{"id":2502,"date":"2018-10-01T12:16:34","date_gmt":"2018-10-01T10:16:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=2502"},"modified":"2018-10-01T12:16:34","modified_gmt":"2018-10-01T10:16:34","slug":"executive-coaching-schweiz-italien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/10\/01\/executive-coaching-schweiz-italien\/","title":{"rendered":"Executive Coaching in Italien und der Schweiz \u2013 ein Blick in die Gegenwart und Zukunft"},"content":{"rendered":"

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Alexander Rehm arbeitet seit vielen Jahren als Executive Coach und Leadership Experte. Der geb\u00fcrtige M\u00fcnchner hat lange Zeit in Italien gelebt und ist aktuell in der Schweiz wohnhaft. Er ist als Coach in beiden L\u00e4ndern t\u00e4tig und bekommt die kulturellen Unterschiede hautnah mit. Wir haben mit ihm \u00fcber seine Arbeit als Executive Coach, die Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften im digitalen Wandel und der Zukunft von Face 2 Face Coachings gesprochen.<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/h4>\n

Du hast lange Zeit in Italien gelebt und bist dort auch noch heute als Coach t\u00e4tig. Aktuell lebst du in der Schweiz. Hat sich deine Arbeit als Coach und die Anspr\u00fcche bzw. Erwartungen von F\u00fchrungskr\u00e4ften an dich in den letzten Jahren ge\u00e4ndert?<\/h4>\n

 <\/p>\n

Alexander:<\/em><\/strong> Vor 20 Jahren war das Thema Coaching in Italien \u00fcberhaupt kein Thema, im Gegenteil: wer einen Coach brauchte, war in den Augen der anderen \u201ekrank\u201c. Italienische Unternehmen waren in der Regel sehr hierarchisch aufgebaut und wer es einmal an die Spitze geschafft hat, der war ziemlich resistent gegen jegliche \u201eBeratung\u201c geschweige denn Coaching. Leider hat sich das in vielen Unternehmen bis heute kaum ge\u00e4ndert. Ich stelle dabei fest, dass die meisten meiner heutigen Klienten aus Unternehmen kommen, die international aufgestellt sind und daher offensichtlich in einer anderen F\u00fchrungskultur arbeiten. Der Ausl\u00f6ser zum Coaching besteht fast immer aus einem Feedback, sei es direkt durch den Vorgesetzten oder durch ein 360\u00b0 Feedback. Insofern hat sich meine Arbeit kaum ver\u00e4ndert, auch wenn die Erwartung an mich als Coach oft in Richtung Beratung geht. Manche Klienten sind richtiggehend entt\u00e4uscht, wenn ich ihnen sage, dass sie von mir keine Beratung bekommen, was sie alles besser machen k\u00f6nnen, sondern tats\u00e4chlich an sich arbeiten m\u00fcssen, um eine gew\u00fcnschte Ver\u00e4nderung auszul\u00f6sen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wie sieht das in der Schweiz aus, welche Unterschiede nimmst du zwischen den beiden L\u00e4ndern wahr?<\/h4>\n

 <\/p>\n

Der gr\u00f6\u00dfte Unterschied liegt meiner Meinung nach in der Einstellung. Coaching ist in der Schweiz ein vollkommen akzeptiertes Mittel zur Personalentwicklung. Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte nehmen in meiner Wahrnehmung Weiterbildungsangebote aktiver an, als die Kollegen in Italien. Als Coach hat man weniger Erkl\u00e4rungsbedarf, aber die Themen sind meistens sehr \u00e4hnlich.<\/p>\n

 <\/p>\n

Eine ganz allgemeine Frage: Was sind deiner Meinung nach aktuell die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in Italien und der Schweiz?<\/h4>\n

 <\/p>\n

F\u00fchrung hat so viele unterschiedliche Aspekte, dass die Beantwortung dieser Frage ein ganzes Buch f\u00fcllen k\u00f6nnte. Daher m\u00f6chte ich meine Antwort auf ein Thema lenken und das ist das F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis speziell im Kontext der Generationsunterschiede. Wir haben heute bis zu 3 unterschiedlich gepr\u00e4gte Altersgruppen \/ Generationen im Unternehmen. F\u00fchrung die sich nur aus Hierarchie legitimiert ist pass\u00e9. Gerade erst gestern hatte ich ein Gespr\u00e4ch mit einem Klienten, der mir erz\u00e4hlte, wie schwierig es w\u00e4re, einen guten Freund als Mitarbeiter zu haben. Auf meine Frage, warum er das so sehe, sagte er, dass er ihm alles erkl\u00e4ren m\u00fcsse und er sich unwohl f\u00fchle, ihm Anweisungen zu geben. Ich fragte ihn dann, warum er glaube, dass seine anderen Mitarbeiter gerne Anweisungen h\u00e4tten. Ich glaube, da ist dann etwas mit ihm passiert…<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Executive Coaching in Zeiten der Digitalisierung“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.15″]<\/p>\n

Executive Coaching in Zeiten der Digitalisierung<\/h2>\n

 <\/p>\n

Wir leben in einer VUCA-Welt und die Digitalisierung hat Einfluss auf viele Bereiche unseres Lebens. Wie muss man deiner Meinung nach als F\u00fchrungskraft auf diese Ver\u00e4nderung reagieren? Ist das ein gro\u00dfes Thema bei dir in Coachings?<\/h4>\n

 <\/p>\n

Was bringt die Digitalisierung mit sich? Wandel. Ver\u00e4nderungen bzw. die Angst davor oder gar die Verweigerung sich diesen zu stellen ist immer ein Kernthema im Coaching. Daher sehe ich hier keinen gro\u00dfen Unterschied zu einem Merger, einer Restrukturierung, einer Anpassung des Gesch\u00e4ftsmodells, etc. Was mir allerdings auff\u00e4llt, ist das fehlende Verst\u00e4ndnis, welche Chancen die Digitalisierung f\u00fcr die Unternehmen bietet. Es geht ja nicht (mehr) um die Abl\u00f6sung der Schreibmaschine durch einen Computer, sondern das Einbinden aller digitalen M\u00f6glichkeiten in den Gesch\u00e4ftsablauf. Meiner Meinung nach, d\u00fcrften hier viele interne aber auch externe Change Manager einen besseren Job machen.<\/p>\n

 <\/p>\n

Verwendest du bei deinen Coachings selbst viele digitale Tools und wie siehst du die Zukunft von Face 2 Face Coachings?<\/h4>\n

 <\/p>\n

Meine Coachings sind immer ein Mix aus Face 2 Face Sessions und virtuellen kurzen Sequenzen. Oft geht es darum, den Klienten im Prozess zu halten, da sind Skype oder Zoom Calls ein ideales Werkzeug. Die vielen Angebote zum Thema Speed- oder Telefon-Coaching geben mir etwas zu denken, denn was uns Coaches ausmacht, ist doch die F\u00e4higkeit zwischen den Zeilen zu h\u00f6ren \u2013 und das geht ohne Wahrnehmung der K\u00f6rpersprache meiner Meinung nicht. Daher wird es meiner Meinung nach bei einem gesunden Mix aus digitalen und Face 2 Face Coachingsessions bleiben.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“ \/][et_pb_image _builder_version=“3.15″ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/10\/shutterstock_529964599.jpg“ alt=“executive coaching zwischenmenschliche komponente“ \/][et_pb_text _builder_version=“3.15″]<\/p>\n

Auch wenn digitale Tools einen Mehrwert bei Coachings bieten k\u00f6nnen, Coaches m\u00fcssen die F\u00e4higkeit besitzen zwischen den Zeilen zu h\u00f6ren – und das geht ohne Wahrnehmung der K\u00f6rpersprache nicht<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Executive Coaching in Zeiten der Digitalisierung II“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.15″]<\/p>\n

Du hast lange Zeit im Vertrieb und Marketing im internationalen Umfeld gearbeitet. Was hat dich dazu gebracht in Richtung Personalentwicklung zu gehen und dich auf die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften zu spezialisieren?<\/h4>\n

 <\/p>\n

Irgendwann stellt sich jeder die Frage, ob es das gewesen sei und wof\u00fcr es sich lohnt, jeden Tag aufzustehen. Meine Leidenschaft f\u00fcr die Entwicklung von Menschen konnte ich als Chef einer europ\u00e4ischen Organisation voller Energie ausleben. Die Resultate waren so ermutigend, dass ich mich \u2013 noch innerhalb des Konzerns \u2013 in Richtung F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung umorientiert habe. Der Aufbau und die F\u00fchrung der firmeninternen Academy haben mich nach vielen Jahren inspiriert, meine Mission als selbst\u00e4ndiger Coach zu leben.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wo siehst du in den n\u00e4chsten Jahren die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen im Bereich F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung? Einerseits f\u00fcr Coaches, andererseits f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst.<\/h4>\n

 <\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung wird noch mehr in Richtung Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung gehen (m\u00fcssen). Business Schools wie IMD<\/a><\/strong> in Lausanne, oder INSEAD<\/a><\/strong> bei Paris haben das schon l\u00e4nger aufgegriffen und bieten in ihren Programmen einen guten Mix zwischen der Vermittlung von Management Wissen sowie Best Practice Beispielen\u00a0 und intensiven Coaching Sequenzen an. In diesen Sequenzen werden z.B. die Ergebnisse eines 360\u00b0 Feedback in kleinen Gruppen diskutiert, dem Coach kommt hier eine eher moderierende Rolle zu. Den Teilnehmern werden dabei Coaching Techniken anhand von aktuellen Praxisbeispielen vermittelt, die ihnen helfen, die Eigenwahrnehmung zu st\u00e4rken. Ich glaube, dass wir alle \u2013 F\u00fchrungskr\u00e4fte und Coaches \u2013\u00a0 uns in Zukunft noch mehr durch Lernbereitschaft und Flexibilit\u00e4t auszeichnen werden m\u00fcssen.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“ \/][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ color=“#951d7d“ show_divider=“on“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“ disabled_on=“on|on|off“ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_text _builder_version=“3.15″ text_orientation=“center“]<\/p>\n

Unser Interviewpartner<\/h4>\n

[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“ \/][et_pb_image _builder_version=“3.15″ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/01\/Alexander-Rehm.png“ align=“center“ alt=“Alexander Rehm executive coaching“ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″][et_pb_text _builder_version=“3.15″]<\/p>\n

<\/p>\n

Welche<\/span> Themen im Coaching magst du besonders gerne?<\/span><\/h5>\n

Lebenskrisen, F\u00fchrungsprobleme, fehlende \u00a0<\/span>(Eigen) Motivation, Neuorientierung, Standortbestimmungen und schwierige Top Manager, die glauben alles zu wissen, aber doch sp\u00fcren, dass etwas fehlt.<\/span><\/p>\n

Was motiviert bzw. treibt dich in deinem Beruf?<\/span><\/h5>\n

Ich habe ein ausgepr\u00e4gtes Bed\u00fcrfnis mit F\u00fchrungskr\u00e4ften zu arbeiten, ihnen zu helfen, Zugang zu den eigenen Themen zu finden und sie im Prozess zu halten, m\u00f6gliche L\u00f6sungen nicht nur im Kopf durchzuspielen, sondern sie zu begleiten, wenn sie in die Handlung\u00a0 <\/span>kommen.<\/span><\/p>\n

Hast du ein pers\u00f6nliches Motto\/Slogan?<\/span><\/h5>\n

My mission is to support leaders finding their own purpose<\/span><\/p>\n

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Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“FK Naher Osten“ title=“F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining und Coaching im Nahen Osten“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/03\/07\/fuehrungskraeftetraining-im-nahen-osten\/“ url_new_window=“on“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ circle_color=“#7EBEC5″ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/03\/header-working-as-a-leader-in-the-middle-east.jpg“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.15″]<\/p>\n

Laurie Santos stammt urspr\u00fcnglich aus Kalifornien, zog aber bereits 2006 ins Ausland und hat seither in Afrika, dem Nahen Osten und Europa gearbeitet. Wir haben mit ihr \u00fcber ihre Zeit als F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainerin und Coach in Kuwait, wo sie \u00fcber 7 Jahren gelebt und gearbeitet hat, gesprochen. Was sind aktuell die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Organisationen und Kuwait und wie hat sich der Bereich der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in den letzten Jahren ge\u00e4ndert?<\/p>\n

Zum ganzen Interview<\/strong><\/a><\/p>\n

[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Transformational coaching“ title=“Transformational Coaching“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/07\/10\/transformational-coaching\/?et_fb=1″ url_new_window=“on“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ circle_color=“#7EBEC5″ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/07\/Transformational-Coaching-Header.png“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.15″]<\/p>\n

Inge Simons arbeitet seit vielen Jahren mit internationalen F\u00fchrungskr\u00e4ften unterschiedlicher Unternehmen und Branchen zusammen. Als erfahrener Executive Coach, wei\u00df sie worauf es bei Coachings ankommt. In diesem Gastbeitrag erz\u00e4hlt sie uns von den Entwicklungen, die im Coaching gerade im Gange sind, die Herausforderungen bei Coachings und worauf Sie als Coach besonders achten m\u00fcssen.<\/p>\n

Zum Gastbeitrag<\/strong> <\/a><\/p>\n

[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Executive Coaching“ title=“Executive Coaching f\u00fcr Krisenf\u00e4lle“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/01\/22\/executive-coaching-fuer-krisenfaelle\/“ url_new_window=“on“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ circle_color=“#7EBEC5″ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/01\/executive-coaching-gegen-krisenfaelle-header.jpg“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.15″]<\/p>\n

Wie begegnet man als F\u00fchrungskraft Burnout, Mobbing und Co? F\u00fchrung muss auf allen Ebenen wahrgenommen werden, ganz besonders im Zusammenhang mit Krisensituationen im eigenen Team. Alexander Rehm beschreibt anhand eines extremen Fallbeispiels, wie Sie als F\u00fchrungskraft richtig auf solche Krisensituationen reagieren und welche Vorbeugungsma\u00dfnahmen Sie treffen k\u00f6nnen, um Krisen generell zu verhindern.<\/p>\n

Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n

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Alexander Rehm arbeitet seit vielen Jahren als Executive Coach und Leadership Experte. Der geb\u00fcrtige M\u00fcnchner hat lange Zeit in Italien gelebt und ist aktuell in der Schweiz wohnhaft. Er ist als Coach in beiden L\u00e4ndern t\u00e4tig und bekommt die kulturellen Unterschiede hautnah mit. 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