[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“section“ _builder_version=“3.22″ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ custom_padding_phone=““ transparent_background=“off“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
\nF\u00fchren wie im Silicon Valley! Was dank eindrucksvoller Erfolgsbeispiele \u2013 siehe Google, Facebook und Co – mitunter als erstrebenswert gilt, scheint mit dem OKR System in greifbare N\u00e4he zu r\u00fccken. Dieses agile Framework\u00a0 steht f\u00fcr Unternehmens- und Mitarbeiterf\u00fchrung mittels gut formulierter Objectives and key results<\/em> (Ziele und messbarer Key Results). Das OKR Modell bietet sich au\u00dferdem an, um auf Flexibilit\u00e4t und Unsicherheit der heutigen Unternehmenswelt ad\u00e4quat zu reagieren und je nach Herausforderung schnell und agil die richtige Handlungsoption zu w\u00e4hlen \u2013 und das gemeinsam. Agile Leadership Trainerin Susanne Spath f\u00fchrt an das Thema heran.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ column_structure=“1_3,2_3″][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/04\/Susanne.jpg“ alt=“Susanne Spath OKR“ title_text=“Susanne Spath OKR“ align=“center“ align_tablet=“center“ align_phone=““ align_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“Susanne Spath OKR“ _builder_version=“3.23″ animation_style=“slide“ animation_direction=“left“ animation_duration=“500ms“ animation_intensity_slide=“10%“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ animation=“left“ sticky=“off“ always_center_on_mobile=“on“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Dieser Beitrag stammt von Susanne Spath. Als internationale F\u00fchrungskr\u00e4fte- und Managementtrainerin verbindet sie bereits eine langj\u00e4hrige Zusammenarbeit mit MDI. Sie ist Scrum zertifiziert sowie zertifizierter OKR-Master und bietet Webinare und Workshops rund um Agile Leadership, Scrum und OKR an. <\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Need f\u00fcr OKR“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n In unserer heutigen VUCA-Welt (Anm.: VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)<\/em>, die permanent Ver\u00e4nderung mit sich bringt und Flexibilit\u00e4t fordert, hei\u00dft es, nicht nur am Puls der Zeit zu bleiben, sondern vor allem zukunftsf\u00e4hig zu sein und sich f\u00fcr kommende Herausforderungen bestm\u00f6glich zu r\u00fcsten. Dazu kann es sich lohnen, auf gleichsam neuartige wie bereits bew\u00e4hrte Methoden zu setzen. Bei OKR sind das mehr als 10 Jahre Erfahrung die renommierte Unternehmen wie Google, LinkedIn und Twitter einbringen \u2013 trotzdem ist die Methode noch relativ neu und durchaus unkonventionell.<\/p>\n Vom System her ist ORK ein agiles und 100%ig transparentes Framework, das dabei hilft, den richtigen Fokus zu setzen, Ressourcen Output-orientiert einzusetzen, die richtige Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt zu treffen und ein Umdenken von Aufgaben hin zu Zielen zu erreichen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Reise nach Nizza \u00dcberschrift“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Um die Methode zu veranschaulichen, m\u00f6chte ich gerne eine Story teilen, die ich in meiner Ausbildung zum OKR-Master geh\u00f6rt habe.<\/p>\n Stellen Sie sich vor, Sie und Ihre Freunde beschlie\u00dfen spontan nach S\u00fcdfrankreich zu fahren. Alle wollen Spa\u00df haben und gemeinsam unvergessliche Momente erleben, ein paar Fr\u00fchlingstage genie\u00dfen. Alle besteigen den Bus. Das ist Ihre Vision.<\/strong><\/p>\n Die Strategie dazu:<\/strong> Nehmen wir die Landstra\u00dfe oder nehmen wir die Autobahn? Beides hat Vorteile, beides birgt Risiken \u2013 hier muss entschieden werden. Also nehmen wir die Landstra\u00dfe, weil reizvoller. Aber: Man sagt den Franzosen ja bekanntlich nach, dass sie keine Ampeln bauen. Stattdessen haben sie einen Kreisverkehr nach dem anderen, an denen au\u00dferdem keine aussagekr\u00e4ftigen, detaillierten Wegweiser zu finden sind, sondern nur das \u201cgro\u00dfe\u201d n\u00e4chste Ziel, zum Beispiel Paris. Auf der Reise nach S\u00fcdfrankreich muss man also bei jedem Kreisverkehr \u2013 ca. alle 500 Meter – neu entscheiden, wohin man abbiegt. Nur das gro\u00dfe Endziel sollte sp\u00e4testens vor dem ersten Kreisverkehr bekannt sein. Meer oder Berge? Beschaulich oder schrill? Die Entscheidung f\u00e4llt auf Nizza. Nun haben Sie auch Ihren Fokus.<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/04\/shutterstock_414277012.jpg“ alt=“Bild: Reise nach Nizza“ title_text=“OKR Reise nach Nizza“ align=“center“ align_tablet=“center“ align_phone=““ align_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“OKR Reise nach Nizza“ _builder_version=“3.23″ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ animation=“off“ sticky=“off“ always_center_on_mobile=“on“][\/et_pb_image][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Reise nach Nizza“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n \nFr\u00fcher gab es wunderbare Karten von \u00d6AMTC oder ADAC die man sich vorab besorgen konnte (alias Businessplan<\/strong>). Doch das Stra\u00dfennetz und vor allem die Fahrbedingungen \u00e4ndern sich laufend. Wir m\u00fcssen f\u00fcr die Reise also damit klarkommen, dass wir uns in einer unsicheren Situation befinden: Ist die Stra\u00dfe befahrbar, wenn wir dort ankommen? Zwischen den Kreisverkehren geben wir nat\u00fcrlich Vollgas, aber der n\u00e4chste Kreisverkehr kommt bestimmt und nach 500m k\u00f6nnen wir erneut entscheiden, welche Ausfahrt wir nehmen, welchen Weg wir einschlagen. Vielleicht zum exzellenten Weingut? Wenn wir aber zum Weingut fahren, haben wir einen Tag weniger Urlaub am Meer\u2026 lassen wir es also doch weg? Oder stehen Niederschl\u00e4ge bevor? Dann k\u00f6nnte die Entscheidung lauten: Bevor wir im Regen in S\u00fcdfrankreich sitzen, machen wir doch den Abstecher zum Weingut.<\/p>\n Viele M\u00f6glichkeiten, immer wieder. Wichtig ist: Entschieden wird flexibel und gemeinsam.<\/p>\n Quelle: Murakamy<\/a><\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“OKR erkl\u00e4rt“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Fassen wir nochmal zusammen, wo genau in der Geschichte die Parallelen zu OKR und damit zum Unternehmenskontext liegen:<\/p>\n Im Gegensatz zu vielen anderen Methoden rund um Agile Leadership hat es bei OKR wenig Sinn, einzelne Abteilungen oder Teilprojekte nach OKR arbeiten zu lassen und andere nicht. Ziele- und Ressourcenkonflikte zwischen dem \u201eregul\u00e4ren System\u201c und OKR w\u00e4ren vorprogrammiert. Vielmehr braucht es die Grundsatzentscheidung und das Commitment von ganz oben, um das System tats\u00e4chlich leben zu lassen und von den Vorteilen zu profitieren.<\/p>\n Und die sind zahlreich:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.2.1″ use_background_color_gradient=“on“ background_color_gradient_start=“rgba(0,0,0,0)“ background_color_gradient_end=“#ffffff“ background_color_gradient_overlays_image=“on“ background_image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/01\/Xing-Header-OKR.jpg“ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ z_index_tablet=“0″ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“][et_pb_row _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_cta title=“Du m\u00f6chstest tiefer ins Thema OKR eintauchen? “ button_url=“https:\/\/okr.mdi-training.com\/?utm_source=website&utm_medium=organic&utm_campaign=okr-master-april-20″ button_text=“Details & Anmeldung“ _builder_version=“4.2.1″ background_color=“rgba(20,56,127,0.86)“ custom_button=“on“ button_text_size=“18px“ button_text_color=“#ffffff“ button_bg_color=“#951d7d“ button_border_width=“0px“ vertical_offset_tablet=“0″ horizontal_offset_tablet=“0″ z_index_tablet=“0″ header_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ header_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_link_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_link_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_link_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_ul_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_ul_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_ol_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_ol_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ body_quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ body_quote_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ body_quote_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ border_radii=“on|20px|20px|20px|20px“ button_text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ button_text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ button_text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“ box_shadow_horizontal_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_tablet=“0px“ box_shadow_blur_tablet=“40px“ box_shadow_spread_tablet=“0px“ box_shadow_horizontal_button_tablet=“0px“ box_shadow_vertical_button_tablet=“0px“ box_shadow_blur_button_tablet=“40px“ box_shadow_spread_button_tablet=“0px“ text_shadow_horizontal_length_tablet=“0px“ text_shadow_vertical_length_tablet=“0px“ text_shadow_blur_strength_tablet=“1px“]<\/p>\n Google, Intel und Co. machen\u2019s bereits vor: Kurze Planungszyklen mit maximaler Transparenz und Mitarbeitermotivation durch Mitbestimmung helfen Dir und deinem Team\u00a0immer genau das zu verfolgen, was Dich aktuell am meisten weiterbringt \u2013 fokussiert und gemeinsam.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“3.22″][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_divider color=“#ffffff“ divider_weight=“1px“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider pink“ _builder_version=“3.25.3″ hide_on_mobile=“on“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“][\/et_pb_divider][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.2″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ module_alignment=“center“ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“center“ module_alignment=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row padding_mobile=“off“ column_padding_mobile=“on“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ column_structure=“1_3,1_3,1_3″][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Video: Agile F\u00fchrung “ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/03\/02\/agile-fuehrung\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/03\/Agile-F\u00fchrung-Orientierung-und-Grundlagen.jpg“ image_max_width=“none“ admin_label=“Video: Agile F\u00fchrung“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n \nDie Liste an Tools uns Konzepten rund um Agile Leadership ist lange und oft komplex. Viele Unternehmen denken an die Einf\u00fchrung agiler Methoden im eigenen Unternehmen aber: was bedeutet agile F\u00fchrung genau und wie sinnvoll ist der Einsatz solcher im eigenen Haus?<\/p>\n Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.0.47″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Individuum, Team und Unternehmen – Agile Leadership auf drei Ebenen“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/03\/15\/agile-leadership-auf-drei-ebenen\/“ url_new_window=“on“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/03\/Titelbild.jpg“ alt=“Agile Leadership auf 3 Ebenen“ image_max_width=“none“ admin_label=“Agile Leadership auf 3 Ebenen“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n \nDas Thema Agile F\u00fchrung ist in voller Munde, doch wenn man genauer nachfragt wird meist viel Unsicherheit sp\u00fcrbar, was dieses agile Konzept eigentlich genau bedeutet. Unsere Trainerin Alexandra Sock hat ein paar Gedanken zu dem Konzept aus drei verschiedenen Sichtpunkten zusammengefasst: aus der Sicht des Individuums, des Teams und des gesamten Unternehmens.<\/p>\nGastbeitrag <\/em><\/strong><\/h6>\n
Woher kommt der Need f\u00fcr die agile OKR Methode?<\/strong><\/h2>\n
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Eine Reise nach Nizza <\/strong><\/h2>\n
OKR erkl\u00e4rt <\/strong><\/h2>\n
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\nW\u00e4hrend im Reisebeispiel die Entscheidung alle 500 Meter f\u00e4llt, f\u00e4llt sie im Unternehmen quartalsm\u00e4\u00dfig bei den Leadership Meetings, an denen Unternehmensf\u00fchrung sowie Vertreter aus verschiedenen Abteilungen und Divisionen teilnehmen.<\/li>\n<\/ul>\n\n
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OKR im Unternehmen einf\u00fchren <\/strong><\/h2>\n
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OKR Master Training\u00a0<\/strong><\/h3>\n
Was hilft Ihnen als n\u00e4chstes?<\/h2>\n