[et_pb_section bb_built=“1″ admin_label=“section“ transparent_background=“off“ allow_player_pause=“off“ inner_shadow=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ make_equal=“off“ use_custom_gutter=“off“ fullwidth=“off“ specialty=“off“ disabled=“off“][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.63″]<\/p>\n
S\u00fcdafrika \u2013 auch Rainbow Nation genannt \u2013 ist bekannt f\u00fcr seine beeindruckenden Sandstr\u00e4nde, eine unglaubliche Tierwelt, die Herzlichkeit der Menschen und vieles mehr. Das Land hat dennoch keine einfache Vergangenheit. Unsicherheit und interkulturelle Konflikte stehen noch stets an der Tagesordnung. Wir haben mit dem S\u00fcdafrikaner Gerard Le Sueur, der seit fast 20 Jahren als Trainer arbeitet, \u00fcber die aktuellen Herausforderungen, Unterschiede zu Europa und den Stellenwert von Klassenzimmer-Trainings in Zeiten der unaufhaltsamen Digitalisierung, gesprochen.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Fragen 1-4″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.63″]<\/p>\n
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Da gibt es mehrere: die politische Unsicherheit und Unruhen, die Korruption und ethischen Probleme, die das Wirtschaftsklima beeinflussen und eine sich st\u00e4ndig wandelnde Wirtschaftspolitik, die nicht sehr unternehmensfreundlich ist und sich t\u00e4glich ver\u00e4ndert.<\/p>\n
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Da gibt es verschiedene Ebenen. Viele multinationale Unternehmen, wie zum Beispiel europ\u00e4ische Organisationen, folgen dem globalen Trend, fokussieren sich daher selbst nur auf ihr Kerngesch\u00e4ft und lagern ihre Produktion und Umsetzung von Dienstleistungen aus. Die Umsetzung ist dabei meist global und von einer oder wenigen Standorten ausgehend. Das Gleiche gilt f\u00fcr S\u00fcdafrika, wo multinationale Organisationen von einem Standort aus, oft au\u00dferhalb S\u00fcdafrikas, F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings durchf\u00fchren und den europ\u00e4ischen Unternehmen daher in nichts nachstehen. Bei der Ausf\u00fchrung von Trainings beauftragen Unternehmen in S\u00fcdafrika oft Business Schools und bekannte Consultingunternehmen. Der Grund daf\u00fcr ist, dass es in S\u00fcdafrika ein extra Weiterbildungssystem gibt, das f\u00fcr verschiedene Weiterbildungen sogenannte Seta Punkte (Seta steht f\u00fcr \u201eSector education and Training authorities\u201c) vergibt. Deshalb werden oft Business Schools oder offizielle Anbieter, die Seta Punkte anerkennen, mit der Durchf\u00fchrung von Trainings beauftragt. Zudem gibt es die Tendenz dazu F\u00fchrungskompetenzen auf verschiedenen Ebenen auszubauen. Zum Beispiel Basic Management, wo Personen, die schon ein wenig praktische Managementerfahrung haben, weitergebildet werden. Der strategische und pers\u00f6nliche F\u00fchrungsprozess steigt mit jeder steigenden F\u00fchrungsebene und mehr Erfahrungen.<\/p>\n
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Ich finde es schwierig, jemanden als Experten zu bezeichnen. Man ist nie ein Experte, sondern einfach eine andere Person beim Training. Es ist wichtig zu verstehen, dass wir zwar alle unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten sind, am Ende sind wir aber doch auch alle gleich. Man sollte sich auf keinen Fall verstellen, sondern einfach man selbst sein. Die Arbeit in S\u00fcdafrika kann sehr fordernd sein und mit dem Konzept einer VUCA-Welt (Anm. VUCA = volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) wird man in S\u00fcdafrika tagt\u00e4glich konfrontiert. Deshalb ist es wichtig, den Leuten gut zuzuh\u00f6ren, sich selbst mal unsicher zu f\u00fchlen und sich f\u00fcr Dinge zu entschuldigen, ohne sein Gesicht zu verlieren. Ein Freund von mir sagt immer \u201eIt\u2019s the choice between being right or being happy\u201c. In Afrika muss man sich mit dieser Frage sehr oft auseinandersetzen.<\/p>\n
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In S\u00fcdafrika gibt es aktuell eine riesige Diskussion dar\u00fcber, was \u201cAfrican Leadership\u201d ist. Das ist vor allem auf die ehemaligen Kolonien zur\u00fcckzuf\u00fchren, was jede Person in S\u00fcdafrika betrifft, auch Europ\u00e4er, die nach S\u00fcdafrika zum Arbeiten kommen. Wir m\u00fcssen sehr offen sein und uns \u00fcberlegen was wichtig ist, wenn wir dar\u00fcber diskutieren was in S\u00fcdafrika funktioniert und was nicht. Dabei z\u00e4hlt nicht nur das Ergebnis, sondern auch der Weg, mit unterschiedlichen Diskussionen und Fragerunden, bis dorthin. Man kann nicht einfach mit einer fertigen Powerpoint Pr\u00e4sentation kommen und anderen Personen erkl\u00e4ren, wie die Welt funktioniert.<\/p>\n
Zwischen den einzelnen Kulturen versp\u00fcrt man oft Unsicherheit und Unzufriedenheit. Dadurch ist der Grad der \u201eAggressivit\u00e4t\u201c und Sensibilit\u00e4t h\u00f6her als vielleicht in anderen L\u00e4ndern. Gleichzeitig ist die Offen- und Herzlichkeit anderen gegen\u00fcber ebenfalls viel h\u00f6her.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ \/][et_pb_image admin_label=“Image“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/08\/shutterstock_515313682.jpg“ alt=“Intercultural leadership development“ title_text=“Intercultural leadership development“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“on“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“center“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.63″ \/][et_pb_text admin_label=“Bild Text“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.63″]<\/p>\n
In S\u00fcdafrika, der „Rainbow Nation“, leben Menschen mit vielen verschiedenen kulturellen Hintergr\u00fcnden – das ist nicht immer einfach<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Fragen 5-8″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.63″]<\/p>\n <\/p>\n Wenn wir \u00fcber \u201eAfrican Leadership\u201c (vielleicht eine weltweit eher anerkannte Art von F\u00fchrung als \u201eSouth African Leadership\u201c) sprechen, tun wir das auf einem sehr tiefgr\u00fcndigen Level. Europa ist sehr weit von diesem Level entfernt, da der Status quo in Europa ein ganz anderer ist als in Afrika. In Europa realisieren viele Menschen nicht: \u201cSie sehen nicht, dass sie nicht sehen was sie nicht sehen.\u201c In Afrika hingegen gibt es einen gro\u00dfen Umbruch momentan. Nat\u00fcrlich ist es auch chaotisch und teilweise unklar – es gibt intensive Diskussionen und viele Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Die University of Stellenbosch Business School arbeitet seit vielen Jahren mit \u201evirtuellen Klassenzimmer-Tools\u201c auf einem sehr hohen Niveau. Online Webinare sind weit verbreitet und entwickeln sich mithilfe immer besser werdender IT Technologien stetig weiter. Ich w\u00fcrde sogar sagen, dass diese Art von virtuellen Trainings in Europa noch nicht so weit entwickelt ist wie in S\u00fcdafrika. Das liegt aber vor allem daran, weil es in Europa nicht zwingend notwendig ist, da es einfacher ist Personen im echten Leben zusammenzubringen: Geografisch und wirtschaftlich.<\/p>\n Auch wenn diese virtuellen Tools weit fortgeschritten sind, werden sie Klassenzimmertrainings trotzdem nicht komplett ersetzen k\u00f6nnen. Vielmehr kann man mit einer Mischung aus virtuellen und realen Trainings, leistungsstarke Programme entwickeln, mit denen das Engagement der Teilnehmer \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum verst\u00e4rkt wird.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ein Bushman hat einmal zu mir gesagt: \u00a0\u201cYou white people (meaning westerners) are really stupid. First you dig\/build the hole you want, then when you lie in it, you cry that it isn\u2019t right and you need to change it. He said, \u201cThere\u2019s nothing to change. Everything is exactly as it should be.\u201d<\/p>\n Kurz gesagt: viele Menschen sind der Meinung, dass sie immer genau wissen, was zu tun und zu \u00e4ndern sei, was definitiv nicht so ist. Man kann als Trainer nicht in ein Training gehen mit der Einstellung dieses und jenes einfach so zu ver\u00e4ndern. Sollte man dennoch diese Einstellung haben, so kann dieses Training nicht erfolgreich werden.<\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n <\/p>\n Globale Roll-Outs, die den lokalen Anforderungen entsprechen m\u00fcssen und eine gute Zusammenarbeit zwischen der zentralen und lokalen Gesch\u00e4ftsstelle.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ \/][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ color=“#951d7d“ show_divider=“on“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Interviewpartner“ _builder_version=“3.0.63″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ border_style=“solid“]<\/p>\n <\/p>\n Gerard Le Sueur lebt in der N\u00e4he von Kapstadt, S\u00fcdafrika und hat bereits mehr als 18 Jahre Consulting und Organisational Change Development Erfahrung. Seine Kernkompetenzen sind unter Anderem Agile Leadership Development und Team Development. Er liebt seinen Job als Development Guide, da es sein Weg ist, mit der ganzen Welt in einer Beziehung zu bleiben. Sein liebster Trainings-Bereich? \u201eAlles was mich bewegt und weiter nach vorne bringt. Momentan gefallen mir Coachings sehr gut.\u201c<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ color=“#951d7d“ show_divider=“on“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“ \/][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in Serbien“ title=“F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in Serbien“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/06\/20\/fuehrungskraefteentwicklung-in-serbien\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/06\/Leadership-development-in-Serbia.jpg“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ use_icon_font_size=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.63″]<\/p>\n Noch vor ein paar Jahren, wurden F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings in Serbien eher als Bestrafung und nicht als Chance sich weiterzubilden, gesehen. Obwohl sich die Situation in den letzten Jahren ver\u00e4ndert hat, bieten viele Unternehmen immer noch Trainings nur an, weil es andere eben auch tun. Darko Tot hat mit uns unter anderem dar\u00fcber gesprochen, wie Organisation \u00fcber F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings denken und welche Herausforderungen es aktuell f\u00fcr Unternehmen in Serbien gibt.<\/p>\n Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Brasilien“ title=“F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in Brasilien – Ein Consultant erz\u00e4hlt“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/09\/22\/brasilien\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/09\/F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung-in-Brasilien.jpg“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ use_icon_font_size=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ _builder_version=“3.0.63″]<\/p>\n Silke K\u00f6rner ist in Deutschland geboren, hat aber viele Jahre in Brasilien gearbeitet und gelebt. Mit uns hat sie dar\u00fcber geredet, wie sie die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung als L&D Consultant und Trainer in Brasilien erlebt hat und wie Digitalisierung das Land beeinflusst.<\/p>\nEurop\u00e4er, die S\u00fcdafrika nicht kennen, untersch\u00e4tzen oft wie entwickelt S\u00fcdafrika eigentlich ist. Deiner Meinung nach: gibt es gravierende Unterschiede zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings in S\u00fcdafrika und Europa und wenn ja, welche sind das?<\/strong><\/h4>\n
Trainer sein in Zeiten der Digitalisierung <\/strong><\/h2>\n
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In Zeiten der unaufhaltsamen Digitalisierung: sind Face-to-face Trainings noch immer aktuell oder werden sie bald verschwinden. Warum? \u00a0<\/strong><\/h4>\n
Sprechen wir \u00fcber internationale F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings im Allgemeinen: was ist das wichtigste bei deiner Arbeit als internationaler Trainer und was sind die typischen Herausforderungen? Hast du ein paar Tipps f\u00fcr uns?<\/strong><\/h4>\n
Was werden deiner Meinung nach die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen in den n\u00e4chsten 5-10 Jahren f\u00fcr die Trainingsindustrie sein?<\/strong><\/h4>\n
Unser Interview Partner:<\/strong><\/h4>\n
Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n