[et_pb_section bb_built=“1″ admin_label=“section“ transparent_background=“off“ allow_player_pause=“off“ inner_shadow=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ make_equal=“off“ use_custom_gutter=“off“ fullwidth=“off“ specialty=“off“ disabled=“off“][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ border_color=“#ffffff“]<\/p>\n
Scrum ist die wohl \u00e4lteste bekannte agile Methode und wurde bereits Mitte der 1980er von IT Unternehmen entwickelt. Mittlerweile hat die agile Methode aber auch in anderen Bereichen an Beliebtheit gewonnen und wird daher auch abseits der IT Branche erfolgreich eingesetzt. Wir haben Susanne Spath, Scrum zertifiziert und OKR Master, unter anderem gefragt, was die Methode genau kann, was sie von anderen unterscheidet und in welchen Unternehmen sie angewendet wird.<\/p>\n
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Susanne Spath<\/em>: Henrik Kniberg, Agile & Lean Coach bei Crisp<\/a><\/strong> in Stockholm, beschreibt Scrum in wenigen Worten:<\/p>\n \u201eUnterteile das Projekt\/den Auftrag in kleine, konkrete Leistungen und priorisiere sie nach Business Values. Setzte jede Leistung in Bezug zur anderen und sch\u00e4tze sie ein.\u201c<\/em><\/p>\n Bei Scrum geht es darum, die Zeit in sich wiederholende Schleifen einzuteilen, die nicht l\u00e4nger als 30 Tage dauern. Am Ende jeder Schleife m\u00fcssen alle vorher definierten Leistungen geliefert und implementiert sein. Mit der steigenden Anzahl an Schleifen (\u201eSprints\u201c) w\u00e4chst die Entwicklung und Funktionalit\u00e4t des Produkts. Im Gegensatz zu \u201ecommand and control\u201c lautet der Leitsatz von Scrum deshalb \u201einspect and adapt\u201c.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Scrum ist f\u00fcr viele die Mutter Agiler F\u00fchrung und wurde vor ca. 20 Jahren f\u00fcr die IT-Branche entwickelt. Mittlerweile \u00fcbernehmen weltweit immer mehr Unternehmen Strukturen und F\u00fchrungswerkzeuge aus Scrum.<\/p>\n Mittlerweile bedienen sich jedoch – auch fernab der IT-Branche – viele Unternehmen der agilen Scrum Methode. Diese ist vielf\u00e4ltig einsetzbar und macht \u00fcberall Sinn, wo Wissensarbeit und Entwicklung passieren und komplexe Aufgaben erf\u00fcllt werden m\u00fcssen. Zum Beispiel bei der Produktentwicklung, im Marketing und beim Definieren von Strategien, sowie der Unternehmensmission-und Vision.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ja. Viele gro\u00dfe Unternehmen, wie zum Beispiel die A1 Telekom, T-Mobile, Siemens oder Audi AG arbeiten erfolgreich mit dieser agilen Methode.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Wir leben in einer VUCA-Welt (Anm.: VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)<\/em> und daher in stetiger Ver\u00e4nderung. Dadurch kann ein heute definiertes Ziel in zwei Monaten obsolet sein, weil sich zum Beispiel der Markt, der Need des Kunden oder die Zielgruppe ver\u00e4ndert hat. Bei agilen Methoden sind Stakeholder und (interne) Auftraggeber am Ende jeder Schleife im Rahmen des Review Meetings mit eingebunden. Ihnen wird der aktuelle Status pr\u00e4sentiert, welcher dann gegebenenfalls gemeinsam mit ihnen adaptiert wird, hin zu einem finalen, aktuell validen und bestm\u00f6glichen Ergebnis oder Produkt. Das findet sich \u00fcbrigens auch in jeder anderen agilen F\u00fchrungsmethode.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Wichtig sind auf jeden Fall agile Meetings mit einer \u201eFlying Agenda\u201c und fixen Zeitrahmen, bei dem folgende Punkte abgekl\u00e4rt werden:<\/p>\n Nach dem Check In aller anwesenden Personen m\u00fcssen folgende Anliegen gekl\u00e4rt und folgende Fragen beantwortet werden: Welche Probleme und Fragen habe ich aktuell? Was brauche ich, um meinen Teil der Arbeit rechtzeitig liefern zu k\u00f6nnen? Nachdem die oberen Punkte besprochen wurden, geht es weiter zum \u201eIntegrated decision making\u201c. Teammitglieder treffen dabei die Entscheidungen \u00fcber die Arbeitsverteilung und die Priorisierung der Aufgaben selbst. Die F\u00fchrungskraft hat bei dem Meeting, genannt Daily Stand Up Meeting, unter anderem die Aufgabe, fehlende Informationen und Ressourcen bereit zu stellen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ \/][et_pb_image admin_label=“Scrum Daily Stand Up Meeting“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/05\/shutterstock_574544962-1.jpg“ alt=“Scrum Daily Stand Up Meeting“ title_text=“Scrum Daily Stand Up Meeting“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“on“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“center“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ disabled=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“BIldbeschreibung“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ border_color=“#ffffff“]<\/p>\n Daily stand-up meetings sind ein wesentlicher Teil von Scrum<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Text 2″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ border_color=“#ffffff“]<\/p>\n <\/p>\n Bei Scrum werden unterschiedliche Rollen definiert. Es gibt zum Beispiel den sogenannten Scrum Master, der als Coach agiert. Dieser hat unter anderem die Aufgabe zu schauen wie es den Teammitgliedern unter- und miteinander geht, sie zu motivieren, mit ihnen zu kommunizieren und Konfliktmanagement zu betreiben. Zudem muss er schauen, dass die Rahmenbedingungen passen und beim Prozess alles reibungslos funktioniert.<\/p>\n Eine weitere Rolle ist die des Product Owners. Dieser ist f\u00fcr den wirtschaftlichen Erfolg verantwortlich und gleichzeitig die Schnittstelle zwischen den Stakeholdern und Teammitgliedern. Er steht im st\u00e4ndigen Austausch mit den Stakeholdern, um deren Bed\u00fcrfnisse und W\u00fcnsche zu erfragen und weiterzugeben.<\/p>\n Strikt gesehen werden diese Rollen von zwei verschiedenen Personen besetzt. In der Realit\u00e4t \u00fcbernimmt jedoch oft eine Person die Aufgaben beider Rollen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Agilit\u00e4t! Wenn das Team im Rahmen des Review Meetings schon alles zu Ende gedacht und wom\u00f6glich entwickelt hat, nimmt es den Auftraggebern und Stakeholdern die M\u00f6glichkeit zu lenken und zu korrigieren. Schwachstellen werden vielleicht so nicht rechtzeitig erkannt. Und es wurden unn\u00f6tig Ressourcen verbraucht.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Wie anfangs erw\u00e4hnt, orientieren sich die meisten agilen Methoden an Scrum. So finde ich schnell Zugang zu anderen Agilen Leadership Modellen wie OKR oder auch Design Thinking. Es existiert Jahrzehnte lange Erfahrung und international g\u00fcltige Standards \u00fcber\u00a0 Ausbildung und Lizenzen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ \/][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ color=“#951d7d“ show_divider=“on“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ use_custom_gutter=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_color=“rgba(255,255,255,0.19)“][et_pb_column type=“1_4″][et_pb_image admin_label=“Bild“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/04\/Susanne.jpg“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“center“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ \/][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″][et_pb_text admin_label=“Text“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Unsere Interviewpartnerin ist Susanne Spath, die als internationale F\u00fchrungskr\u00e4fte- und Managementtrainerin bereits eine langj\u00e4hrige Zusammenarbeit mit MDI verbindet. Sie ist Scrum zertifiziert sowie zertifizierter OKR-Master und bietet Webinare und Workshops rund um Agile Leadership, Scrum und OKR an.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ color=“#951d7d“ show_divider=“on“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“ \/][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ \/][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Blog: OKR“ title=“Was kann OKR?“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/04\/10\/okr-methode\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/04\/Header-OKR-Blog.jpg“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n Scrum gilt als Mutter agiler Methoden. Mittlerweile gibt es viele verschiedene Methoden dazu – eine davon ist OKR. In unserem Gastbeitrag erkl\u00e4rt Susanne Spath, OKR-Master, das Modell anhand eines praxisnahen Beispiels und erkl\u00e4rt was sich hinter Objectives und Key Results verbirgt.<\/p>\n Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Blog: Agile F\u00fchrung“ title=“Individuum, Team und Unternehmen \u2013 Agile Leadership auf drei Ebenen“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/03\/15\/agile-leadership-auf-drei-ebenen\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/03\/Titelbild.jpg“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n Was genau bedeutet agile F\u00fchrung im Allgemeinen? MDI Trainerin Alexandra Sock hat das Thema aus drei verschiedenen Sichtweisen in unserem Gastbeitrag erkl\u00e4rt: aus der Sicht des Individuums, des Teams und des gesamten Unternehmens.<\/p>\nInwiefern h\u00e4ngen Scrum Methoden und Agile F\u00fchrung zusammen?<\/em><\/strong><\/h4>\n
Gibt es bei der Anwendung der Scrum Methode auch Best Practice Beispiele, Unternehmen die erfolgreich damit arbeiten?<\/em><\/strong><\/h4>\n
Woher kommt aus deiner Sicht heutzutage der Need f\u00fcr die Anwendung agiler Methoden? <\/em><\/strong><\/h4>\n
Kannst du uns ein Beispiel f\u00fcr eine praktische, und eventuell schnell umsetzbare Methode aus dem Scrum Setting nennen? <\/em><\/strong><\/h4>\n
\nEs muss entschieden werden, welches Teammitglied welche Aufgaben \u00fcbernimmt. Dabei geht es nicht um richtig oder falsch. Man kl\u00e4rt ab wer welchen Beitrag zur Erf\u00fcllung des gemeinsamen Teilziels bis zum n\u00e4chsten Review Meeting leisten kann.<\/p>\nWelche Rolle\/Funktionen\/Aufgaben hat eine F\u00fchrungskraft, wenn nach Scrum Methoden gearbeitet wird? <\/em><\/strong><\/h4>\n
Eine Leitfrage aus Scrum lautet \u201eWie wenig muss ich liefern, um den Kunden gl\u00fccklich zu machen?\u201c \u2013 Was steckt hinter dieser ungew\u00f6hnlichen Frage? <\/em><\/strong><\/h4>\n
Was fasziniert dich pers\u00f6nlich an Scrum? Warum bildest du dich in dem Bereich weiter?<\/em><\/strong><\/h4>\n
Interviewpartner<\/em><\/strong><\/h6>\n
Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n