[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“section“ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ admin_label=“row“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“3.5.1″ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]Was bedeutet es als internationaler Training und Development Guide zu arbeiten? Was sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen unserer heutigen Zeit f\u00fcr Unternehmen \u2013 allgemein und in Bulgarien? Diliana Docheva hat mit uns \u00fcber internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung gesprochen und unter anderem Antworten auf diese Fragen gegeben.
\n[\/et_pb_text][et_pb_divider divider_weight=“1px“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider pink“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/09\/Diliana.jpg“ alt=“Leadership expert in Bulgarien, Diliana Docheva“ align=“center“ _builder_version=“3.5.1″ max_width=“80%“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_text admin_label=“About“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n
\u00dcber die Interviewpartnerin<\/em><\/strong><\/p>\n Diliana Docheva, Ph.D arbeitet seit 25 Jahren als Facilitator, Consultant, Speaker und Development Guide. Vor allem begeistern sie immer neue F\u00fchrungsideen und Themen wie Strategie-Umsetzung, Innovation, Redesign, Engagement und vieles mehr. Das Leben sollte gepr\u00e4gt von Abenteuern und Inspiration sein. Ihre Arbeit als Trainerin gibt ihr die M\u00f6glichkeit dieses Leben zu leben, jeden Tag Neues zu lernen und anderen Menschen dabei zu helfen sich weiterzuentwickeln. <\/em>Ihr pers\u00f6nliches Motto? <\/em>If there is a way, I will find it. <\/em>If not, I will create it.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_divider divider_weight=“1px“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider pink“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Diliana: <\/em>Eine wesentliche Herausforderung ist das \u201eKontrollparadigma\u201c vieler F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sie selbst und das Unternehmen zur\u00fcckhalten. In Bulgarien haben wir das Sprichwort \u201eThe royal crown is heavy\u201c, was bedeutet, dass Personen ganz oben in der Hierarchie die volle Verantwortung \u00fcbernimmt und diese Last zu tragen hat. Das f\u00fchrt jedoch zu einem Mikromanagement und einem Effektivit\u00e4tsverlust. Viele Unternehmen kontrollieren zum Beispiel immer noch ganz genau die Arbeitszeiten ihrer MitarbeiterInnen anstatt Produktivit\u00e4t und den Grad der Zielerreichung. Gro\u00dfe, vor allem internationale Unternehmen m\u00fcssen beginnen Menschen zu motivieren und zu best\u00e4rken. Weggehen von dieser B\u00fcrokratie. Es gibt keinen anderen Weg, um schnell und innovativ zu sein, als die Talente seiner MitarbeiterInnen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n Andere Unternehmen, die von ihren Gr\u00fcnderInnen gef\u00fchrt werden, stehen vor der Herausforderung die Managementebene zu transformieren und \u00e4ndern. Nat\u00fcrlich ist es schwierig f\u00fcr die, deren Unternehmensgeist und pers\u00f6nliche Qualit\u00e4ten zum Erfolg ihres Unternehmens gef\u00fchrt haben, sich nicht dort festzuhalten. Die pers\u00f6nliche Kontrolle und Beteiligung an jeder Entscheidung muss abgelegt werden, auch wenn das nicht immer leicht zu akzeptieren ist. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Kontrolle abgeben sind anderen Unternehmen meist weit voraus wenn es darum geht Talente zu f\u00f6rdern, Menschen einzubinden und eine langfristige Kundenbeziehung aufzubauen.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider pink“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“][\/et_pb_divider][et_pb_divider show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ module_alignment=“center“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_blurb title=“F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in S\u00fcdafrika“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/08\/16\/fuehrungskraefteentwicklung-in-suedafrika\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/08\/Header-Leadership-development-in-South-Africa.png“ admin_label=“S\u00fcdafrika“ _builder_version=“3.5.1″ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“]S\u00fcdafrika ist auch als die Rainbow Nation und f\u00fcr sein atemberaubendes Tierleben, eine beeindruckende Landschaft und die Gastfreunschaft der Menschen bekannt. Doch das Land hat keine einfache Vergangenhe – interkulturelle Konflikte und Unsicherheit sind bis heute sp\u00fcrbar. Wir haben dar\u00fcber mit Gerard Le Sueur gesprochen, Trainer und Development Guide in S\u00fcdafrika und spannende Einblicke in F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in S\u00fcdafrika erhalten.<\/p>\n Mehr erfahren<\/strong><\/a>\u201eThe royal crown is heavy\u201c \u2013 wieso F\u00fchrungskr\u00e4fte beginnen m\u00fcssen, pers\u00f6nliche Kontrolle und Involvement abzugeben<\/h2>\n
Was sind deiner Meinung nach, die aktuell gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Organisationen in Bulgarien?<\/h4>\n
>>> Hier geht\u2019s weiter zum kompletten Interview im Original auf Englisch!<\/a>
\n<\/strong><\/h4>\nWas hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n
\n[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_blurb title=“Training und Coaching im Nahen Osten“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/03\/07\/fuehrungskraeftetraining-im-nahen-osten\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/03\/header-working-as-a-leader-in-the-middle-east.jpg“ admin_label=“Kuwait“ _builder_version=“3.5.1″ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“]Laurie Santos kommt urspr\u00fcnglich aus Kalifornien, ist jedoch 2006 ins Ausland gezogen und hat seither in Afrika, dem Nahen Osten und Europe gelebt. Wir haben mit ihr \u00fcber die (kulturellen) Unterschiede zwischen dem Nahen Osten und Europa gesprochen, und wollten mehr von ihr \u00fcber F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung und die Situation von Unternehmen in Kuwait erfahren. Dort hat sie 7 Jahre lang gelebt und gearbeitet und ist dort bis heute als Trainerin t\u00e4tig.<\/p>\n