[et_pb_section bb_built=“1″ admin_label=“section“ transparent_background=“off“ allow_player_pause=“off“ inner_shadow=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ make_equal=“off“ use_custom_gutter=“off“ fullwidth=“off“ specialty=“off“ disabled=“off“ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ prev_background_color=“#000000″ next_background_color=“#000000″][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n
Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte stellen sich heute vermehrt die Sinnfrage: Warum mache ich das, was ich mache? Welchen Beitrag leiste ich? Welchen Sinn hat das alles? In einer Zeit, in der die Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit enorm ist und kaum noch was Bestand zu haben scheint, ist es nur nat\u00fcrlich, sich mit solchen Fragen auseinander zu setzen. Unternehmen k\u00f6nnen Ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften und F\u00fchrungskr\u00e4fte Ihren MitarbeiterInnen bei dieser Sinnsuche behilflich sein und gleichzeitig Engagement f\u00fcr den Arbeitsbeitrag f\u00f6rdern.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n
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[\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“3.5.1″ background_color=“rgba(20,56,127,0.47)“ custom_padding=“20px|20px|20px|20px“ border_radii=“on|2px|2px|2px|2px“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_image _builder_version=“3.5.1″ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/06\/Anita-Berger.png“ alt=“Anita Berger \u00fcber Sinn finden“ align=“center“ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″][et_pb_text _builder_version=“3.5.1″ background_layout=“dark“]<\/p>\n
Anita Berger ist MDI Managing Partnerin und begleitet seit vielen Jahren Unternehmen international und aus allen Branchen als Beraterin in der Organisationsentwicklung, als F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainerin und Coach. Beim Thema Agile F\u00fchrung ist ihr Spezialgebiet vor allem Mitarbeiterengagement und Motivation 3.0. Als zertifizierte Trainerin bietet Sie den Original Drive Workshop nach Daniel H. Pink an, unter anderem als Wissenssprint im Zertifikatslehrgang Agile F\u00fchrung<\/strong><\/a>.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“2. Paragraph I“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“2. Paragraph II“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n Agile F\u00fchrung hei\u00dft f\u00fcr mich beweglich sein und beweglich bleiben. Die Rahmenbedingungen in Unternehmen, Teams und Projekten \u00e4ndern sich heute so schnell, dass es oft nicht m\u00f6glich ist, proaktiv zu agieren \u2013 man muss reagieren. Und das schnell. Beim agilen F\u00fchren geht es vor diesem Hintergrund darum, beweglich zu sein und beweglich zu bleiben. Wo immer es m\u00f6glich ist darf und soll man nat\u00fcrlich trotzdem proaktiv planen und agieren. Aber zentral ist aus meiner Sicht heute, dass man schnell, konstruktiv und produktiv reagieren und sich Gegebenheiten anpassen kann als F\u00fchrungskraft.<\/p>\n Eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft schafft au\u00dferdem Rahmenbedingungen, so dass MitarbeiterInnen, die von sich aus in Ideen und L\u00f6sungen anstatt in Problemen denken, die \u00fcber den Tellerrand hinaus blicken und konstant M\u00f6glichkeiten und Optionen ausloten. Tempo und Komplexit\u00e4t machen es unm\u00f6glich, dieses Verhalten immer anzuordnen, das hei\u00dft die MitarbeiterInnen brauchen ein hohes Ma\u00df an Eigenengagement und Eigenverantwortung. Denn die Arbeit in unserer schnelllebigen Zeit ist anstrengend, sicher nicht immer \u201eeasy-cheesy\u201c und entspannend und hat durchaus mit erh\u00f6htem Pulsschlag zu tun. Daf\u00fcr braucht man als F\u00fchrungskraft MitarbeiterInnen, die das Warum hinter Aktionen und Projekten verstehen und daran glauben um aus eigenem Antrieb die ber\u00fchmte Extrameile zu gehen und zu H\u00f6chstleistungen zu gelangen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“2. Paragraph III“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“2. Paragraph IV“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n In diesem Zusammenhang spielt der Purpose, also der Zweck eine entscheidende Rolle. Im Idealfall ist es so: Es gibt einen klar formulierten Unternehmens-Purpose, einen starken Unternehmenszweck, der auch den MitarbeiterInnen bekannt ist. Diesen Unternehmenszweck k\u00f6nnen MitarbeiterInnen reflektieren und stellen dabei eine Schnittmenge fest zwischen dem, was ihnen selbst wichtig ist und was Sinn und Zweck der Organisation ist. Und mit dieser \u00dcberschneidung wissen sie in weiterer Folge auch um ihren Beitrag zum gro\u00dfen Ganzen Bescheid.<\/p>\n Ja nat\u00fcrlich, es wird F\u00e4lle geben, in denen der Unternehmenszweck zum Beispiel zu weit weg oder nicht greifbar genug ist, um als MitarbeiterIn den eigenen Beitrag definieren zu k\u00f6nnen. Dann braucht es ein Runterbrechen auf die Organisationseinheit beziehungsweise Zelle, die f\u00fcr jedes einzelne Teammitglied relevant ist und da dann wieder den Abgleich: Wie passt das zusammen? Was ist der Person wichtig?<\/p>\n Ich denke bei der Umsetzung von all dem in Unternehmen ist noch Potenzial, v.a. was den bewussten Abgleich und einen bewussten Austausch zwischen pers\u00f6nlichem Purpose und Purpose der Organisation betrifft.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_image _builder_version=“3.5.1″ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/06\/Sinn-finden-als-F\u00fchrungskraft.jpg“ alt=“Sinn finden als F\u00fchrungskraft“ \/][et_pb_text _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte sind heute auf der Suche: Warum tue ich das, was ich tue? Welchen Beitrag leiste ich?<\/span><\/i><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“3. Paragraph I“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“3. Paragraph II“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n Wer jetzt vielleicht beginnen m\u00f6chte, sich mit dem Thema zu besch\u00e4ftigen kann starten mit Fragen wie: Was versteht denn unsere Organisation \u00fcberhaupt unter Purpose? Wie greifbar ist dieser und wie sehr kann hier eine echte Auseinandersetzung stattfinden? Ist es etwas, das auf einem Marketing-Folder steht oder assoziiere ich als F\u00fchrungskraft, als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, als Vorstand mehr damit?<\/p>\n Und dann ist es wichtig, die Auseinandersetzung zu suchen im Sinne von Fragerunden, Diskussionen. Es geht um einen bewussten Prozess, in dem sich MitarbeiterInnen mit dem eigenen Purpose besch\u00e4ftigen und gleichzeitig mit dem des Unternehmens und aktiv nach Reibungspunkten und Gemeinsamkeiten zu suchen. Es kann passieren, dass dabei jemand sagt: Mein Purpose geht doch mein Unternehmen nichts an, das ist privat. Das muss man nat\u00fcrlich respektieren und als F\u00fchrungskraft dann zumindest sicherstellen, dass die entsprechenden Teammitglieder den eigenen Beitrag, den sie zum Unternehmenspurpose durch ihre Arbeitsaufgaben leisten, erkennen und dadurch Sinn finden und in weiterer Folge Engagement gewinnen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“3. Paragraph III“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“3. Paragraph IV“ _builder_version=“3.5.1″]<\/p>\n Ein Konzept, das ich gerne nutze um mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Teammitgliedern zu reflektieren und an Motivation und Purpose zu arbeiten ist das Drive Konzept nach Bestsellerautor Daniel H. Pink. Aus meiner Sicht kann es vor allem Klarheit geben in einem Themenkomplex, der mitunter abgehoben und schwer greifbar ist. Und es liefert wertvolle Erkenntnisse durch eine Standortbestimmung: Wo stehe ich? Wie ist meine Passung zum Unternehmenszweck? Was w\u00fcrde es noch brauche, damit die Passung besser ist?<\/p>\n Ein Beispiel: Ich habe mit einer Gruppe an F\u00fchrungskr\u00e4ften im Seminar damit gearbeitet und wir haben einen Nachmittag lang ganz intensiv darauf geschaut: Was ist mein eigener Purpose? Wie f\u00e4llt dieser mit dem Unternehmenspurpose zusammen? Eine Teilnehmerin hat dann beispielsweise festgestellt, dass sie ihren eigenen Purpose ganz klar von dem des Unternehmens abgrenzt, und sie hat gleichzeitig erkannt, dass diese durchaus einiges an Anstrengung erfordert. Sie hat sich in der Folge die Frage gestellt, wo es eine gemeinsame Schnittmenge geben k\u00f6nnte, und mit wieviel Kraft und Energieaufwand sie hier eine Br\u00fccke schlagen kann.<\/p>\n Und genau solche Reflexionen erlebe ich als extrem wertvoll f\u00fcr TeilnehmerInnen wie f\u00fcr Unternehmen. Es bietet einen echten Mehrwert, einen Moment inne zu halten und in die Tiefe zu gehen um auf der einen Seite Klarheit, aber vor allem Motivation und Engagement f\u00fcr die t\u00e4glichen Herausforderungen zu gewinnen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row width_unit=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ _builder_version=“3.5.1″ background_color=“rgba(20,56,127,0.47)“ custom_padding=“10px|10px|10px|10px“ border_radii=“on|4px|4px|4px|4px“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text _builder_version=“3.5.1″ text_orientation=“center“ background_layout=“dark“]<\/p>\n <\/p>\n Beim Drive Konzept geht es neben Sinnerf\u00fcllung, also Purpose, auch um Selbstbestimmung (Autonomy) und Perfektionierung (Mastery) als Stellhebel f\u00fcr Engagement.<\/p>\n Mehr \u00fcber das Drive Konzept erfahren Sie in diesem Video<\/a><\/strong> und in Daniel H. Pinks Buch <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ color=“#951d7d“ show_divider=“off“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“ disabled_on=“on|on|off“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ show_divider=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ module_alignment=“center“]<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Autonomy Day“ title=“Erfahrungsbericht: MDI Autonomy Day“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/04\/16\/mdi-autonomy-day\/“ url_new_window=“on“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ circle_color=“#7EBEC5″ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/04\/Header-Autonomy-Day.jpg“ animation=“off“ use_border_color=“off“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ _builder_version=“3.5.1″ max_width_tablet=“50px“]<\/p>\n Viele Unternehmen sind der Meinung, dass vor allem monet\u00e4re Anreize ihre MitarbeiterInnen motivieren. Daniel H. Pink, New Yorker Bestseller Autor, beweist anhand beeindruckender Beispiele das Gegenteil. Doch wenn Geld die MitarbeiterInnen nicht motiviert, was ist es dann? Wir haben uns im Rahmen des ersten MDI Autonomy Days auf die Suche nach Antworten begeben und sind zu spannenden Ergebnissen gekommen.<\/p>\n Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“European Leadership Awards“ title=“News: European Leadership Awards 2018″ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2018\/06\/18\/european-leadership-awards\/“ url_new_window=“on“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ circle_color=“#7EBEC5″ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/06\/European-Leadership-Awards-2018.jpg“ animation=“off“ use_border_color=“off“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ _builder_version=“3.5.1″ max_width_tablet=“50px“]<\/p>\n Gut und verantwortungsvoll zu f\u00fchren ist relevant, und zwar f\u00fcr das eigene Team, das direkte Umfeld, das Unternehmen und letztlich auch f\u00fcr die ganze Welt. Die Gewinner der diesj\u00e4hrigen European Leadership Awards sind beeindruckende Beispiele daf\u00fcr, welchen Impact sie auf viele Bereiche unserer Gesellschaft haben.<\/p>\nAgil f\u00fchren \u2013 Beweglich sein & motivieren<\/h2>\n
It\u2019s all about purpose<\/h2>\n
Praktischer Einstieg in die Thematik<\/h2>\n
Engagement Konzept \u2013 Drive nach Daniel H. Pink<\/h2>\n
<\/h3>\n
Das Drive Konzept zusammengefasst<\/h3>\n
\n„The Surprising Truth About What Motivates Us.“<\/strong><\/a><\/p>\nWas hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n