[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“section“ _builder_version=“3.22.3″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ custom_padding_phone=““ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/05\/Gunther-F\u00fcrstberger_CEO-of-MDI.jpg“ align_tablet=“center“ align_phone=““ align_last_edited=“on|desktop“ _builder_version=“3.23″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ sticky=“off“ border_style=“solid“ always_center_on_mobile=“on“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“3.27.4″ custom_margin=“||“ custom_padding=“61px||“ border_style=“solid“]<\/p>\n
\nErfahrungsbericht von Mag. Gunther F\u00fcrstberger, CEO von MDI Management Development International<\/a>.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
\nEnde 2016 wurden wir eingeladen, bei der Einf\u00fchrung von OKR \u2013 Objectives and Key results<\/a><\/strong> bei einem der gr\u00f6\u00dften Automobilbauer der Welt mitzuwirken. Nachdem es uns wichtig ist, immer auch auf der Basis eigener Erfahrung zu arbeiten, beschloss ich, bei MDI per 1. J\u00e4nner 2017 OKR einzuf\u00fchren.<\/p>\n
Das Jahr 2016 war ohnehin kein allzu glanzvolles Jahr f\u00fcr uns. Wir verfehlten unser Umsatzziel und hatten eine h\u00f6here Mitarbeiterfluktuation als gew\u00fcnscht. Zust\u00e4ndigkeiten waren teilweise unklar, Mitarbeiter \u00fcberfordert, die Produktivit\u00e4t lie\u00df zu w\u00fcnschen \u00fcbrig, die Konfliktkultur eher auf Vermeidung ausgerichtet und die Freude im F\u00fchrungsteam \u00fcberschaubar.<\/p>\n
Gleichzeitig mit OKR f\u00fchrten wir eine neue Teamstruktur und eine roulierende Budgetplanung ein. Die neue Teamstruktur trug stark zur Komplexit\u00e4tsreduktion bei, da sich damit die Anzahl der Ansprechpartner der MDI-B\u00fcro-Mitarbeiter und der Trainer verringerte. Der \u201erolling Budget forecast\u201c half uns, das starre Korsett einer Jahresplanung, die meist schon im 1. Quartal \u00fcberholt ist, abzulegen und die Ressourcen den aktuellen Entwicklungen anzupassen.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich gibt es auch in der OKR Bewegungen verschiedene Glaubensrichtungen und Dogmen, wie hier vorzugehen sei. Ich entschied mich f\u00fcr einen agilen 80% Ansatz: Auch wenn noch nicht alles optimal vorbereitet ist, starten wir trotzdem. Ich besuchte ein 1-Tages-Seminar, sah mir eine Reihe YouTube-Videos z.B. \u00fcber die Einf\u00fchrung bei Google an, und definierte vorl\u00e4ufig einige Eckpfeiler unseres OKR Systems, um starten zu k\u00f6nnen:<\/p>\n
Ebenen<\/strong>:<\/p>\n
\n
- Unternehmensebene,<\/li>\n
- Einzel OKRs mit allen, die an den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer berichten<\/li>\n
- Einzel OKRs aller anderen angestellten Mitarbeiter mit Ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/li>\n<\/ol>\n
Anzahl Ziele<\/strong>: 3 \u2013 5 Objectives, max. 4 Key results pro Objective<\/p>\n
Ambition<\/strong>: Ziele werden auf 70% Erreichung ausgelegt.<\/p>\n
Transparenz: <\/strong>Google-Tabelle und zus\u00e4tzlich ein Aushang unserer OKRs in der K\u00fcche: Somit kann jeder jederzeit alle OKRs und die Gradings sehen und somit auch die Zielerreichung der F\u00fchrungskr\u00e4fte und des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers<\/p>\n
Frequenz<\/strong>: Quartal<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_video src=“https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Tuokn-NOjrQ&t=2s“ _builder_version=“3.25.3″][\/et_pb_video][et_pb_text _builder_version=“3.27.4″]<\/p>\n
Ein schneller Einblick in das F\u00fchren mit OKR<\/em><\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Meeting Struktur“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Meetingstruktur<\/strong>:<\/h4>\n
<\/p>\n
OKR Meeting: <\/strong><\/h6>\n
\n
- Frequenz: Quartal<\/li>\n
- Wann: Kurz vor neuem Quartal (4. Donnerstag vor Quartal-Ende):<\/li>\n
- Dauer: 6h Meeting (10h bis 17h inkl. Mittagspause)<\/li>\n
- Zweck: um Unternehmens-OKR des Vorquartals zu bewerten und die neuen festzulegen<\/li>\n
- Wer: Jeweils 1 Repr\u00e4sentant aller Unternehmensbereiche. In Summe 6 Personen.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
All hands Meeting:<\/strong><\/h6>\n
\n
- Frequenz: monatlich<\/li>\n
- Wann 4. Donnerstag im Monat um 10h<\/li>\n
- Dauer: 30 Minuten<\/li>\n
- Zweck: Alle Mitarbeiter tauschen aus, wo sie bei ihren pers\u00f6nlichen OKRs stehen<\/li>\n
- Wer: Alle angestellten Mitarbeiter<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Individuelle OKR Meetings:<\/strong><\/h6>\n
\n
- Frequenz: Quartal<\/li>\n
- Wann: letzte oder erste Quartalswoche<\/li>\n
- Dauer: 1h<\/li>\n
- Zweck: \u00dcberpr\u00fcfung und Festlegung der pers\u00f6nlichen OKRS<\/li>\n
- Wer: Alle angestellten Mitarbeiter mit ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Jour Fixe:<\/strong><\/h6>\n
\n
- Frequenz: Jede oder jede 2. Woche<\/li>\n
- Wann: individuell vereinbart<\/li>\n
- Dauer: 30 min<\/li>\n
- Zweck: Check OKR Stand, Unterst\u00fctzung f\u00fcr Alltag<\/li>\n
- Wer: Alle angestellten Mitarbeiter mit ihrem Vorgesetzten<\/li>\n<\/ul>\n
[\/et_pb_text][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/05\/shutterstock_329951105.jpg“ alt=“Stand up meeting OKR“ title_text=“Stand up meeting OKR“ align=“center“ align_tablet=“center“ align_phone=““ align_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“Stand up meeting OKR“ _builder_version=“3.23″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ sticky=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ always_center_on_mobile=“on“][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Monatlich finden All hands meetings statt, bei denen sich Mitarbeiter \u00fcber ihre pers\u00f6nlichen OKR’s austauschen k\u00f6nnen<\/em><\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Teil 3″ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
\nIm Dezember schrieb ich eine vorl\u00e4ufige Zweijahresstrategie nieder und lud die Repr\u00e4sentanten der wichtigsten Unternehmensbereiche von MDI zum ersten Company OKR Meeting noch vor den Weihnachtsferien ein. Einen OKR-Master (Rolle Impulsgeber, Systemwarter, Meetingmoderator) hatten wir zu diesem Zeitpunkt noch nicht. Also \u00fcbernahm ich die Moderation f\u00fcr das erste Meeting.<\/p>\n
Wir brauchten jede Minute der geplanten 6 Stunden, aber wir erreichten auch einiges:<\/p>\n
\n
- Wir hatten eine Freiwillige, die die OKR-Master-Rolle \u00fcbernehmen wollte<\/li>\n
- Wir erarbeiteten uns ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis zu \u201eWie OKR bei MDI aussehen soll\u201c<\/li>\n
- Wir haben 4 Objectives mit jeweils 4 Key results definiert.<\/li>\n
- Gut 60% der vereinbarten OKRs waren Vorschl\u00e4ge aus dem Team, der Rest kam von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/li>\n<\/ul>\n
Am Ende des Meetings waren wir etwas geschafft, aber auch \u00fcberzeugt davon, dass uns die OKRs wirklich helfen, uns auf das Wesentliche zu konzentrieren. Auf 4 Flipcharts h\u00e4ngten wir die Unternehmens-OKRs gemeinsam mit unseren Mission-Vision-Value-Statements und unserer 2 Jahres-Strategie in der K\u00fcche auf und starteten ab dem ersten Arbeitstag im J\u00e4nner mit den Einzel-OKR-Meetings. Eine Stunde f\u00fcr die Festlegung der individuellen Quartalsziele war knapp, aber ging sich im Wesentlichen aus. Das bewusste Priorit\u00e4tensetzen und dann auch die Formulierung ambitionierter, messbarer Key results brauchte etwas anf\u00e4ngliche Anstrengung, sparte uns danach aber wertvolle Zeit, weil wir genau wussten, auf was wir uns konzentrieren.<\/p>\n
Da wir mehr \u00fcber OKR-Ans\u00e4tze lernen wollten, machte unsere frischgebackene OKR-Masterin eine 3-t\u00e4gige OKR-Master-Ausbildung bewusst bei einem anderen Institut und kam mit vielen neuen Ideen zur\u00fcck. Einige davon setzten wir um, wie z.B.<\/p>\n
\n
- Eine Vorbereitungsvorlage f\u00fcr die \u201eAll hands meetings\u201c, um die Relevanz zu erh\u00f6hen.<\/li>\n
- Team OKRs anstelle von Einzel-OKRs f\u00fcr alle Mitarbeiter ab der 2. Berichtsebene.<\/li>\n
- Anstelle von 4 Objectives mit 4 Key results gingen wir ab dem 2. Quartal auf 3 Objectives und 3 Key results \u00fcber.<\/li>\n<\/ul>\n
Mehr dazu wird die Kollegin selber in einem n\u00e4chsten Blog-Beitrag erz\u00e4hlen.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Ergebnisbewertung“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Aktuelle Ergebnisbewertung:<\/h4>\n
<\/p>\n
2017 entwickelt sich zum st\u00e4rksten Jahr der Unternehmensgeschichte. Unser Auftragseingang hat sich um 26% gegen\u00fcber dem Vorjahreszeitpunkt entwickelt. Der Gewinn hat sich mehr als verdoppelt. Die Mitarbeiterfluktuation hat sich reduziert. Allerdings stellt sich jetzt die Herausforderung, dass die Teamerweiterung und \u2013entwicklung mit dem aktuellen Wachstum Schritt halten kann. Mal sehen, wie die Reise weitergeht.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.2.1″ use_background_color_gradient=“on“ background_color_gradient_start=“rgba(0,0,0,0)“ background_color_gradient_end=“#ffffff“ background_color_gradient_overlays_image=“on“ background_image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/01\/Xing-Header-OKR.jpg“ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ z_index_tablet=“0″ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“][et_pb_row _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_cta title=“Du m\u00f6chstest tiefer ins Thema OKR eintauchen? “ button_url=“https:\/\/okr.mdi-training.com\/?utm_source=website&utm_medium=organic&utm_campaign=okr-master“ button_text=“Details & Anmeldung“ _builder_version=“4.2.1″ background_color=“rgba(20,56,127,0.86)“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#ffffff“ button_bg_color=“#951d7d“ button_border_width=“0px“ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ hover_enabled=“0″ z_index_tablet=“0″ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ border_radii=“on|20px|20px|20px|20px“ button_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ button_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ button_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ box_shadow_horizontal_button_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_button_tablet=“0px“ box_shadow_blur_button_tablet=“40px“ box_shadow_spread_button_tablet=“0px“ text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“]<\/p>\n
Google, Intel und Co. machen\u2019s bereits vor: Kurze Planungszyklen mit maximaler Transparenz und Mitarbeitermotivation durch Mitbestimmung helfen Dir und deinem Team\u00a0immer genau das zu verfolgen, was Dich aktuell am meisten weiterbringt \u2013 fokussiert und gemeinsam.<\/p>\n
OKR Master Training\u00a0<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.22″][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_divider color=“#ffffff“ divider_weight=“1px“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider pink“ _builder_version=“3.25.3″ hide_on_mobile=“on“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“][\/et_pb_divider][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Was nutzt Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,1_3,1_3″ padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Was kann OKR?“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/04\/10\/okr-methode\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/04\/Header-OKR-Blog.jpg“ image_max_width=“none“ admin_label=“Blog: OKR“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
\nWas kann die agile OKR Methode eigentlich und wie funktioniert das Modell genau? OKR Master und MDI Trainerin Susanne Spath gibt Ihnen eine Einf\u00fchrung in das Thema – inklusive Story zum veranschaulichen von OKR.<\/p>\n
Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n
[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Agile leadership – Orientierung und Basics“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/03\/02\/agile-fuehrung\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/03\/Agile-F\u00fchrung-Orientierung-und-Grundlagen.jpg“ image_max_width=“none“ admin_label=“Video: Agile leadership“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
\nAgile Methoden gibt es zahlreiche – doch was kann dieses und jenes Modell eigentlich? MDI Trainerin Alexandra Sock erz\u00e4hlt in diesem Video mehr \u00fcber das Seminar Agile F\u00fchrung, das als Orientierung dienen soll.<\/p>\n