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Als internationaler Coach und Trainerin zu arbeiten, kann oft herausfordernd sein und erfordert viel interkulturelles Bewusstsein und Empathie. Doch was braucht es neben interkultureller Kompetenz vor allem noch, um mit Menschen, insbesondere mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, aus vielen verschiedenen L\u00e4ndern zusammenzuarbeiten? Wir haben mit der internationalen F\u00fchrungsexpertin Laurie A. Santos gesprochen und interessante Einblicke in internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung im Allgemeinen und \u00fcber die Unterschiede zwischen Europe, den USA und dem Nahen Osten erhalten.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row width_unit=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.100″ background_color=“rgba(63,84,127,0.59)“ custom_margin=“10px|||“ custom_padding=“|30px||20px“ border_radii=“on|2px|2px|2px|2px“ border_width_all=“2px“ border_color_all=“rgba(63,84,127,0.59)“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_image _builder_version=“3.0.100″ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/03\/leadership-coach-and-trainer-laurie-a-santos-in-the-middle-east.jpg“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ align=“center“ always_center_on_mobile=“on“ force_fullwidth=“off“ show_bottom_space=“on“ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″][et_pb_text _builder_version=“3.0.100″ background_layout=“dark“]<\/p>\n
\u00dcber die Interviewpartnerin<\/strong><\/p>\n Laurie stammt urspr\u00fcnglich aus Kalifornien, zog aber bereits 2006 ins Ausland und lebte und arbeitete seitdem in Afrika, Kuwait und verschiedenen Europ\u00e4ischen L\u00e4ndern. Sie arbeitet seit mehr als 15 Jahren als Corporate Coach & Trainerin und lebt aktuell in den Niederlanden, ist aber immer noch international t\u00e4tig. Was sie am meisten an ihrer Arbeit als Development Guide liebt? \u201eAm meisten liebe ich die Zusammenarbeit mit \u201ehartn\u00e4ckigen\u201c TrainingsteilnehmerInnen. Sie zwingen mich dazu unsere Tools, Tipps und Techniken unter Beweis zu stellen und ihnen zu zeigen, dass sie durch Coaching-und Trainingsma\u00dfnahmen wirklich etwas erreichen k\u00f6nnen.\u201c<\/span><\/i><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ \/][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ background_layout=“light“ use_border_color=“off“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.100″]<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Meiner Meinung nach ist eine Herausforderung vor allem die, dass Organisationen im Nahen Osten oft zu schnell wachsen. In den letzten 9 Jahren hat sich in Kuwait, vor allem durch den GKR (Golf-Kooperationsrat) viel weiterentwickelt, wobei die Planung dahinter nicht selten zu unsorgf\u00e4ltig war. Es wurde schon des \u00d6fteren eine Reihe an vielversprechenden Unternehmen gegr\u00fcndet, die aber schnell wieder vom Markt verschwinden, da die Planung dahinter zu unsolide und zu wenig durchdacht war. KuwaiterInnen sagen teilweise sogar \u00fcber sich selbst, dass sie zwar sehr gute Ideen haben, es aber h\u00e4ufig bei der Planung und Umsetzung scheitert. In Dubai ist das zum Beispiel anders \u2013 dort hat man h\u00e4ufig eine klare Vision, die verfolgt wird. Dar\u00fcber hinaus nutzen viele Unternehmen in Dubai und Abu Dhabi, f\u00fcr die Umsetzung einer Idee, das Excellence-Modell der Europ\u00e4ischen Stiftung f\u00fcr Qualit\u00e4tsmanagement. Man bekommt schnell den Eindruck, dass sich Organisationen in Kuwait zu viel vornehmen und ihnen unter Anderem das Know-How f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung fehlt.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ \/][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ color=“#951d7d“ show_divider=“on“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“ disabled_on=“on|on|off“ \/][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ module_alignment=“center“ \/][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“FK Entwicklung in S\u00fcdafrika“ title=“Ein Trainer erz\u00e4hlt – F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in S\u00fcdafrika“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/08\/16\/fuehrungskraefteentwicklung-in-suedafrika\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/08\/Header-Leadership-development-in-South-Africa.png“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ _builder_version=“3.0.100″ max_width_tablet=“50px“]<\/p>\n S\u00fcdafrika – auch Rainbow Nation bekannt – ist bekannt f\u00fcr seine atemberaubende Landschaft, beeindruckende Str\u00e4nde und die Herzlichkeit seiner Einwohner. Das Land jedoch hat keine einfache Vergangenheit. Eine unsichere Wirtschaftslage und interkulturelle Konflikte pr\u00e4gen das Land. Trainer Gerard Le Sueur hat mit uns \u00fcber die aktuellen Herausforderung und die Zukunft der Trainingsbranche in S\u00fcdafrika gesprochen.<\/p>\n Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“FK Entwicklung in Serbien“ title=“F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in Serbien“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/06\/20\/fuehrungskraefteentwicklung-in-serbien\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/06\/Leadership-development-in-Serbia.jpg“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ _builder_version=“3.0.100″ max_width_tablet=“50px“]<\/p>\n Als Darko Tot 2003 begann als Trainer & Development Guide zu arbeiten, haben viele MitarbeiterInnen die Teilnahme an Trainings eher als Bestrafung anstatt Weiterbildungsm\u00f6glichkeit gesehen. Wie sich die Ansicht gegen\u00fcber (internationaler) F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in den letzten Jahren ver\u00e4ndert hat, was die aktuellen Herausforderungen sind und wie die Zukunft von Trainingsma\u00dfnahmen in Serbien ausschaut hat er uns in diesem Beitrag verraten.<\/p>\nF\u00fchrungskr\u00e4fte in Kuwait \u2013 die Situation damals und heute<\/h2>\n
Was sind aktuell die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Organisationen in Kuwait beziehungsweise allgemein im Nahen Osten?<\/h4>\n
Weiter zum ganzen Artikel in der Originalversion auf Englisch geht es hier<\/a><\/h3>\n
Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n