[et_pb_section bb_built=“1″ admin_label=“section“ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“][et_pb_row admin_label=“row“ padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“OKR“ _builder_version=“3.5.1″ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n
\u201eIch denke jetzt, nach gut eineinhalb Jahren sind wir mit agiler F\u00fchrung auf Level 4<\/a><\/strong> angekommen.\u201c Das sagte MDI Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Gunther F\u00fcrstberger beim 3. OKR Team Meeting 2018. Wir finden, er hat vollkommen Recht, denn: in den letzten 18 Monaten ist bei MDI im Bereich agile F\u00fchrung richtig viel passiert. Wir haben ausprobiert, weiterentwickelt, verbessert und wieder ausprobiert. Das haben wir als Anlass genommen, einen R\u00fcckblick auf die letzten Monate zu werfen und zu sehen was uns die agilen Methoden gebracht und wie sie uns als Unternehmen und Team ver\u00e4ndert haben.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ende 2016 wurde MDI dazu eingeladen, bei der Einf\u00fchrung von OKR \u2013 Objectives and Key results \u2013 bei einem der gr\u00f6\u00dften Automobilbauer der Welt mitzuwirken. Uns ist es sehr wichtig, die Inhalte und Methoden, die wir in unseren Seminaren und Workshops anbieten, auch selbst zu kennen und anzuwenden und auf Basis eigener Erfahrungen zu arbeiten. Aus diesem Grund und weil uns die Methode \u2013 zumindest theoretisch \u2013 zu diesem Zeitpunkt \u00fcberzeugt hat, wurde mit 1. J\u00e4nner 2017 bei MDI das agile Zielmanagement-System OKR eingef\u00fchrt.<\/p>\n Gleichzeitig wurde eine neue Teamstruktur und eine rollierende Budgetplanung implementiert. Das Loslassen von den altbekannten Strukturen \u2013 MbO, Jahresbudget, alte Teamstruktur – gestaltete sich anfangs durchaus als herausfordernd und ungewohnt. Zum Beispiel wird der Bereich HR Marketing bei MDI seitdem gro\u00dfteils nicht mehr von der HR Abteilung initiiert und durchgef\u00fchrt, sondern von wechselnden, kommunikativ versierten Personen, die sich daf\u00fcr interessieren. Und genau das ist eine der guten Seiten an OKR. Es ist nicht vorgegeben, wer die viertelj\u00e4hrlich gesteckten Ziele verfolgt. Es muss nicht immer die Abteilung ran, die im Sinne ihrer Job Description daf\u00fcr zust\u00e4ndig w\u00e4re. Jede\/r, der\/die motiviert ist, einen bestimmen Beitrag zu leisten, kann und soll das tun.<\/p>\n Ein weiterer Vorteil der OKR Methode ist die Transparenz der Ziele und Priorit\u00e4ten innerhalb des Unternehmens. Wir arbeiten mit Google Tabellen, die f\u00fcr jedes Teammitglied zug\u00e4nglich sind \u2013 aber auch jedes andere Sharing Tool eignet sich daf\u00fcr. Wichtig ist: Jede\/r MitarbeiterIn kann sich zu jedem Zeitpunkt einen \u00dcberblick \u00fcber die Ziele und den aktuellen Zielstatus des jeweils anderen verschaffen, auch von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Anhand der Key Results wird am Ende des Quartals bewertet, ob und zu welchem Prozentsatz die gesteckten Ziele erreicht wurden. Und schon bei der Zielformulierung gilt der Leitsatz: \u201e70 ist das neue 100\u201c lebt.<\/p>\n <\/p>\n \u201eMit OKR sind wir auf den Geschmack gekommen und haben mit \u00a0verschiedensten weiteren agilen Tools experimentiert – manche davon auch in eine regelm\u00e4\u00dfige Anwendung \u00fcbergef\u00fchrt. Weitere Gr\u00fcnde waren die Offensichtlichkeit und Geschwindigkeit mit der die gesamte Wirtschaft und insbesondere unsere Branche von der digitalen Revolution betroffen sind. Als F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsinstitut gab es da wahrscheinlich gar keine Alternative. Entweder vorne dabei oder in ein paar Jahren drau\u00dfen\u201c (Gunther F\u00fcrstberger, MDI Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer)<\/em><\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Ein aktuelles Fazit der Methode:<\/strong> MDI befindet sich seit 1. J\u00e4nner 2017 rasant auf Wachstumskurs. Wie genau der Zusammenhang mit OKR allein oder mit der Gesamtheit der \u201eneuen\u201c F\u00fchrungskultur ist, l\u00e4sst sich nicht genau sagen, aber dass es ihn gibt, ist unumstritten.<\/p>\n Weiterlesen zu OKR:<\/strong><\/a> Die Einf\u00fchrung von OKR bei MDI im Detail \u2013 CEO Gunther F\u00fcrstberger berichtet.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][et_pb_text admin_label=“Design Thinking“ _builder_version=“3.5.1″ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n <\/p>\n OKR hat uns sozusagen auf den Geschmack gebracht und es war undenkbar, hier Halt zu machen. Wir wollten weitere agile Methoden kennenlernen, ausprobieren und mit den besten Inhalten f\u00fcr uns implementieren.<\/p>\n Angefangen hat unsere Reise mit einem Design Thinking Workshop<\/strong><\/a>. Durch das starke Wachstum von MDI gab es vergangenes Jahr viele H\u00fcrden im Bereich Teamerweiterung- und Teamentwicklung zu \u00fcberwinden. Das haben wir als Anlass genommen, um einen Design Thinking Workshop zu veranstalten und gemeinsam eine Antwort auf die Frage \u00a0\u201eWie schaffen wir eine Teamentwicklung, die mit unserem aktuellen Wachstum (37%) Schritt halten kann?\u201c<\/em> zu finden. Eines der drei Kernelemente von Design Thinking ist das Arbeiten mit interdisziplin\u00e4ren Teams, weshalb am MDI Teamworkshop, insgesamt sieben Personen aus den Bereichen der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Consulting, Projektmanagement, Solution Development und Marketing teilgenommen haben. Nach dem Einsatz verschiedener Kreativit\u00e4tstechniken und dem Input aller Beteiligten, kamen wir auf einen gemeinsamen Nenner und haben definiert was f\u00fcr uns \u2013 als MitarbeiterIn bei MDI \u2013 besonders wichtig ist. Auch wenn (noch) nicht alle im Workshop beschlossenen Ma\u00dfnahmen bisher umgesetzt wurden, war die Ma\u00dfnahme ein weiterer Push in Richtung Agilit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t und schnelle Reaktion auf aktuelle Herausforderungen. Und wir stehen heute, Stand August 2018, mit einem stabilen, gut eingearbeiteten, professionellen Team da, dass alle Herausforderungen gemeinsam angeht und meistert.<\/p>\n <\/p>\n Weiterlesen:<\/strong> <\/a>Praktische Herangehensweise and Design Thinking \u2013 Erfahrungsbericht!<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][et_pb_image admin_label=“Image Design Thinking Workshop“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/12\/Prototypen-Teamworkshop.jpg“ alt=“Design Thinking als agile Methode“ title_text=“Design Thinking Workshop“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/12\/19\/design-thinking-teamworkshop\/“ url_new_window=“on“ align=“center“ _builder_version=“3.5.1″ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ animation=“off“ sticky=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Bildunterschrift“ _builder_version=“3.5.1″ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n Prototypen, die im Rahmen des Design Thinking Workshops entstanden sind<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][et_pb_text admin_label=“Autonomy Day“ _builder_version=“3.5.1″ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n Der Design Thinking Workshop hat den beteiligten MitarbeiterInnen aus den verschiedenen Abteilungen dar\u00fcber hinaus die M\u00f6glichkeit gegeben, eigene Ideen und Vorstellungen miteinzubringen was unglaublich motivierend gewirkt hat. Und diese Motivation durch Partizipation und Eigeninitiative hat uns in weiterer Folge zur n\u00e4chsten agilen Herangehensweise gef\u00fchrt: dem MDI Autonomy Day<\/strong><\/a>.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n New York Times Bestseller Autor Daniel H. Pink thematisiert in seinem Buch Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us<\/em><\/a>\u201c<\/em><\/strong> die Frage, was MitarbeiterInnen wirklich motiviert, was sie zu H\u00f6chstleistungen antreibt und wie diese \u201eTreiber\u201c im betrieblichen Kontext wirken k\u00f6nnen. Mit zum Teil eindrucksvollen Erfolgsbeispielen belegt er, was man grunds\u00e4tzlich l\u00e4ngst wei\u00df: Es sind nicht die monet\u00e4ren Anreize, die Menschen motivieren ihr Bestes zu geben. Menschen sind vor allem dann motiviert wenn sie einen Sinn in ihrer Arbeit sehen (Purpose), sie die M\u00f6glichkeit haben immer besser in dem zu werden, was sie tun (Mastery) und die M\u00f6glichkeit haben, selbst zu entscheiden, wann, wie, wo und mit welchen Methoden sie ihre Ziele erreichen (Autonomy).<\/p>\n An diesem letzten Punkt setzt das Konzept vom MDI Autonomy Day an. Verankert als Key Result auf Unternehmensebene hatten alle festangestellten MDI MitarbeiterInnen im Zeitraum von einem Quartal (also einem OKR Zyklus) einen vollen Arbeitstag zur freien Verf\u00fcgung f\u00fcr ein Projekt ihrer Wahl. Das Projekt sowie der Zeitpunkt der Durchf\u00fchrung konnte dabei ganz frei gew\u00e4hlt werden. Wichtig war einzig und alleine, dass es MDI als Unternehmen oder das eigene Team bzw. die eigene Arbeit in irgendeiner Art und Weise voranbringt. Die Pr\u00e4sentation der Projekte von diesem Autonomy fand dann am Ende des Quartals in gem\u00fctlicher Atmosph\u00e4re an einem Freitagvormittag statt.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][et_pb_image admin_label=“Image Autonomy Day“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/08\/Autonomy-Day.jpg“ alt=“Autonomy Day als agile Methode“ title_text=“Autonomy Day“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/12\/19\/design-thinking-teamworkshop\/“ url_new_window=“on“ align=“center“ _builder_version=“3.5.1″ max_width=“80%“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ animation=“off“ sticky=“off“ \/][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][et_pb_text admin_label=“Autonomy Day II“ _builder_version=“3.5.1″ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“] Das Fazit hier:<\/strong> Die Ergebnisse sind beeindruckend! Projekte, die bereits umgesetzt wurden und nun aktiv zum MDI Daily Worklife beitragen sind ein professionelles Videostudio und die Einf\u00fchrung vom sozialen Netzwerk Yammer als internes Kommunikationstool. Und seit dem Pr\u00e4sentationstag vergangenes Jahr kommen immer wieder Mal e-Mails die anfangen mit \u201eBezugnehmend auf den Impuls von unserem Autonomy Day, machen wir jetzt\u2026.\u201c. F\u00fcr uns Grund genug, die Methode dieses Jahr noch zu wiederholen. Hier<\/strong><\/a> k\u00f6nnen Sie mehr \u00fcber die Ergebnisse des Autonomy Days erfahren!<\/em> [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][et_pb_text admin_label=“Lego Serious Play“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n Die j\u00fcngste Methode in unserem agilen MDI-Toolset ist das kreative und intuitive Lego\u00ae Serious Play\u00ae. \u00a0Im Rahmen von unserem Teamworkshop Ende Mai haben wir uns frei nach dem Motto \u201eThink with your hands\u201c einen Vormittag lang mit der Frage besch\u00e4ftigt, wie MDI wohl 2025 ausschauen wird. Aufgeteilt in drei Teams \u2013 Consulting, Projektmanagement und Marketing & Solution Development \u2013 haben wir nach ein paar Aufw\u00e4rm\u00fcbungen in Form von Legobauten unsere Vision von MDI 2025 visualisiert. Die Bau-Euphorie war erwartungsgem\u00e4\u00df kaum zu stoppen, und neben jeder Menge Spa\u00df und Teambuilding hat vor allem die gegenseitige Pr\u00e4sentation der Team-Modelle am Schluss zu wertvollen Diskussionen beigetragen, Denkanst\u00f6\u00dfe geliefert und uns unserem Ziel, auch in der digitalisierten Zukunft die wirksamsten L\u00f6sungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung anzubieten ein gutes St\u00fcck n\u00e4her gebracht. Fazit:<\/strong> Die Legobauten zieren seit dem Workshop unser B\u00fcro und erinnern uns t\u00e4glich daran, wo wir hin wollen und welche Herausforderungen auf dem Weg noch warten. Die Methode an sich empfehlen wir w\u00e4rmstens weiter. Weiterlesen<\/strong><\/em><\/a>: Lego\u00ae Serious Play\u00ae bei MDI \u2013 Unser eigener Workshop als Erfahrungsbericht.<\/em> [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][et_pb_text admin_label=“Kanban und Ausblick“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n <\/p>\n Der Fokus auf agile Methoden hat nat\u00fcrlich auch im B\u00fcroalltag seine Spuren hinterlassen. Er hat sowohl unser Mindset, Skillset als auch Toolset beeinflusst.<\/p>\n Ein paar Beobachten:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Nachdem wir die letzten 1,5 Jahre viele agile Methoden ausprobiert und bei MDI eingef\u00fchrt haben, stellt sich die Frage, ob zuk\u00fcnftig, klassische F\u00fchrungsmethoden \u00fcberhaupt noch von Bedeutung sein werden. Genau dar\u00fcber haben wir in einem Kurzinterview mit MDI Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Gunther F\u00fcrstberger gesprochen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Gunther:<\/em> Es w\u00e4re ein Fehler zu sagen, dass alles Bisherige, \u201eklassische\u201c falsch war und dann das genaue Gegenteil davon zu machen. Wir verwenden nach wie Werkzeuge und Konzepte wie zum Beispiel den Zielkreis, die 4 Harvard-Prinzipien, das PPI-Feedback, den Delegations-Zoom, situative F\u00fchrung und vieles mehr. Einiges davon hat vom Prinzip her schon vor Jahrtausenden funktioniert und wird wenn unser Planet noch Menschen beherbergt auch in 1000 Jahren wahrscheinlich noch Sinn machen. Wir folgen da dem Ambidextrie-Ansatz: Beidh\u00e4ndiges F\u00fchren. Prozessdefinitionen und \u2013controlling und \u00c4hnliches braucht es f\u00fcr das Routinegesch\u00e4ft, gleichzeitig brauchen wir auch Tools um sicherzustellen, dass wir die Disruptionswellen optimal nutzen\/surfen k\u00f6nnen bzw. uns auch rechtzeitig selber sch\u00fctzen k\u00f6nnen. Da bedarf es einer offenen, freudigen Innovationskultur mit viel Ausprobieren, Ver\u00e4ndern und wieder ausprobieren. Auch das Cynefin-Modell beschreibt gut, f\u00fcr welche Situationen welche Art von F\u00fchrungstools empfehlenswert ist.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Es macht einfach Spa\u00df. Interessanterweise mussten wir nach der Kurs\u00e4nderung nicht lange auf Resultate warten. Der Erfolg hat sich innerhalb weniger Monate eingestellt. Am Anfang habe ich den Prozess aus meiner Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer-Rolle heraus getrieben. Nun freut es mich besonders, dass viele der spannendsten Initiativen wie z.B. Scrum-Projekte, Kanban oder Fuck Up Nights aus dem Team heraus entstanden sind.<\/p>\n Agiles Arbeiten ist f\u00fcr mich wie Surfen auf den Disruptions-Wellen. In der Vergangenheit hatten wir in der Wirtschaft meist Boden unter den F\u00fc\u00dfen. Entwicklungen waren \u00fcber l\u00e4ngere Phasen hinweg stabil. Heute l\u00e4sst sich Gleichgewicht nur durch st\u00e4ndige Bewegung erreichen. Wer auf einem Surfboard (oder auch Windsurf-Board) stehen bleiben will, muss bei welligem Wasser st\u00e4ndige Ausgleichsbewegungen machen. Das braucht etwas \u00dcbung und vor allem die richtige Haltung, aber es macht mehr und mehr Freude. Es hei\u00dft aber auch, mal etwas loszulassen, ohne lange nachzutrauern. Neue Chance lauern \u00fcberall.<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row custom_padding=“15px|15px|15px|15px“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.5.1″ background_color=“rgba(20,56,127,0.48)“ border_radii=“on|3px|3px|3px|3px“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Kanban Quick-Info“ _builder_version=“3.5.1″ background_layout=“dark“]<\/p>\n Kanban Boards sind Workflow-Tafel und stammen urspr\u00fcnglich aus Japan. Die Funktionsweise der Kanban Boards ist eigentlich ganz einfach. Auf einem Flipchart oder Whiteboard werden Aufgaben in drei Spalten unterteilt:<\/p>\n Jeden Morgen gibt es ein kurzes, 10-min\u00fctiges, Stand-Up Meeting, bei dem die Teammitglieder ihre Aufgaben in die einzelnen Spalten unterteilen. So k\u00f6nnen Priorit\u00e4ten gesetzt und Aufgaben visualisiert werden. Zus\u00e4tzlich hilft es uns dabei mehr Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Aufgaben der anderen Teammitglieder zu bekommen, wodurch wir uns ideal unterst\u00fctzen und erg\u00e4nzen k\u00f6nnen. Und last but not least: es gibt kein sch\u00f6neres Gef\u00fchl als am Ende des Tages das B\u00fcro zu verlassen und viele bunte Post-It\u2019s in die \u201eDone\u201c-Spalte zu verschieben. \ud83d\ude09 Mehr Infos zum Kanban Board gibt es hier<\/strong><\/a>. [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider“ show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“ \/][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Lego Serious Play“ title=“Interview: Was steckt hinter Lego\u00ae Serious Play\u00ae?“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/08\/21\/lego-serious-play-interview\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/08\/Header-Blog-Lego-Serious-Play.jpg“ _builder_version=“3.5.1″ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“] Kinder bauen schon seit Jahrzehnten ihre Tr\u00e4ume und Vorstellungen in Form von Legobauten. Wieso k\u00f6nnen das dann nicht auch Erwachsene tun? Diese Frage war der Startschuss f\u00fcr die Entwicklung der Lego\u00ae Serious Play\u00ae Methode, welche bei der L\u00f6sung komplexer Probleme und Erschaffung neuer Ideen helfen soll. Wir haben mit MDI Trainer und agile F\u00fchrungsexpertin Ursula Weixlbaumer-Norz \u00fcber diese agile Methode gesprochen. Mehr erfahren<\/strong><\/a> [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Sinn finden“ title=“Sinn finden – Purpose und Engagement im digitalen Zeitalter“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/06\/20\/sinn-finden-im-digitalen-zeitalter\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/06\/Sinn-finden-Header.png“ _builder_version=“3.5.1″ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“] Immer mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte unserer heutigen Zeit, stellen sich die Frage nach dem Sinn. Warum tu ich das, was ich tue? Welchen Beitrag leiste ich? Macht das \u00fcberhaupt\u00a0 Sinn? Anita Berger begleitet seit vielen Jahren internationale Unternehmen als Beraterin und Trainerin. Sie ist Spezialistin auf dem Gebiet Mitarbeiterengagement und Motivation 3.0 und zeigt in diesem Beitrag wieder einmal aufs Neue, wie wichig die Auseinandersetzung mit der Sinnfrage & die Motivation der MitarbeiterInnen sind. Mehr erfahren<\/strong><\/a> [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Cynefin Framework“ title=“Quick Info & Video: das Cynefin Framework“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/06\/07\/cynefin-framework\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/06\/Header-Cynefin-Framework.jpg“ _builder_version=“3.5.1″ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“] Soll ich f\u00fcr diese Herausforderung eher auf ein klassisches F\u00fchrungstool zur\u00fcckgreifen oder sie doch versuchen mit agilen Methoden zu l\u00f6sen? Um die richtige Antwort auf die Frage zu bekommen, kann das Cynefin Framework behilflich sein. Anhand 4 verschiedener Felder, analysiert das Framework aktuelle Herausforderungen und gibt klare und situationsspezifische Handlungsanweisungen. Agile F\u00fchrungsexpertin Ursula Weixlbaumer-Norz hat uns mehr dar\u00fcber verraten. Mehr erfahren<\/strong> <\/a> [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201eIch denke jetzt, nach gut eineinhalb Jahren sind wir mit agiler F\u00fchrung auf Level 4 angekommen.\u201c Das sagte MDI Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Gunther F\u00fcrstberger beim 3. OKR Team Meeting 2018. Wir finden, er hat vollkommen Recht, denn: in den letzten 18 Monaten ist bei MDI im Bereich agile F\u00fchrung richtig viel passiert. 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Team-Herausforderung mit Design Thinking bew\u00e4ltigt<\/h3>\n
Mitarbeiterengagement mit Autonomy Day gepusht<\/h3>\n
MDI 2025 \u2013 Vision mit Lego\u00ae Serious Play\u00ae<\/h3>\n
Der Alltag im agilen B\u00fcro \u2013 Kanban Board & Co<\/h3>\n
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Ein Blick in die Zukunft \u2013 wird es weiterhin klassische F\u00fchrungstools brauchen?<\/h3>\n
Viele agile Methoden wurden bei uns in den letzten Monaten eingef\u00fchrt. Inwiefern braucht es noch klassische F\u00fchrungstools bei MDI?<\/h4>\n
Was genau macht agiles Arbeiten f\u00fcr dich aus?<\/h4>\n
Quick Info: Daily doing mit Kanban Boards<\/h4>\n
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Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n