[et_pb_section admin_label=“section“ transparent_background=“off“ allow_player_pause=“off“ inner_shadow=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ make_equal=“off“ use_custom_gutter=“off“ fullwidth=“off“ specialty=“off“ disabled=“off“][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ border_color=“#ffffff“]<\/p>\n
OKR, Kanban, Scrum, Design Thinking, Management 3.0, Lean Management\u2026die Liste an Tools und Konzepten rund um Agile F\u00fchrung ist lang, der Begriff in aller Munde und naheliegend der Gedanke: Damit sollten wir uns jetzt auch besch\u00e4ftigen. Aber was bedeutet agile F\u00fchrung genau? Und wie sinnvoll ist der Einsatz agiler Methoden im eigenen Unternehmen wirklich?<\/p>\n
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[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Einstieg in die agile F\u00fchrung “ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ border_color=“#ffffff“]<\/p>\n
Unsere Arbeitswelt ist heute VUCA-gepr\u00e4gt \u2013 also volatile, uncertain, complex und ambiguous. (dt. volatil, unsicher, komplex und mit einer ungewissen, nicht eindeutigen Zukunft). In diesem Umfeld pr\u00e4sentieren sich agile Methoden als DIE L\u00f6sung. Sie \u00fcberschwemmen derzeit den Markt und die agile Organisation wird als einzig m\u00f6gliches Zukunftsszenario beschrieben. Von Management bis HR bleibt dabei f\u00fcr viele allerdings unklar: Was bedeutet agile F\u00fchrung eigentlich genau? Was hei\u00dft es konkret f\u00fcr mich, mein Team und unser Unternehmen? Auf welchem Level von Agilit\u00e4t sind wir vielleicht bereits? Und ist es sinnvoll und wertvoll f\u00fcr unser Unternehmen, auf agile Methoden wie zum Beispiel OKR oder Design Thinking<\/strong><\/a> zu setzen?<\/p>\n Genau um die Kl\u00e4rung dieser Fragen geht es auch im neuen Seminar Agile F\u00fchrung von MDI Trainerin Alexandra Sock. Mit dem eigens designten Self-Assessment geht es nach einer Begriffskl\u00e4rung vor allem um die Frage: Wie agil bin ich bereits? Und wie viel Agilit\u00e4t brauchen ich, mein Team und unser Unternehmen um zukunftsf\u00e4hig zu sein und kommende Aufgaben bestm\u00f6glich zu l\u00f6sen? Im Folgenden erste Antworten.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Trainerin gefragt:“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ border_color=“#ffffff“]<\/p>\n <\/p>\n Das liegt aus meiner Sicht an drei Aspekten: Erstens stellen Unternehmen immer mehr fest, dass sie nicht wissen ob das, was heute richtig ist, es auch morgen noch sein wird. Es gilt, schnell zu lernen und sich schnell anzupassen. Zweitens: Die Unternehmens-, Produkt- und Markenwelt wird immer unsicherer und komplexer und je mehr unterschiedliche Menschen Ihre K\u00f6pfe zusammenstecken \u2013 Interdisziplinarit\u00e4t ist wichtig in der agilen Organisation \u2013 desto passendere Antworten verspricht man sich. Der dritte Grund ist, denke ich, dass immer weniger Menschen nach der klassischen Hierarchie rufen und lieber selbst denken, sich selbstgesteuert einbringen und aktiv mitgestalten wollen.<\/p>\n <\/p>\n Zuerst steht hier f\u00fcr mich die Frage: Muss es gleich das ganze Unternehmen sein? Aus meiner Sicht passiert Agilit\u00e4t auf drei Ebenen: auf der individuellen, der Teamebene und der Organisationsebene. Ich kann beobachten, dass es auf Unternehmensebene oft viel zu schnell umgesetzt wird \u2013 oder versucht wird, umzusetzen. Die Frage, ob das Unternehmen schon daf\u00fcr bereit ist und agile F\u00fchrung wirklich Sinn macht, wird vielfach nicht in der Tiefe gestellt. Auf Teamebene merke ich hingegen, dass es wirklich oft sehr viel Sinn macht, gerade wenn das Team komplexe Aufgabenstellungen vor sich hat. Die Frage: Wie komplex sind die Aufgaben, die zu bew\u00e4ltigen sind, kann also ein Weg sein, um abzuw\u00e4gen, ob agile Methoden sinnvoll sind oder nicht.<\/p>\n <\/p>\n Je tiefer man in die Thematik eintaucht, desto mehr stellt man fest: Agile F\u00fchrung ist eine Geisteshaltung und das ist auch gleichzeitig der Kernpunkt davon. Die Methoden gibt es so oder so \u00e4hnlich schon lange. Den gro\u00dfen Unterschied machen Fragestellungen wie: Wie gehen Menschen innerhalb eines Unternehmens oder Teams miteinander um? Wie transparent wird gearbeitet? Wie selbstgesteuert wollen Mitarbeiter sein? Wie sehen die Hierarchien aus? Was k\u00f6nnen wir mit \u00dcberzeugung leben?<\/p>\n <\/p>\n Das ist eine ganz stark diskutierte Frage. Meine Meinung ist, dass es F\u00fchrung immer brauchen wird und zwar im Sinne von Steuerung und Rahmensetzung. Der Umschwung, der sich vollzieht besteht aber darin, dass F\u00fchrung nicht mehr von einzelnen ausgeht, sondern von vielen. Das hei\u00dft wer genau welchen Rahmen setzt oder welche Vorgaben macht, ist am Ende des Tages nicht so wichtig. Und daraus resultiert schon, dass die klassische \u201epatriarchische\u201c F\u00fchrungskraft in agilen Unternehmen weniger gebraucht wird.<\/p>\n <\/p>\n Wer sich f\u00fcr das Thema Agile F\u00fchrung interessiert bekommt im folgenden Video einen Einblick in die Ziele und Methoden des neuen Seminars und ist herzlich eingeladen, Trainerin Alexandra Sock direkt zu kontaktieren<\/strong><\/a>, um sich \u00fcber Agilit\u00e4t im eigenen Unternehmen auszutauschen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“] [\/et_pb_divider][et_pb_video admin_label=“Video“ src=“https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=YSCesEkfkPc“ disabled=“off“] [\/et_pb_video][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ color=“#951d7d“ show_divider=“on“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“] [\/et_pb_divider][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ border_color=“#ffffff“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Design Thinking erkl\u00e4rt “ title=“Design Thinking erkl\u00e4rt “ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2017\/02\/03\/design-thinking\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/02\/Design-Thinking-f\u00fcr-F\u00fchrungskr\u00e4fte.jpg“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ disabled=“off“ alt=“Design Thinking erkl\u00e4rt „]<\/p>\n Als eine agile Innovations- und Probleml\u00f6sungsmethode zielt Design Thinking darauf ab, die Komplexit\u00e4t unserer heutigen Welt zu reduzieren und Problemstellungen auf unkonventionelle Art und Weise zu l\u00f6sen. Trainerin Ursula Weixlbaumer-Norz erkl\u00e4rt, worauf das Konzept genau besteht und was es f\u00fcr Unternehmen und F\u00fchrungskraft genau leisten kann.<\/p>\n Mehr erfahren<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Emotionale F\u00fchrung \u2013 Emotionen erkennen und als F\u00fchrungskraft richtig damit umgehen“ title=“Emotionale F\u00fchrung \u2013 Emotionen erkennen und als F\u00fchrungskraft richtig damit umgehen“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/06\/01\/emotionale-fuehrung\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/02\/Emotionale-F\u00fchrung-Emotionen-erkennen-und-als-F\u00fchrungskraft-richtig-damit-umgehen.png“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n Als F\u00fchrungskraft sind wir tagt\u00e4glich mit neuen Herausforderungen und Entscheidungen konfrontiert. Damit einher gehen auch jede Menge Emotionen. Positiv konnotierte wie Freude und Leidenschaft, aber immer wieder auch negativ erlebte wie Trauer, \u00c4rger, Wut bis hin zu Tr\u00e4nen. Speziell letztere sind herausfordernd. Zum Gl\u00fcck l\u00f6st sich das Tabu rund um Emotionen am Arbeitsplatz langsam auf und er\u00f6ffnet Chancen f\u00fcr F\u00fchrungskraft und Unternehmen.<\/p>\nTrainerin gefragt:<\/span>
\nAlexandra Sock im Kurzinterview \u00fcber Agile F\u00fchrung <\/span><\/h2>\nWarum nimmt die Bewegung rund um agile F\u00fchrung gerade jetzt so viel Fahrt auf?<\/h4>\n
Wie w\u00e4gt man als Unternehmen ab, ob agile Methoden passend und sinnvoll sind?<\/h4>\n
Aus Sicht der F\u00fchrungskraft und des Unternehmens: Was ist die Grundvoraussetzung f\u00fcr agile F\u00fchrung?<\/h4>\n
Bei flachen Hierarchien und viel selbstgesteuertem Handeln stellt sich die Frage: Welche Rolle kann da eine F\u00fchrungskraft noch haben?<\/h4>\n
Was ist sonst noch n\u00fctzlich f\u00fcr Sie?<\/h2>\n