[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“section“ _builder_version=“3.0.74″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ admin_label=“row“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“3.5.1″ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Ich habe ein F\u00fchrungsproblem und suche mir einen Coach, der mir hilft es zu l\u00f6sen. So einfach und schnell abgehandelt sind Coachingf\u00e4lle heute l\u00e4ngst nicht mehr, denn auch diese Branche ist massiv im Umbruch und bekommt von KI \u00fcber VUCA bis zu Digitalisierungen alle Herausforderungen unserer Zeit zu sp\u00fcren. Zentral ist bei all dem, das sich keine f\u00fcr sich alleinstehenden Herausforderungen mehr ableiten lassen, sondern F\u00fchrungskr\u00e4fte mit ihren zahlreichen Verbindungen zu Stakeholdern, Systemen und Umwelt an Grenzen sto\u00dfen, bei denen nur die besten Coaches wirklich Hilfestellung bieten k\u00f6nnen.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.5.1″ background_color=“rgba(193,179,176,0.89)“][et_pb_row _builder_version=“3.5.1″][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_divider show_divider=“off“ _builder_version=“3.5.1″][\/et_pb_divider][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/07\/Foto-INge-Simons-nue.png“ alt=“Transformational Coaching Gastbeitrag“ align=“center“ _builder_version=“3.5.1″ max_width=“79%“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“3.0.47″ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_text _builder_version=“3.5.1″ background_layout=“dark“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=“3.5.1″ background_layout=“dark“]<\/p>\n
Inge Simons ist erfahrener Executive Coach und Facilitator und arbeitet mit Senior-F\u00fchrungskr\u00e4ften und F\u00fchrungsteams \u00fcber verschiedenste Industrien und L\u00e4nder hinweg. Im Coaching sind ihr Konversationen mit echtem Impact wichtig, die dazu beitragen, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihrer Organisation noch besser wirken k\u00f6nnen. Ihre Erfahrung reicht vom Managen komplexer internationaler Projekte und Programme \u00fcber Kultur- und Change-Prozesse bis hin zum Aufbau von Gesch\u00e4ftsmodellen. Ihre Erfahrung als Trainer und Coach z\u00e4hlt bald 20 Jahre, seit 2014 arbeitet Sie auch mit MDI Management Development International zusammen.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“section“ _builder_version=“3.0.74″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“][et_pb_row _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_text admin_label=“Von der individuellen Herausforderung zum Transformational Coaching“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n <\/p>\n Wie in allen Berufsfeldern und Branchen ist auch im Coaching eine Entwicklung im Gange. Die Herausforderungen \u00e4ndern sich und genauso m\u00fcssen sich auch die L\u00f6sungen \u00e4ndern, die wir als Coaches anbieten. Wenn ich daran zur\u00fcckdenke, wie ich als Coach angefangen habe, hat sich in der Zwischenzeit sehr viel ge\u00e4ndert.<\/p>\n Ich habe damals sehr viel mit Individuen und ihren spezifischen Herausforderungen gearbeitet. In einer Coaching Session haben wir geschaut, welche Themen aktuell f\u00fcr die F\u00fchrungskraft wichtig sind und an denen haben wir dann gearbeitet. Heute ist es vielmehr so, dass nicht nur eine Person vor mir sitzt, sondern gleichzeitig auch alle Systeme, mit denen sie verbunden ist. Statt eine spezifische Situationen zu bew\u00e4ltigen oder bestimmte Kompetenzen im Coaching auszubauen, ist man heute als Coach meist mit einem komplexen System aus Zusammenh\u00e4ngen, relevanten Stakeholdern, unterschiedlichen Interessen und Strukturen konfrontiert. Man muss immer wieder \u00fcber die einzelne Person hinaus und systemisch denken. Das ist eine F\u00e4higkeit, die fr\u00fcher nicht so relevant war. Man coached heute nicht nur die Person selbst und ihre Herausforderung, sondern auch Ihre Verbindungen zu MitarbeiterInnen, Stakeholdern, Unternehmen und Gesellschaft.<\/p>\n Allgemein kann man sagen, die Entwicklung geht auch im Coaching wie in vielen anderen Berufsfeldern hin zu einem Partnership Approach, bei dem es darum geht, als Coach und Coachee wirklich gemeinsam zu arbeiten und zu schauen, was man bewirken kann. Man muss als Coach in der Lage sein, den Menschen zu verstehen und zwar auf einer individuellen Ebene, gleichzeitig aber auch als Teil eines bestimmten Unternehmens und Teil einer Gesellschaft. Auf diesen unterschiedlichen Ebenen bewegt man sich im Coaching Prozess immer wieder hin und her. Das ist eine ganz andere Situation als \u201eLieber Kunde, sag mir mal dein Thema an dem wir heute arbeiten\u201c. Man k\u00f6nnte auch schlichtweg sagen: Die Individualit\u00e4t im Coaching hat in den letzten Jahren massiv zugenommen.<\/p>\n Zus\u00e4tzlich zu starker Individualit\u00e4t und Partnership Approach, geht es beim Coaching darum etwas Fundamentales zu bewegen. Nicht nur beim Coachee soll eine Transformation stattfinden, sondern auch in deren Umfeld. Nur an den Kompetenzen zu arbeiten reicht dabei nicht aus.<\/p>\n Und: Wir m\u00fcssen als Coaches heute viel schneller und agiler sein und unsere Methoden der Zeit anpassen. Man hat zum Beispiel bisher viel mit 360\u00b0 Feedback und diversen Analysen gearbeitet. Aber das ist eigentlich nicht wirklich zielf\u00fchrend, denn mit all diesen Tools schauen wir in die Vergangenheit anstatt in die Zukunft hinein zu arbeiten.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_divider show_divider=“off“ _builder_version=“3.5.1″][\/et_pb_divider][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/07\/transformational-coaching-schnell-als-coach-reagieren.jpg“ alt=“Transformational Coaching – wichtig ist es schnell zu reagieren“ _builder_version=“3.5.1″][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Bildunterschrift“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n Als Coach muss man heute viel schneller und agiler sein, um nicht in die Vergangenheit zu schauen, sondern in die Zukunft hinein zu arbeiten <\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ _builder_version=“3.5.1″][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“ Verantwortung als Coach \u2013 Gelebter Partnership Approach“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Was der bereits genannte Partnership Approach auch mit sich bringt ist eine Verantwortung, die man hat. Es ist nicht mehr so, dass man in ein Coaching hinein geht, 60 Minuten miteinander verbringt und danach wieder weg ist. Als Parnter hat ein Coach die Verantwortung, seinen Kunden so gut als m\u00f6glich zu unterst\u00fctzen und das \u00fcber die Coaching Einheit hinaus.<\/p>\n In Verbindung mit F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung gilt aus meiner Sicht heute mehr denn je der Satz \u201eThe heroic CEO is dead, long live the leadership team\u201c. Das ist heute Realit\u00e4t und dadurch hat sich auch meine Arbeit als Coach verschoben. Ich arbeite schon noch mit Individuen, mit Senior Leaders, aber ich arbeite viel mehr mit Teams oder mit Gruppen von Leuten zusammen. Einzelchoachings sind dazu dann ab und zu eine Begleitma\u00dfnahme.<\/p>\n Diese Entwicklung ist ebenso sch\u00f6n wie herausfordernd. Man kann nicht mehr einfach ein paar Stunden coachen und sich daf\u00fcr bezahlen lassen und fertig. Daf\u00fcr kann man aber auch ganz anderen Impact erzielen und Erfolge mit Individuen und Teams miterleben.<\/p>\n Dieser Wandel findet in der ganzen Trainingsindustrie statt. Die meisten Organisationen haben heute bereits den Tipping Point von 50% Millenials unter den MitarbeiterInnen \u00fcberschritten. Und diese neue Gruppe an Menschen hat andere Anforderungen, andere Bed\u00fcrfnisse und einen viel pers\u00f6nlicheren, individuelleren Zugang. Ich denke die Zeit der Trainingsprogramme, so wie wir sie heute noch kennen und durchf\u00fchren wird irgendwann vorbei sein \u2013 und dieses irgendwann ist nicht mehr lange entfernt.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.5.1″ background_color=“#14387f“][et_pb_row _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_text admin_label=“Exkurs AI“ _builder_version=“3.5.1″ background_layout=“dark“]<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Die Singularity University hat eine App gebaut, die Diagnosen stellt und zwar hochkomplexe und bessere Diagnosen, als sie die meisten Haus\u00e4rzte stellen k\u00f6nnten. Manche Menschen beginnen sich zurecht zu fragen: Warum dann \u00fcberhaupt noch zum Hausarzt gehen. Morgen werden wir vielleicht zuhause sitzen, unsere Daten \u00fcber einen Chip irgendwo hochladen und irgendjemand wird uns dann sagen, was wir machen oder nehmen sollen. Und dieses Szenario ist aus meiner Sicht keine 20 Jahre entfernt.<\/p>\n Und auch im Coaching h\u00e4lt AI Einzug. Wenn man heute Alexa oder Siri fragt: \u201eWie gehe ich mit meinen Konflikten um?\u201c werde diese einiges zu sagen haben. Die eine Auswirkung: Diese ganzen Basics, die man \u00fcberall im Internet findet und nachlesen kann, muss man einem Kunden heute nicht mehr in einer Coaching Session beibringen. Die zweite Auswirkung: Viele Durchschnitts-Coaches werden in ein paar Jahren wahrscheinlich keinen Job mehr haben, weil sie durch Artificial Intelligence ersetzt wurden.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.0.47″][et_pb_row _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_divider show_divider=“off“ _builder_version=“3.5.1″][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was Executives heute bewegt“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Wir haben heute das spannende Ph\u00e4nomen, dass Kinder in der Schule vieles lernen, womit sie sp\u00e4ter nichts anfangen k\u00f6nnen. Anderes bleibt daf\u00fcr auf der Strecke. Zum Beispiel die F\u00e4higkeit, sehr schnell mit Menschen zusammenarbeiten zu k\u00f6nnen, mit denen man davor noch nie zusammengearbeitet hat, \u00fcber nationale Grenzen hinweg. Und das ist auch eine F\u00e4higkeit, die man \u2013 au\u00dfer wenn wir alle irgendwann Roboter sind \u2013 nicht mit Internetsuche oder AI-Unterst\u00fctzung abdecken oder ersetzen kann. Das ist eine zentrale Herausforderung von F\u00fchrungskr\u00e4ften heute. Alles muss schnell gehen, man kommt in eine neue Situation mit neuen Teams und Stakeholdern und hat keine 6 Monate Zeit, um sich einzuarbeiten. Man muss sofort zurechtkommen. Und da k\u00f6nnen wir als Coaches wieder viel unterst\u00fctzen bei Fragen wie \u201eWie bin ich?\u201c, \u201eWie wirke ich?\u201c, \u201eWas f\u00fcr einen Impact kann ich wie haben?\u201c.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ _builder_version=“3.5.1″][\/et_pb_divider][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/07\/Zwischenmenschliche-Ebene.jpg“ alt=“Kinder lernen vieles, womit sie sp\u00e4ter nichts anfangen k\u00f6nnen – Transformational Coaching“ _builder_version=“3.5.1″][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Bildunterschrift“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n In der Schule lernen Kinder vieles, womit sie nichts anfangen k\u00f6nnen wodurch einiges auf der Strecke bleibt – zum Beispiel die F\u00e4higkeit mit Menschen zusammenarbeiten zu k\u00f6nnen, und zwar \u00fcber nationale Grenzen hinweg<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ _builder_version=“3.5.1″][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Letzter Teil“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n Au\u00dferdem ist das Zwischenmenschliche nach wie vor im Fokus und zwar in allen m\u00f6glichen Formen. Das hat nat\u00fcrlich auch viel mit Kommunikation zu tun, deren Herausforderung mit den komplexen Systemen, in denen wir leben und arbeiten, gestiegen sind. Die Menschen arbeiten heute nicht mehr allein, abgeschottet f\u00fcr sich in einem \u201eSilo\u201c. Sie sind immer in Verbindung mit Partnern, nicht nur innerhalb der Organisation, sondern auch au\u00dferhalb. Dadurch ist auch alles rund um Zusammenarbeit oft Thema.<\/p>\n Gleichauf mit den Herausforderungen im zwischenmenschlichen Bereich ist unsere heutige Zeit und all die Herausforderungen, die sie mit sich bringt. Komplexit\u00e4t, \u00dcberforderung, Informationsflut, aggressiver Wettbewerb, st\u00e4ndige Disruption sind einige der Stichw\u00f6rter. Es passieren so viele Dinge und alle gleichzeitig, man muss als F\u00fchrungskraft heute schauen dass das Business, das man hat, l\u00e4uft \u2013 running today\u2019s business \u2013 und gleichzeitig muss man am Radar haben, was alles kommt, und wie man zuk\u00fcnftig im Business bleibt. Der \u201eSpeed of Change\u201c ist gewaltig. Noch vor nicht allzu langer Zeit hat man begonnen, \u00fcber VUCA zu sprechen \u2013 jetzt ist es da!<\/p>\n Auf Senior Level ist dann auch noch die Sinnfrage zentral und viel pr\u00e4senter als fr\u00fcher. Die Menschen fragen sich: Bringt das, was ich mache wirklich einen Mehrwert in der Welt? Wenn ich ans Ende meines Lebens komme, werde ich dann zufrieden sein, mit dem was ich gemacht habe?<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Wir alle kommen aus Bereichen, in denen immer wieder gesagt wird \u201eDas ist Agenda.\u201c. Anhand dieser Agenda werden dann Dinge erz\u00e4hlt, erkl\u00e4rt und Fragen gestellt und man einigt sich auf bestimmte Aktionen. Aber wir alle wissen: viele dieser Aktionen werden nie umgesetzt \u2013 egal ob im Meeting oder im F\u00fchrungsprogramm. Wenn man jetzt \u00fcberlegt, was ein Coaching vor diesem Hintergrund sinnvoll oder erfolgreich macht, dass ist es das Folgende: In dem Moment, in dem man im Coaching sitzt und arbeitet, muss etwas passieren. Man muss weg von \u201eIch stelle ein paar Fragen.\u201c zu \u201eIch mache Interventionen \u2013 jetzt sofort.\u201c So eine Intervention muss nicht gro\u00df sein, sie kann zum Beispiel ein halber Satz sein, den der Coachee komplettiert und der etwas bei ihm\/ihr ausl\u00f6st. Aber wichtig ist, dass etwas passiert und dass man versucht, in dem Moment, in der Stunde, halben Stunde oder in den zwei Stunden in denen man gemeinsam arbeitet, etwas zu bewegen und etwas zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n Und solange das passiert, solange Coaching auf diese Art und Weise Impact schafft, solange wird es auch in AI-Zeiten bestehen bleiben, aber auf einem anderen Niveau, hochwertiger, qualitativer. [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.5.1″ background_color=“#14387f“][et_pb_row _builder_version=“3.0.48″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_text _builder_version=“3.5.1″ text_orientation=“center“ background_layout=“dark“]<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Zum einen ist meine Arbeit unglaublich spannend und komplex und immer wieder ein Abenteuer. Methodologisch versuche ich immer nach dem Grundsatz \u201eWe start with the end in mind\u201c zu arbeiten, \u00a0das hei\u00dft ich versuche immer damit anzufangen, herauszukriegen \u201eWo m\u00fcssen wir hin?\u201c. \u00a0Aber man wei\u00df eigentlich nie, wo eine Entwicklungsreise hingeht, was alles noch passieren kann. Und alles geht so unglaublich schnell. Und das fasziniert mich. Ich mag die Komplexit\u00e4t und ich mag es, intensiv zu arbeiten, irgendwo einzusteigen und am Weg heraus zu finden, was es genau braucht um einer Person, einem Team oder Unternehmen weiterzuhelfen.<\/p>\n Bei all dem ist das Wichtigste f\u00fcr mich, zu wissen, dass ich durch die Leute, mit denen ich arbeite, durch die Organisationen, einen Impact habe und mit daf\u00fcr sorge, dass sich etwas bewegt. Vor allem wenn ich an meine beiden Kinder denke und deren Kinder. Ich arbeite ja \u00fcberwiegend in der Organisationswelt, ob das jetzt Government oder Non-Government ist und mich m\u00f6chte mit dazu beitragen f\u00fcr die n\u00e4chsten Generationen nicht nur Chaos zu hinterlassen. Ich m\u00f6chte versuchen, die Menschen, die in Organisationen arbeiten und wirken m\u00f6glichst gut zu unterst\u00fctzen, damit diese dann auf ihre Art und Weise die Organisation voranbringen und wir so m\u00f6glichst alle dazu beitragen, eine etwas bessere Welt zu hinterlassen, als sie es im Moment gerade ist.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“section“ _builder_version=“3.0.74″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_divider show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_divider show_divider=“off“ height=“30″ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.0.47″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_blurb title=“Sinn finden – Purpose & Engagement im digitalen Zeitalter“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/06\/20\/sinn-finden-im-digitalen-zeitalter\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/06\/Sinn-finden-Header.png“ admin_label=“Sinn finden“ _builder_version=“3.5.1″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ max_width_tablet=“50px“ animation=“off“ use_border_color=“off“]<\/p>\n Warum mache ich das, was ich mache? Diese Sinnfrage stellen sich heutzutage viele F\u00fchrungskr\u00e4fte. In einer Zeit, in der die Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit enorm ist, scheint es nat\u00fcrlich zu sein, sich mit solchen Fragen auseinander zu setzen. Anita Berger erz\u00e4hlt in diesem Gastbeitrag wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren MitarbeiterInnen bei der Sinnsuche behilflich sein und gleichzeitig Engagement f\u00fcr den Arbeitsbeitrag f\u00f6rdern.<\/p>\n Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″ column_padding_mobile=“on“ parallax=“off“ parallax_method=“on“][et_pb_blurb title=“Executive Coaching f\u00fcr Krisenf\u00e4lle“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/01\/22\/executive-coaching-fuer-krisenfaelle\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/01\/executive-coaching-gegen-krisenfaelle-header.jpg“ admin_label=“Executive Coaching“ _builder_version=“3.5.1″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“]<\/p>\n Wie kann man Burnout, Mobbing und Co. begegnen? Alexander Rehm betreut Top Manager und Executives internationaler Unternehmen als Coach f\u00fcr alle F\u00fchrungsherausforderungen. Das F\u00fchrung auf allen Ebenen wahrgenommen werden muss ist klar. Ganz besondern im Zusammenhang wie Burnout oder Mobbing innerhalb des Teams. Wie man am besten mit solchen Krisen umgeht, hat er uns in diesem Gastbeitrag erkl\u00e4rt.<\/p>\nVon der individuellen Herausforderung zum Transformational Coaching<\/h2>\n
Verantwortung als Coach \u2013 Gelebter Partnership Approach<\/h2>\n
Exkurs: Artificial Intelligence im Coaching <\/em><\/h3>\n
Was Executives heute bewegt<\/h2>\n
Coaching in der Disruption – Fazit<\/h2>\n
<\/strong><\/p>\nLiebe Inge, wo siehst du Sinn in deiner Arbeit?<\/h3>\n
Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n