[et_pb_section bb_built=“1″ admin_label=“section“ transparent_background=“off“ allow_player_pause=“off“ inner_shadow=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ make_equal=“off“ use_custom_gutter=“off“ fullwidth=“off“ specialty=“off“ disabled=“off“ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ inner_width=“auto“ inner_max_width=“1024px“ next_background_color=“#000000″][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ width=“80%“ max_width=“1024px“][et_pb_column type=“4_4″ custom_padding__hover=“|||“ custom_padding=“|||“][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ background_layout=“light“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.83″ text_orientation=“left“]<\/p>\n
\nOKR ist \u2013 wenn man so m\u00f6chte \u2013 die agile Antwort auf die heutigen Herausforderungen im Bereich Teammanagement und agiler F\u00fchrung und historisch gesehen eine Weiterentwicklung von MbO (Management by Objectives). OKR Speaker und Trainer Patrick Lobacher zeigt auf, wie man sich dem Thema als Gro\u00dfunternehmen am sinnvollsten einf\u00fchrt und welche Vorteile und Widerst\u00e4nde zu erwarten sind.<\/p>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ width=“80%“ max_width=“1024px“][et_pb_column type=“1_4″ custom_padding__hover=“|||“ custom_padding=“|||“][et_pb_image admin_label=“Patrick Lobacher – OKR Trainer und Speaker“ _builder_version=“3.0.83″ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/10\/Patrick-Lobacher-OKR-Trainer-und-Speaker.png“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ always_center_on_mobile=“on“ force_fullwidth=“off“ show_bottom_space=“on“ align_last_edited=“on|desktop“ align_tablet=“center“ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ custom_padding__hover=“|||“ custom_padding=“|||“][et_pb_text _builder_version=“3.0.83″ text_orientation=“left“]<\/p>\n
\n\u00dcber den Autor <\/em><\/strong><\/p>\n Patrick Lobacher agiert seit mehr als 12 Jahren als Berater, Trainer und Coach im Top-Management in den Bereichen strategische Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Marketing, Sales, HR und Projekt-Management (klassisch & agil). Er ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der +Pluswerk Consulting GmbH<\/strong><\/a> und im Vorstand der Pluswerk AG<\/strong><\/a><\/em>\u00a0und hat als Autor in den vergangenen Jahren <\/em>12 Fachb\u00fccher<\/em><\/a><\/strong> zu Web- und Managementthemen publiziert. Beim MDI Zertifikationslehrgang Agile F\u00fchrung<\/strong><\/a> trainiert er im Modul #2 – Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives & Key Results<\/strong>.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ width=“80%“ max_width=“1024px“][et_pb_column type=“4_4″ custom_padding__hover=“|||“ custom_padding=“|||“][et_pb_divider _builder_version=“3.0.83″ height=“30px“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“OKR im Gro\u00dfunternehmen \u2013 Wie bzw. wo man startet“ background_layout=“light“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.83″ text_orientation=“left“]<\/p>\n Gerade wenn ein gr\u00f6\u00dferes Unternehmen (ab 100 Leute aufw\u00e4rts) ist, wird man es nicht aus dem Stand schaffen, das gesamte Unternehmen auf einen Schlag mit OKR zu verbinden. Vielfach ist es so, dass die alten, teilweise sehr hierarchischen und b\u00fcrokratischen Strukturen noch da sind, dass die Organisation noch nicht so aufgestellt ist, dass man schnell und einfach ein komplett neues System einf\u00fchren kann. In so einem Fall ist es wichtig, erst einmal mit einem Pilotprojekt zu starten. Man greift sich zum Beispiel eine Abteilung heraus, die agilem Arbeiten schon recht zugewandt ist und Interesse und Motivation hat, das Experiment OKR zu wagen. Von diesem Piloten aus wird sich das System \u2013 wenn man es geschickt anstellt und den entsprechenden Fokus darauf legt \u2013 schnell ins gesamte Unternehmen tragen.<\/p>\n Ein wichtiger Aspekt ist hier: OKR hat wie fast alle klassischen Methoden nur einen relativ kleinen Wissensteil.<\/strong> Das hei\u00dft das reine Aneignen von Wissen ist weit weniger wichtig als ein bestimmter Mindchange, der stattfinden muss. Man muss sich auf die \u201eneue Welt\u201c und das neue System einlassen, auf integratives Vorgehen, inkrementelle Ergebnisse, viele Feedback-Schleifen und so weiter. Es ist wichtig, Offenheit zu zeigen und zu sagen \u201eOkay, wir wissen jetzt anf\u00e4nglich noch nicht genau, was uns erwartet, aber wir probieren es aus. Wir haben diesen Rahmen und wir hinterfragen uns regelm\u00e4\u00dfig\u201c. Im OKR gibt es daf\u00fcr konkret die Retrospektive, also eine systemische Sicht und das Review, um Ergebnisse zu evaluieren und zu versuchen, vom aktuellen Stand aus zu adaptieren. Es geht um ein schrittweises Voranschreiten anstatt wie es gerade gro\u00dfe internationale Konzerte gerne wollen mit einem riesigen Konzept und Roll-Outplan alles im Voraus zu planen.<\/strong> In einer komplexen Welt geht das nicht mehr, wir k\u00f6nnen nicht mehr alles planen und wir wissen auch nicht, wie die eigene Organisation auf OKR reagieren wird. Deshalb ist es wichtig, sich dem Ganzen agil zu n\u00e4hern.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“3.0.83″ height=“30px“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ \/][et_pb_image _builder_version=“3.0.83″ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/10\/OKR-erh\u00f6ht-die-Transparenz-im-Unternehmen.jpg“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ always_center_on_mobile=“on“ force_fullwidth=“off“ show_bottom_space=“on“ align_last_edited=“on|desktop“ align_tablet=“center“ \/][et_pb_text admin_label=“Bildunterscrift“ _builder_version=“3.0.83″ text_orientation=“center“]<\/p>\n \nVom Tagesgesch\u00e4ft bis zum gro\u00dfen Ganzen: OKR erh\u00f6ht die Transparenz im Unternehmen.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“3.0.83″ height=“30px“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Einf\u00fchrungsprozess & Vorteile von OKR“ background_layout=“light“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.83″ module_alignment=“center“ text_orientation=“left“]<\/p>\n Manchmal werde ich gefragt: Wie lange dauert die Einf\u00fchrung denn? Wann ist der Prozess abgeschlossen. Provokativ k\u00f6nnte ich darauf sagen: Dieser Moment trifft hoffentlich nicht ein! Also ein hundertprozentig zufriedenstellender Zustand ist gar nicht das Ziel<\/strong>, denn es geht per se um kontinuierliche Verbesserung und den Drang, sich immer weiter zu lernen.<\/p>\n Etwas pragmatischer formuliert lautet die Antwort: Man hat einen bestimmten organisatorischen, zeitlichen und finanziellen Anfangsinvest. Bis man danach zu einem Punkt kommt, an dem man beginnt, wirklich von der neuen Methode zu profitieren vergeht sicherlich ein halbes Jahr bis Jahr. Bis dahin erlebt man h\u00f6chstwahrscheinlich eine kleine Durststrecke, einfach weil es eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung ist, die man ins Unternehmen einbringt. In den meisten F\u00e4llen entdecken die Unternehmen aber recht schnell die Vorteile von OKR und k\u00f6nnen sich schon nach kurzer Zeit nicht mehr vorstellen, wie es ohne h\u00e4tte funktionieren k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n Bei den Vorteilen geblieben: Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil ist sicherlich die Transparenz, die Unternehmen oft fehlt und die OKR in vielen Bereichen mit sich bringt: Also wer macht was, ganz allt\u00e4glich, aber auch im Gro\u00dfen und Ganzen? Ein zweiter Vorteil ist das Alignment zwischen einzelnen Abteilungen, die nicht direkt zusammenarbeiten mit dem Ziel, Doppelarbeiten zu vermeiden und Synergien zu nutzen.\u00a0Dazu kommt – und das ist quasi das Geheimnis von OKR – der Push von Unten:<\/strong> das agile Zielesystem schafft optimale Voraussetzungen f\u00fcr die intrinsische Motivation der Mitarbeiter. Dadurch, dass sie viel mehr eingebunden werden und viel Raum f\u00fcr ihre Ideen ist, ist auch das Commitment der Mitarbeiter deutlich h\u00f6her als fr\u00fcher, als wenn Manager einfach Anweisungen geben. Das macht sich auch sehr schnell in der Performance der einzelnen Teams bemerkbar, sodass Teams, die mit OKR arbeiten nach relativ kurzer Zeit eine wesentlich h\u00f6here Performance bei gleichbleibenden Arbeitsaufwand haben. Das ist das Spannende daran.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“3.0.83″ height=“30px“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Zusammenfassung der Vorteile von OKR “ background_layout=“light“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.83″ background_color=“rgba(149,29,125,0.17)“ custom_padding=“30px|30px|30px|30px“ text_orientation=“left“]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“3.0.83″ height=“30px“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Potentielle Widerst\u00e4nde bei agilen Methoden wie OKR“ background_layout=“light“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.83″ text_orientation=“left“]<\/p>\n Was in der heutigen komplexen Welt sehr spannend ist, ist die Tatsache, dass F\u00fchrung immer mehr von der F\u00fchrungskraft weg hin zum Team geht<\/strong>. Agile F\u00fchrung bedeutet f\u00fcr mich in diesem Zusammenhang vor allem: den Rahmen setzen, damit sich Menschen entfalten k\u00f6nnen, damit sie maximal intrinsisch motiviert sind, wissen was sie tun sollen und wollen. F\u00fchrung ist ein soziales Ph\u00e4nomen und es geht immer weiter weg vom Management hin zum Leadership.<\/p>\n Wie oben bereits angerissen \u2013 Stichwort Push von unten \u2013 bringt das mit sich, dass eine F\u00fchrungskraft in diesem neuen System nicht mehr DIE eine Hierarchieinstanz ist, die sagt, was zu passieren hat sondern dass es mehr in Richtung Anleitung und Coaching geht. Es gibt nat\u00fcrlich einige F\u00fchrungskr\u00e4fte, die den Coaching-Ansatz immer schon in sich hatten und damit vielleicht auch schon so gef\u00fchrt haben wie es im Agilen notwendig ist. Bei bis dato sehr hierarchisch positionierten F\u00fchrungskr\u00e4ften beobachte ich allerdings oft Widerstand und \u00c4ngste. Sehr viele sehen ihre Aufgaben, Positionen und Rollen gef\u00e4hrdet. Weil sie etwas hilflos sind, was sie in der \u201eneuen Welt\u201c machen sollen und wof\u00fcr sie gebraucht werden. Weil es ihr Auftrag war zu managen, zu kontrollieren, vorzugeben und das dann wieder einzufordern, immer mit Berufung auf die Hierarchie und sie das Gef\u00fchl haben, dass ihnen all das im agilen Setting weg genommen wird. Das hei\u00dft es braucht eine gewisse Zeit in der man mit diesen F\u00fchrungskr\u00e4ften arbeitet und aufzeigt, dass Ihre Leistung mehr denn je gefragt ist, aber eben in einem anderen Rollenverst\u00e4ndnis. Agil zu f\u00fchren ist etwas, das in den meisten F\u00e4llen neu erlernt werden muss. Es muss ein Mindchange stattfinden und man muss auch bestimmte Kenntnisse und F\u00e4higkeiten als F\u00fchrungskraft erlangen. Hier gibt es ein sch\u00f6nes Paradoxon: Wenn man Kontrolle abgibt und viel Freiraum l\u00e4sst, kann man schneller zum richtigen Ziel kommen, also durch strenges Delegieren \u2013 wenn man den Rahmen als F\u00fchrungskraft gut gestaltet!<\/strong> Und genau das ist ein Lernprozess.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ width=“80%“ max_width=“1024px“][et_pb_column type=“4_4″ custom_padding__hover=“|||“ custom_padding=“|||“][et_pb_text admin_label=“Selbstbild: OKR bei der Pluswerk AG“ background_layout=“light“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.83″ background_color=“rgba(20,56,127,0.54)“ custom_padding=“30px|30px|30px|30px“ text_text_color=“#ffffff“ header_text_color=“#ffffff“ text_orientation=“left“]<\/p>\n Wir selbst arbeiten nat\u00fcrlich auch mit dem OKR System. Als Pluswerk sind wir in zwei Einheiten geteilt: die Pluswerk AG, als Digitalagentur. Die hat ehrlicherweise noch ein paar Schwierigkeiten mit dem OKR System, was auch daran liegt, dass die Pluswerk AG aus urspr\u00fcnglich 7 Agenturen, die in ganz Deutschland verteilt waren und teilweise polnische und rum\u00e4nische Wurzeln haben gegr\u00fcndet worden ist und sich da kulturelle Unterschiede stark auswirken. Da brauchen wir also noch etwas l\u00e4nger, bis es wirklich klappen kann – das ist aber auch v\u00f6llig normal. In der Pluswerk Consulting, die wir Anfang Februar diesen Jahres gegr\u00fcndet haben, arbeiten wir seit Beginn an mit OKR und das System ist somit gut eingef\u00fchrt. F\u00fcr uns war es nat\u00fcrlich wichtig, nicht nur mit Unternehmen sondern selbst Erfahrungen zu machen und zu erleben, wie wir selbst auf bestimmte Sachverhalte und Dynamiken reagieren.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=“1″ _builder_version=“4.2.1″ background_image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/01\/Xing-Header-OKR.jpg“ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ hover_enabled=“0″ z_index_tablet=“0″ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ use_background_color_gradient=“on“ background_color_gradient_start=“rgba(0,0,0,0)“ background_color_gradient_end=“#ffffff“ background_color_gradient_overlays_image=“on“ next_background_color=“#ffffff“ prev_background_color=“#ffffff“][et_pb_row _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_cta title=“Du m\u00f6chstest tiefer ins Thema OKR eintauchen? “ button_url=“https:\/\/okr.mdi-training.com\/?utm_source=website&utm_medium=organic&utm_campaign=okr-master-april-20″ button_text=“Details & Anmeldung“ _builder_version=“4.2.1″ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ hover_enabled=“0″ z_index_tablet=“0″ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ 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_builder_version=“3.0.83″]<\/p>\n \nMDI Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Gunther F\u00fcrstberger berichtet \u00fcber die eigenen Erfahrungen bei der Einf\u00fchrung von OKR gut sechs Monate nach dem Start, spricht \u00fcber Herausforderungen und legt die bisherigen Resultate offen.<\/p>\n Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ custom_padding__hover=“|||“ custom_padding=“|||“][et_pb_blurb admin_label=“Agile F\u00fchrung auf drei Ebenen“ title=“Agile F\u00fchrung auf drei Ebenen “ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/03\/15\/agile-leadership-auf-drei-ebenen\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/03\/Titelbild.jpg“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ use_icon_font_size=“off“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.83″]<\/p>\n \nIndividuum, Team und Unternehmen: Auf diesen drei Ebenen denkt MDI Managing Partner und Agile Leadership Trainerin Alexandra Sock das Thema agile F\u00fchrung. Im Blogbeitrag geht sie auf die unterschiedlichen Perspektiven und dazugeh\u00f6rigen Herausforderungen ein.<\/p>\nOKR im Gro\u00dfunternehmen \u2013 Wie bzw. wo man startet<\/h2>\n
Einf\u00fchrungsprozess & Vorteile von OKR<\/h2>\n
Zusammenfassung der Vorteile von OKR<\/h4>\n
\n
Potentielle Widerst\u00e4nde bei agilen Methoden wie OKR<\/h2>\n
Selbstbild: OKR bei der Pluswerk AG<\/h4>\n
OKR Master Training \/\/ 23.04. – 24.04.2020<\/strong><\/h3>\n
Mehr \u00fcber OKR und agile Methoden<\/h2>\n