefern von perfekten L\u00f6sungen abl\u00f6sen sollte.<\/p>\n<p>Oder wenn in der Finanzdienstleistung Vertraulichkeit eine zentrale Rolle spielt, dann k\u00f6nnte es Sinn machen, in zumindest einigen Bereichen eine Transparenzkultur zu schaffen, in dem z.B. <a href=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/05\/23\/okr-ein-selbstversuch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>MbO durch OKR<\/strong> <\/a>abgel\u00f6st wird.<\/p>\n<p>Nehmen wir als drittes Beispiel den Einzelhandel: Hier ist es in vielen Betrieben \u00fcblich, dass eine geringe Anzahl an Headoffice Mitarbeitern, die Prozesse und Regeln f\u00fcr viele Tausende Mitarbeiter in den Filialen definieren. Ein Shift in Richtung Empowerment, bedeutet zumindest eine Begegnung auf Augenh\u00f6he und eine wesentlich st\u00e4rkere Involvierung der Mitarbeiter am Point of Sale.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=&#8220;off&#8220; use_custom_width=&#8220;off&#8220; width_unit=&#8220;off&#8220; custom_width_px=&#8220;1080px&#8220; custom_width_percent=&#8220;80%&#8220; use_custom_gutter=&#8220;off&#8220; gutter_width=&#8220;3&#8243; padding_mobile=&#8220;off&#8220; allow_player_pause=&#8220;off&#8220; parallax=&#8220;off&#8220; parallax_method=&#8220;on&#8220; make_equal=&#8220;off&#8220; column_padding_mobile=&#8220;on&#8220; parallax_1=&#8220;off&#8220; parallax_method_1=&#8220;on&#8220; parallax_2=&#8220;off&#8220; parallax_method_2=&#8220;on&#8220; parallax_3=&#8220;off&#8220; parallax_method_3=&#8220;on&#8220; parallax_4=&#8220;off&#8220; parallax_method_4=&#8220;on&#8220; disabled=&#8220;off&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; background_size=&#8220;initial&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243;][et_pb_divider admin_label=&#8220;Divider&#8220; color=&#8220;#ffffff&#8220; height=&#8220;30&#8243; divider_style=&#8220;solid&#8220; divider_position=&#8220;top&#8220; divider_weight=&#8220;1px&#8220; hide_on_mobile=&#8220;on&#8220; disabled=&#8220;off&#8220; disabled_on=&#8220;on|on|off&#8220; show_divider=&#8220;off&#8220; \/][et_pb_divider admin_label=&#8220;Divider pink&#8220; color=&#8220;#951d7d&#8220; show_divider=&#8220;on&#8220; divider_style=&#8220;solid&#8220; divider_position=&#8220;top&#8220; divider_weight=&#8220;1px&#8220; hide_on_mobile=&#8220;on&#8220; disabled=&#8220;off&#8220; global_module=&#8220;1612&#8243; saved_tabs=&#8220;all&#8220; disabled_on=&#8220;on|on|off&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; background_size=&#8220;initial&#8220; module_alignment=&#8220;center&#8220; \/][et_pb_text admin_label=&#8220;Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?&#8220; background_layout=&#8220;light&#8220; text_orientation=&#8220;center&#8220; use_border_color=&#8220;off&#8220; border_style=&#8220;solid&#8220; disabled=&#8220;off&#8220;]<\/p>\n<h2>Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=&#8220;off&#8220; use_custom_width=&#8220;off&#8220; width_unit=&#8220;off&#8220; custom_width_px=&#8220;1080px&#8220; custom_width_percent=&#8220;80%&#8220; use_custom_gutter=&#8220;off&#8220; gutter_width=&#8220;3&#8243; padding_mobile=&#8220;off&#8220; allow_player_pause=&#8220;off&#8220; parallax=&#8220;off&#8220; parallax_method=&#8220;on&#8220; make_equal=&#8220;off&#8220; column_padding_mobile=&#8220;on&#8220; parallax_1=&#8220;off&#8220; parallax_method_1=&#8220;on&#8220; parallax_2=&#8220;off&#8220; parallax_method_2=&#8220;on&#8220; parallax_3=&#8220;off&#8220; parallax_method_3=&#8220;on&#8220; parallax_4=&#8220;off&#8220; parallax_method_4=&#8220;on&#8220; disabled=&#8220;off&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; background_size=&#8220;initial&#8220;][et_pb_column type=&#8220;1_3&#8243;][et_pb_blurb admin_label=&#8220;Lean Management&#8220; title=&#8220;So f\u00fchren Sie Lean Management erfolgreich ein&#8220; url=&#8220;https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/09\/26\/lean-management\/&#8220; url_new_window=&#8220;on&#8220; font_icon=&#8220;%%194%%&#8220; icon_color=&#8220;#7EBEC5&#8243; circle_color=&#8220;#7EBEC5&#8243; circle_border_color=&#8220;#7EBEC5&#8243; image=&#8220;https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/09\/header-lean-management.png&#8220; animation=&#8220;off&#8220; use_border_color=&#8220;off&#8220; disabled=&#8220;off&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; background_size=&#8220;initial&#8220; _builder_version=&#8220;3.17.1&#8243; max_width_tablet=&#8220;50px&#8220;]<\/p>\n<p>Franz Mair war lange Zeit in verschiedenen F\u00fchrungs-und Personalentwicklungspositionen t\u00e4tig und hat bei mehreren Unternehmen Lean Management eingef\u00fchrt und wei\u00df genau worauf es dabei ankommt. Als Trainer und Coach hilft er nun anderen Organisationen bei der Einf\u00fchrung von LM. Wir haben mit ihm \u00fcber das japanische Managementsystem, die Voraussetzungen f\u00fcr eine erfolgreiche Implementierung und die Vorteile des Systems gesprochen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/09\/26\/lean-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Weiter zum Interview<\/strong><\/a><\/p>\n<p>[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8220;1_3&#8243;][et_pb_blurb admin_label=&#8220;MDI goes agile&#8220; title=&#8220;MDI goes agile &#8211; ein Erfahrungsbericht&#8220; url=&#8220;https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/08\/27\/mdi-goes-agile\/&#8220; url_new_window=&#8220;on&#8220; font_icon=&#8220;%%194%%&#8220; icon_color=&#8220;#7EBEC5&#8243; circle_color=&#8220;#7EBEC5&#8243; circle_border_color=&#8220;#7EBEC5&#8243; image=&#8220;https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/08\/MDI-goes-agile-header.jpg&#8220; animation=&#8220;off&#8220; use_border_color=&#8220;off&#8220; disabled=&#8220;off&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; background_size=&#8220;initial&#8220; _builder_version=&#8220;3.17.1&#8243; max_width_tablet=&#8220;50px&#8220;]<\/p>\n<p>Angang 2017 haben wir bei MDI begonnen mit agilen Tools zu arbeiten. Was hat sich seitdem ge\u00e4ndert und was haben wir in den letzten Monaten daraus gelernt? Ob Design Thinking, OKR, Autonomy Day oder Lego\u00ae Serious Play\u00ae &#8211; wir haben viele unterschiedliche agile Methoden ausprobiert und haben unsere Erfahrungen in diesem Bericht f\u00fcr Sie zusammengefasst.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/08\/27\/mdi-goes-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Weiter zum Erfahrungsbericht<\/strong> <\/a><\/p>\n<p>[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8220;1_3&#8243;][et_pb_blurb admin_label=&#8220;Disruption Surfer&#8220; title=&#8220;Der Disruption Surfer &#8211; so reagieren Sie auf die Wellen der Ver\u00e4nderung&#8220; url=&#8220;https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/08\/29\/der-disruption-surfer\/&#8220; url_new_window=&#8220;on&#8220; font_icon=&#8220;%%194%%&#8220; icon_color=&#8220;#7EBEC5&#8243; circle_color=&#8220;#7EBEC5&#8243; circle_border_color=&#8220;#7EBEC5&#8243; image=&#8220;https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/08\/Disruptionssurfer-header.jpg&#8220; animation=&#8220;off&#8220; use_border_color=&#8220;off&#8220; disabled=&#8220;off&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; background_size=&#8220;initial&#8220; _builder_version=&#8220;3.17.1&#8243; max_width_tablet=&#8220;50px&#8220;]<\/p>\n<p>Wie reagiert man richtig auf die Wellen der Ver\u00e4nderung, der Disruption? Unsere Welt ist in den letzten Jahren immer fluider geworden und Ver\u00e4nderungen passieren so schnell, dass wir mittlerweile kaum noch auf festem Untergrund bauen k\u00f6nnen. Gunther F\u00fcrstberger, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von MDI, wei\u00df worauf man als F\u00fchrungskraft achten muss, um rechtzeitig und erfolgreich auf die Wellen der Ver\u00e4nderung reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/08\/29\/der-disruption-surfer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Mehr lesen<\/strong><\/a><\/p>\n<p>[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=&#8220;off&#8220; use_custom_width=&#8220;off&#8220; width_unit=&#8220;off&#8220; custom_width_px=&#8220;1080px&#8220; custom_width_percent=&#8220;80%&#8220; use_custom_gutter=&#8220;off&#8220; gutter_width=&#8220;3&#8243; padding_mobile=&#8220;off&#8220; allow_player_pause=&#8220;off&#8220; parallax=&#8220;off&#8220; parallax_method=&#8220;on&#8220; make_equal=&#8220;off&#8220; column_padding_mobile=&#8220;on&#8220; parallax_1=&#8220;off&#8220; parallax_method_1=&#8220;on&#8220; parallax_2=&#8220;off&#8220; parallax_method_2=&#8220;on&#8220; parallax_3=&#8220;off&#8220; parallax_method_3=&#8220;on&#8220; parallax_4=&#8220;off&#8220; parallax_method_4=&#8220;on&#8220; disabled=&#8220;off&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; background_size=&#8220;initial&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243;][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Dschungel an agilen Methoden ist so gro\u00df, dass man sich leicht darin verirren kann. 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