{"id":1822,"date":"2016-10-25T09:59:36","date_gmt":"2016-10-25T07:59:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=1822"},"modified":"2016-11-17T15:41:29","modified_gmt":"2016-11-17T13:41:29","slug":"internationales-fuehrungskrafteprogramm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/10\/25\/internationales-fuehrungskrafteprogramm\/","title":{"rendered":"Zutaten f\u00fcr Ihr n\u00e4chstes F\u00fchrungskr\u00e4fteprogramm-Design"},"content":{"rendered":"

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Ziele und Erwartungshaltungen sind definiert, Sie haben alle wichtigen Stakeholder an Bord und bis zur obersten F\u00fchrungsebene ist allen die Wichtigkeit des geplanten internationalen Entwicklungsprogrammes bewusst. Jetzt geht es ans konkrete Design. Wir haben die vier h\u00e4ufigsten Stolpersteine auf dem Weg zum reibungslosen Design vom effektiven F\u00fchrungskr\u00e4fteprogramm identifiziert und mit hilfreichen „Erfolgszutaten“ aus der Praxis versehen.<\/p>\n

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Aufwand richtig einsch\u00e4tzen<\/h2>\n

Hier ist sowohl der personelle als auch der finanzielle Aufwand gemeint, denn internationale Programme sind mitunter hoch komplex. Ein Beispiel: Reisezeiten und \u2013kosten. Oder aber: Soll ein Programm in 15 verschiedenen L\u00e4ndern und 12 verschiedenen Sprachen ausgerollt werden, ist der Aufwand, freigegebene Unterrichtsmaterialen zu \u00fcbersetzen, enorm. Doch damit ist es meist nicht getan. Auch \u00c4nderungen, etwa nach der ersten Durchf\u00fchrung, sind fehleranf\u00e4llig und brauchen viel Zeit und Sorgfalt. Setzt man dabei im Speziellen und bei internationalen Programmen im Allgemeinen auf zu hohe Perfektion, verursacht das zu hohe Kosten. Bei zu wenig Einsatz riskiert man Qualit\u00e4tseinbu\u00dfen.<\/strong><\/p>\n

Ein gr\u00f6\u00dferer Kostenfaktor k\u00f6nnen auch die Kosten f\u00fcr die Trainer sein. Die Marktpreise unterscheiden sich je nach Region massiv. Ein Extrembeispiel sind aktuell Osteuropa und China. W\u00e4hrend in Osteuropa die Tagespreise vergleichsweise niedrig sind, arbeiten qualifizierte und erfahrene Trainer in China mit Tags\u00e4tzen, die weit \u00fcber dem europ\u00e4ischen Durchschnitt liegen (2016). Solche Situationen k\u00f6nnen sich allerdings schnell \u00e4ndern. Die Trainerkosten in Russland, insbesondere in Moskau waren ca. um das Jahr 2011 sehr hoch. 5 Jahre sp\u00e4ter haben sich die Kosten aufgrund des h\u00f6heren Angebots und der geringeren Nachfrage (\u00d6lpreis, Sanktionen \u2026) europ\u00e4ischen Standards angepasst. Der preisliche Unterschied zwischen Boom-Regionen und Krisenregionen kann leicht den Faktor 5 erreichen, auch wenn mit ein und demselben Trainingsinstitut zusammengearbeitet wird. Einige Unternehmen arbeiten bewusst mit einer Mischung aus externen und internen Trainern zusammen. Die externen Trainer stellen sicher, dass aktuelles und erprobtes Know-how eingebracht wird. Die internen sorgen f\u00fcr einen guten Akzeptanz- und Umsetzungskontext und helfen, die Kosten etwas zu reduzieren.<\/strong><\/p>\n

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Die richtige Balance zwischen Standardisierung und Ma\u00dfschneiderung finden<\/h2>\n

Zu Beginn von einem internationalen F\u00fchrungskr\u00e4fteprogramm sollten HQ und L\u00e4nder gemeinsam definieren, welche Inhalte einheitlich und f\u00fcr alle ein Muss sind und wie viel Platz f\u00fcr individuelle, regionale Themen ist. \u201eOne fits all\u201c wird hier selten die richtige Strategie sein. Als Faustregel f\u00fcr erfolgreiche internationale Roll-Outs kann etwa gelten: 70% standardisierte Inhalte, 30 % Freiraum f\u00fcr kulturelle und regionale Spezifika.<\/strong><\/p>\n

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[\/et_pb_text][et_pb_text background_layout=“dark“ text_orientation=“left“ admin_label=“!! Praxisbeispiel !!“ background_color=“rgba(20,56,127,0.54)“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ custom_padding=“30px|30px|30px|30px“ disabled=“off“]<\/p>\n

!! Praxis-Beispiel !!<\/h5>\n

Ein Unternehmen kann festlegen, dass regelm\u00e4\u00dfiges Geben und Erhalten von Feedback zur positiv erlebten Unternehmenskultur beitr\u00e4gt und somit wichtiger Trainingsbestandteil sein soll. Eine Feedback-\u00dcbung wird allerdings in Italien ganz anders ablaufen als beispielsweise in China.<\/p>\n

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Je heterogener die Trainingszielgruppe, desto komplexer ist es, mit Trainingsinhalten alle auf die bestm\u00f6gliche Art und Weise zu erreichen.<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_divider color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ admin_label=“Divider“ disabled=“off“] [\/et_pb_divider][et_pb_text background_layout=“light“ text_orientation=“left“ admin_label=“Je heterogener sich die gesamte Teilnehmerzielgruppe in Bezug auf Sprache…“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\n

Je heterogener sich die gesamte Teilnehmerzielgruppe in Bezug auf Sprache, Nationalit\u00e4t und Kultur zusammensetzt, desto vorteilhafter ist es, bei die einzelnen Trainingsgruppen genau auf die Bed\u00fcrfnisse und konkreten Herausforderung im Arbeitsalltag einzugehen. Helfen k\u00f6nnen dabei:<\/p>\n