[et_pb_section admin_label=“section“ transparent_background=“off“ allow_player_pause=“off“ inner_shadow=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ make_equal=“off“ use_custom_gutter=“off“ fullwidth=“off“ specialty=“off“ disabled=“off“][et_pb_row admin_label=“Zeile“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n
Euphorie trifft auf Unsicherheit: In Bezug auf Agile Leadership kann man gro\u00dfe Begeisterung und viel Tatendrang am Markt beobachten. Immer \u00f6fter h\u00f6rt man aus Unternehmen, dass sie planen, agile Methoden einzuf\u00fchren. Bei genauerem Nachfragen wird aber meist auch viel Unsicherheit dar\u00fcber sp\u00fcrbar, was dieses agile Konzept eigentlich genau ist, was es f\u00fcr ein Unternehmen bedeutet und ob und warum es sinnvoll ist oder auch nicht. Im Folgenden ein paar Gedanken dazu aus drei verschiedenen Perspektiven: aus der als Individuum, als Team und als Unternehmen.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“] [\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ custom_padding=“|30px||20px“ background_color=“rgba(149,29,125,0.19)“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“][et_pb_column type=“1_4″][et_pb_image admin_label=“Bild Alex“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/06\/Emotionale-F\u00fchrung-Gastartikel-Alexandra-Sock.png“ alt=“Agile F\u00fchrung Gastbeitrag“ title_text=“Agile F\u00fchrung Gastbeitrag“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“on“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“left“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″][et_pb_text admin_label=“Text“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ border_color=“#ffffff“]<\/p>\n
Die Autorin [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Text“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n Warum agile F\u00fchrung gerade in den letzten Monaten so viel Fahrt aufgenommen hat, liegt meiner Ansicht nach an drei Faktoren.<\/p>\n Erstens bemerken Unternehmen und Teams immer mehr, dass man sich heute nicht mehr auf die Faktenlage verlassen kann, zumindest nicht langfristig. Das hei\u00dft, dass nicht alles, was heute richtig ist, morgen auch noch so sein muss. Daher m\u00fcssen Unternehmen einen Weg finden, um schnell auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren und um zu lernen, was passend ist und was nicht.<\/p>\n Der zweite Aspekt, wieso das Thema an immer mehr Bedeutung gewinnt, ist die zunehmende Komplexit\u00e4t und Unsicherheit am Markt im Allgemeinen und der gesamten Unternehmens-, Produkte- und Markenwelt im Besonderen. Um zukunftsf\u00e4hig zu sein, m\u00fcssen Unternehmen nicht nur flexibel sein sondern trotz komplexer Umst\u00e4nde in der Lage sein, Innovation zu schaffen und neue\u00a0Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln. Je mehr unterschiedliche K\u00f6pfe dabei zusammenarbeiten, desto mehr versprechen sich Unternehmen eine passende Antwort zu finden. Diese Interdisziplinarit\u00e4t ist ein wesentlicher Faktor von Agile Leadership.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“] [\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=“Image – Komplexe und schnell \u00e4ndernde M\u00e4rkte“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/03\/shutterstock_437204287.jpg“ alt=“Komplexe und schnell \u00e4ndernde M\u00e4rkte“ title_text=“Komplexe und schnell \u00e4ndernde M\u00e4rkte“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“on“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“center“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“] [\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Komplexe und schnell \u00e4ndernde M\u00e4rkte \u2013 auf diese Ver\u00e4nderungen muss ein Unternehmen lernen zu reagieren “ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n Komplexe und schnell \u00e4ndernde M\u00e4rkte \u2013 auf diese Ver\u00e4nderungen muss ein Unternehmen lernen zu reagieren <\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Absatz 2″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n Der dritte Faktor ist eine ver\u00e4nderte Sichtweise in der F\u00fchrungskultur. In den letzten Jahren hat sich immer mehr herauskristallisiert, dass Menschen selbstst\u00e4ndiger denken und arbeiten wollen, als man es bisher im Unternehmen mit klassischen Hierarchiestrukturen m\u00f6glich war. Man denke nur an die Ansichten und Bed\u00fcrfnisse der Generation Y und die der bereits wieder darauffolgenden Generation, die sich dem Arbeitsmarkt n\u00e4hert. Das klassische F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis ist nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df und modernes Arbeiten verlangt nach neuen Modellen und Herangehensweisen. Agile F\u00fchrung ist eine davon.<\/p>\n <\/p>\n Wenn wir nun von Agilit\u00e4t sprechen, reden wir generell immer von drei Ebenen: der individuellen Ebene, der Teamebene und der Organisationsebene. Um nicht \u00fcberst\u00fcrzt an das Thema agile F\u00fchrung heranzugehen und anschlie\u00dfend bei der Umsetzung zu scheitern, muss ein Unternehmen erst einmal abw\u00e4gen, ob und inwieweit agile Methoden im eigenen Haus \u00fcberhaupt sinnvoll sein k\u00f6nnen. Dabei ist wichtig zu wissen: Agile F\u00fchrung muss nicht immer gleich im ganzen Unternehmen eingef\u00fchrt werden, es kann zu Beginn auch in einzelnen Teams oder Bereichen sinnvoll sein. Vor allem dann, wenn ein Team sehr komplexe und unterschiedliche Aufgaben zu bew\u00e4ltigen hat oder unterschiedliche Themenbereiche abdecken muss. Der Grad der Komplexit\u00e4t ist also\u00a0ein Indikator, der agiles Arbeiten grunds\u00e4tzlich mehr oder weniger sinnvoll macht.<\/p>\n Die Top-Down Herangehensweise braucht es sicher dann, wenn eine agile Unternehmenskultur das Ziel ist, da daf\u00fcr\u00a0meist ein kompletter Kulturchange stattfinden muss. Ohne F\u00fchrungsebene an Bord ist das undenkbar. Bei so einem Kulturchange geht es dann zum Beispiel darum, wichtige Antworten auf die Fragen zu finden, wer, wo, wann und wie bei Projekten und Entscheidungen mitreden darf, wie man mit interner\u00a0Informationsfreigabe umgeht \u2013 Stichwort Transparenz \u2013 und wie sehr die bestehenden Hierarchien aufgeweicht werden k\u00f6nnen oder sollen.<\/p>\n Bevor man entscheidet, ob die Einf\u00fchrung Top-Down oder im einzelnen Team erfolgt, ist die zentrale Frage also: Wie weit wollen wir gehen? Oder vielleicht: wie weit m\u00fcssen wir gehen, um konkurrenz- und zukunftsf\u00e4hig zu bleiben?<\/p>\n <\/p>\n Hat man sich nun daf\u00fcr entschieden, zuk\u00fcnftig auf Agile Leadership zu setzen, gilt es, die drei Ebenen \u2013 Individuum, Team und Unternehmen \u2013 genau zu beleuchten, um potenzielle Widerst\u00e4nde fr\u00fchzeitig abzufangen.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Als Individuum muss ich mich in Bezug auf agile F\u00fchrung im ersten Schritt fragen, wie transparent ich im Moment arbeite, wie sehr ich selbstgesteuert agieren kann und wie viel Verantwortung ich trage beziehungsweise tragen darf. Wenn ich aktuell in einem sehr hierarchieorientierten Team arbeite, in dem es fast ausschlie\u00dflich klare Anweisungen des Vorgesetzten gibt, die abgearbeitet werden, ist der Spagat zum agilen Handeln nat\u00fcrlich sehr gro\u00df. Falls ich jetzt schon viel Freiraum habe und haupts\u00e4chlich selbstgesteuert arbeite, ist der Unterschied zur agilen Arbeitsweise vielleicht kaum bemerkbar.<\/p>\n Dann muss man einen Blick auf den Status quo werfen und sich fragen: Wie eigenverantwortlich und transparent m\u00f6chte ich denn \u00fcberhaupt sein? Es gibt sicher genug Personen f\u00fcr die das (noch) nicht das erkl\u00e4rte Ziel ist und vielleicht auch nie sein wird.<\/p>\n Noch ein Faktor, der Agilit\u00e4t auf individueller Ebene ausmacht, ist die Fehlerkultur. Als Mitglied eines agilen Teams ist die Bereitschaft, Fehler rasch und offen einzugestehen, wichtig. Anderenfalls behindert man m\u00f6glicherweise die Weiterarbeit aller anderen Teammitglieder. Aus Sicht einer etablierten F\u00fchrungskraft\u00a0kann es im Zuge agilen Arbeitens durchaus schwierig sein, nicht mehr erkl\u00e4rter Anf\u00fchrer sondern gleichberechtigter Teil eines Teams zu sein. Dadurch wird automatisch auf viel Einfluss und Macht verzichtet.<\/p>\n <\/p>\n Sind die individuellen Voraussetzungen f\u00fcr agile Methoden gegeben, liegt die Herausforderung im Team vor allem auf der Kommunikationsebene. St\u00e4ndiges Abstimmen, Austauschen und Kommunizieren sind wesentlich im agilen Setting. Sind die Strukturen dazu nicht vorhanden, kommt es zu Schwierigkeiten. F\u00fcr eine agile Kommunikationsstruktur braucht es Offenheit und tendenziell eher extrovertierte MitarbeiterInnen sowie die richtigen Tools. Bei der Einf\u00fchrung von agilem Arbeiten im Team lohnt es sich also, auch in die Kommunikationsstruktur und -f\u00e4higkeiten der Mitglieder zu investieren.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=“Image – Kommunikation als A&O in agilen Teams“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/03\/shutterstock_439213456.jpg“ alt=“Kommunikation als A&O in agilen Teams“ title_text=“Kommunikation als A&O in agilen Teams“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“on“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“center“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“] [\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“St\u00e4ndige Kommunikation – das A&O in einem agilen Team“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n St\u00e4ndige Kommunikation – das A&O in einem agilen Team<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Absatz 3″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n Die Organisation als Gesamtheit muss f\u00fcr das Etablieren agiler Strukturen daf\u00fcr bereit sein, Hierarchien aufzuweichen und den Status quo zu hinterfragen beziehungsweise auch\u00a0von MitarbeiterInnen hinterfragen zu lassen. Wir erinnern uns: Was heute richtig ist, muss es morgen nicht mehr\u00a0sein. F\u00fcr die F\u00fchrungsebene eines Gro\u00dfunternehmens kann sich dieses st\u00e4ndige in Frage stellen kombiniert mit den flacheren Hierarchien nat\u00fcrlich im ersten Moment als Kontrollverlust pr\u00e4sentieren, der instinktiv eher zu vermeiden ist. Nicht selten sehe ich, dass sich ein Unternehmen an das Unterfangen Agile Leadership heranwagt und dann, wenn das volle Ausma\u00df bewusst wird, wieder einen Schritt zur\u00fcckgeht. Um auf Unternehmensebene wirklich agil zu werden, braucht es hier viel Offenheit und starkes Commitment dazu, sich von starren Regeln und Abl\u00e4ufen zu verabschieden.<\/p>\n <\/p>\n Jetzt k\u00f6nnte man nat\u00fcrlich den Eindruck gewinnen, dass jegliche F\u00fchrung in dieser agilen Welt nutzlos bis kontraproduktiv geworden ist. Tats\u00e4chlich wird stark diskutiert, ob und wie weit klassische F\u00fchrung im agilen Setting noch sinnvoll ist. Ich pers\u00f6nlich bin der Meinung, dass es F\u00fchrung immer brauchen wird. Und zwar F\u00fchrung im Sinne von Steuerung und dem Setzen von Rahmenbedingungen. Was sich jedoch zunehmend \u00e4ndert, ist, dass F\u00fchrung in der agilen Arbeitswelt nicht mehr von einer Einzelperson ausgeht, sondern von mehreren. Es ist also nicht so wichtig, wer den Rahmen setzt, sondern nur, dass einer gesetzt wird. Das ist notwendig damit jeder wei\u00df, wie weit er\/sie gehen darf und was budget- und ressourcentechnisch m\u00f6glich ist. Es gibt also keine Abschaffung der klassischen F\u00fchrungskraft, sondern eher eine \u00c4nderung der Verteilung und Rollendefinition. F\u00fchren ist nicht mehr alleine die Aufgabe der F\u00fchrungskraft, sondern die von allen Teammitgliedern. Daf\u00fcr m\u00fcssen Einzelne bereit sein, Kontrolle an eine Gruppe abzugeben.<\/p>\n <\/p>\n Je intensiver man sich mit dem Thema besch\u00e4ftigt, desto mehr wird man sich bewusst, dass Agile Leadership in erster Linie keine Toolbox oder Methode ist, die man einfach einf\u00fchren kann. Es handelt sich dabei um eine Geisteshaltung, die beim Einzelnen beginnt. Der Umgang aller Beteiligten miteinander und der Bezug zu den eigenen Aufgaben und dem Arbeiten im Allgemeinen stehen im Zentrum. Was treibt uns an? Wie arbeiten wir zusammen? Wie gehen wir miteinander um? Wie viel Transparenz lassen wir zu und wie viel Kontrolle sind wir bereit abzugeben?<\/p>\n Erst wenn die Beantwortung all dieser Fragen in Richtung Agile Leadership zeigt und damit die richtige Selbstwahrnehmung herrscht \u2013 als Individuum, als Team und als Unternehmen \u2013 lohnt es sich wirklich, in die Einf\u00fchrung agiler Methoden zu investieren.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ color=“#951d7d“ show_divider=“on“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“] [\/et_pb_divider][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Design Thinking“ title=“Design Thinking erkl\u00e4rt“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/02\/03\/design-thinking\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/02\/Design-Thinking-f\u00fcr-F\u00fchrungskr\u00e4fte.jpg“ alt=“Design Thinking“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ icon_font_size=“96px“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n Was steckt hinter dem Hype und was kann das Konzept leisten? Design Thinking ist eine agile Innovations- und Probleml\u00f6sungsmethode die von Interdisziplinarit\u00e4t und flexiblem R\u00e4umen profitiert und darauf abzielt komplexe Problemstellungen auf eine unkonventionelle und strukturierte Art zu l\u00f6sen. Wir haben Trainerin Ursula Weixlbaumer-Norz zu diesem spannenden Thema interviewt.<\/p>\n Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Video: Agile F\u00fchrung“ title=“Video: Agile F\u00fchrung – Orientierung und Grundlagen“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/03\/02\/agile-fuehrung\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/03\/Agile-F\u00fchrung-Orientierung-und-Grundlagen.jpg“ alt=“Agile F\u00fchrung“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ icon_font_size=“96px“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n OKR, Kanban, Scrum, Design Thinking, Management 3.0, Lean Management … die Liste an Tools und Konzepten rund um Agile F\u00fchrung ist lang, der Begriff in aller Munde und naheliegend der Gedanke: Damit sollten wir uns jetzt auch besch\u00e4ftigten. Was aber bedeutet agile F\u00fchrung genau und wie sinnvoll ist der Einsatz von agilen Methoden im eigenen Unternehmen \u00fcberhaupt? Wir haben unsere Trainerin Alexandra Sock in einem Kurzinterview dazu befragt.<\/p>\n
\n<\/em><\/strong>Dieser Artikel wurde von Alexandra Sock f\u00fcr unseren Blog verfasst. Sie lebt aktuell in Wien, ist Managing Partner bei MDI Management Development International sowie leidenschaftliche Trainerin, Beraterin und Coach mit langj\u00e4hriger internationaler Erfahrung in den unterschiedlichsten Branchen. Bereits seit l\u00e4ngerer Zeit besch\u00e4ftigt sie sich mit dem Thema agile F\u00fchrung und hat nun gemeinsam mit MDI einen Basis-Workshop dazu entworfen. Wenn Sie sich f\u00fcr das Thema Agile F\u00fchrung interessieren, finden Sie in\u00a0diesem Video<\/a><\/strong> einen Einblick in die Ziele und Methoden des Basis-Workshop und sind\u00a0vor allem herzlich eingeladen,\u00a0Alexandra Sock direkt zu kontaktieren<\/a><\/strong>,\u00a0<\/strong>um\u00a0sich mit ihr auszutauschen.\u00a0<\/em><\/p>\nAgile Leadership nimmt Fahrt auf
\n<\/strong><\/h2>\nEinf\u00fchrung von Agile Leadership: Top-Down oder zuerst im Team? <\/strong><\/h2>\n
Agile Leadership auf drei Ebenen <\/strong><\/h2>\n
Agile Leadership auf individueller Ebene<\/strong><\/h3>\n
Agile Leadership auf Teamebene<\/strong><\/h3>\n
Agile Leadership auf Organisationsebene<\/strong><\/h3>\n
Die Rolle von F\u00fchrung und F\u00fchrungskraft in der agilen Welt<\/strong><\/h2>\n
Fazit: Richtige Selbstwahrnehmung als Grundvoraussetzung f\u00fcr Agile Leadership <\/strong><\/h2>\n
Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?<\/h2>\n