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MDI Trainer Sotiris Karagiannis hat \u00fcber 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater in Griechenland, den Balkanstaaten und Tschechien. Wir haben mit ihm unter anderem \u00fcber die aktuelle Situation von F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung in Griechenland, die Unterschiede zu \u00d6sterreich und den typischen Herausforderungen bei internationalen Trainings gesprochen.<\/p>\n
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Ganz klar: die Finanzkrise hat zu weniger Haushaltseinkommen, Pessimismus und Unklarheiten gef\u00fchrt. Das ganze wirtschaftliche Umfeld, die hohen Steuern und die fehlende Au\u00dfenfinanzierung hindern griechische Unternehmen daran zu wachsen.<\/p>\n
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Momentan wird vor allem in Trainings von Sales-Mitarbeitern investiert, da sich Unternehmen momentan auf Sales, anstatt auf Trainings von anderen Mitarbeitern, fokussieren.<\/p>\n
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Der Unterschied ist der, dass digitales Lernen in Griechenland noch nicht so ein gro\u00dfes Thema ist wie in \u00d6sterreich oder Deutschland. Das l\u00e4sst sich vielleicht auch darauf zur\u00fcckf\u00fchren, dass die Menschen in S\u00fcd-und Westeuropa anders miteinander kommunizieren. Die Menschen im S\u00fcden bevorzugen immer noch mehr die pers\u00f6nliche und direkte Kommunikation. Nat\u00fcrlich gibt es Programme, bei denen auch digital gearbeitet wird, trotzdem ist die Nachfrage nicht so gro\u00df wie in Deutschland und \u00d6sterreich.<\/p>\n
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Ich denke, dass die typische Herausforderung der Umgang mit unterschiedlichen Kulturen, ist. Deshalb sollte man sich bei der Vorbereitung f\u00fcr ein internationales Trainings- und Weiterbildungsprogramm immer mit der anderen Kultur auseinandersetzen und sie besser kennen lernen. Auf jeden Fall ist das Arbeiten auf internationaler Ebene immer eine gro\u00dfartige Erfahrung, da man sich st\u00e4ndig mit anderen Kulturen besch\u00e4ftigt und seinen Horizont erweitern kann. Das ist speziell bei F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung wichtig, da jede Kultur ein anderes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis hat.<\/p>\n
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In Griechenland gibt es immer noch gro\u00dfe hierarchische Unterschiede in Unternehmen. Die Vorgesetzten geben Anweisungen und die Mitarbeiter folgen diesen. Der Fokus liegt nicht so sehr auf selbstst\u00e4ndigem Arbeiten. Vor allem heutzutage haben die Personen Angst davor Fehler zu machen und gehen deshalb keine Risiken ein, sondern bleiben lieber auf der \u201esicheren Seite\u201c.<\/p>\n
Das ist aber nat\u00fcrlich keine Charaktereigenschaft von jedem Mitarbeiter oder Unternehmen in Griechenland. Man sollte als Trainer auf keinen Fall Dinge verallgemeinern, sondern muss die Kultur jedes einzelnen Unternehmens kennen lernen und daraufhin dann ein angepasstes F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining entwickeln und umsetzen. F\u00fcr ein erfolgreiches F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining ist es auch wichtig, dass den Teilnehmern bewusst ist was f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft sie sind und wo sie stehen.<\/p>\n
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Vor allem bei der \u00dcbermittlung von Soft Skills glaube ich nicht, dass digitale Trainings dieselbe Wirkung haben wie face-to-face Trainings. Die j\u00fcngere Generation nimmt Informationen vielleicht anders auf als die \u00e4ltere Generation, trotzdem denke ich nicht, dass digitale Programme face-to-face Trainings ersetzen k\u00f6nnen. Ich sehe die Digitalisierung als tolle Bereicherung f\u00fcr Soft Skills Training, jedoch nicht als Ersatz.<\/p>\n
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Es scheint so als m\u00fcsste man das Engagement der Menschen st\u00e4rken und ein Arbeitsumfeld schaffen, indem sich die Mitarbeiter wohlf\u00fchlen. Dar\u00fcber hinaus brauchen Menschen auch Herausforderungen im Job, damit sie sich nicht langweilen bei dem was sie tun. Man redet oft \u00fcber Burn-out, jedoch ist auch Langeweile im Job ein ernsthaftes Thema, wor\u00fcber man reden muss, wenn man will, dass Leute einen Sinn in dem sehen was sie tun.<\/p>\n
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Sotiris Karagiannis ist MDI Trainer und hat bereits mehr als 20 Jahre Erfahrung als Training & Development Guide in Griechenland, den Balkanstaaten und Tschechien. Er ist leidenschaftlicher Trainer und interessiert sich pers\u00f6nlich am meisten f\u00fcr Leadership, Change und „The pursuit of happiness“. Der geb\u00fcrtige Grieche lebt zur Zeit in Prag, wo er als Trainer arbeitet.<\/p>\n
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Silke K\u00f6rner ist geb\u00fcrtige Deutsche und hat viele Jahre als Trainerin und L&D Consultant in Brasilien gearbeitet. In diesem Beitrag erz\u00e4hlt sie uns, wie sie F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung und Trainings in Brasilien erlebt und wie Digitalisierung und Leadership 4.0 das Land beeinflussen.<\/p>\n
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