[et_pb_section bb_built=“1″ admin_label=“section“ transparent_background=“off“ allow_player_pause=“off“ inner_shadow=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ padding_mobile=“off“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ make_equal=“off“ use_custom_gutter=“off“ fullwidth=“off“ specialty=“off“ disabled=“off“ custom_padding_tablet=“50px|0|50px|0″ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ prev_background_color=“#000000″ next_background_color=“#000000″][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n
Viele involvierte Stakeholder, unterschiedliche Interessen und Ziele, kulturelle Komplexit\u00e4t und \u00fcber allem nat\u00fcrlich der Anspruch, Ergebnisse zu erzielen, die das Unternehmen voranbringen. Die Herausforderungen internationaler F\u00fchrungskr\u00e4fteprogramme sind zahlreich. Wer damit Erfolg haben will, sollte nicht nur gut planen, sondern k\u00f6nnte auch von folgenden, von uns in 50 Jahren vielfach erprobten Erfolgsfaktoren profitieren.<\/p>\n
<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“]
\n[\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Erfolgsfaktor 1: Konkreter Bedarf“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n
Anlass internationaler F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogramme<\/strong> sind meist ein konkreter Business Need oder Leidensdruck. Beispiele sind:<\/p>\n Dieser Bedarf sollte auch in den betroffenen Unternehmensbereichen so gesehen werden. Nat\u00fcrlich gibt es auch Programme, die von der Zentrale gesteuert werden und mit denen die L\u00e4nder sozusagen \u201ebegl\u00fcckt\u201c werden. Wesentlicher h\u00f6her sind die Erfolgsaussichten allerdings, wenn hier Einigkeit herrscht.<\/strong> Sollte es also so sein, dass HQ einen Bedarf sieht, der in den L\u00e4ndern noch nicht so gesehen wird, kann es dem ganzen geplanten Programm helfen, wenn man zu Beginn genau diesen Bedarf gemeinsam mit L\u00e4ndervertretern spezifiziert<\/strong>. Damit sollten S\u00e4tze wie \u201eDa hat uns die Zentrale wieder einmal etwas aufgezwungen! Lass uns denen beweisen, dass das nicht funktionieren kann\u201c der Vergangenheit angeh\u00f6ren.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“] Noch vor der konkreten Zielsetzung steht die Frage: Wer ist aller relevant f\u00fcr das Gelingen der internationalen Entwicklungsma\u00dfnahmen?<\/p>\n Wirklich erfolgreiche Projekte mit hohem Wirkungsgrad holen zu Beginn und an neuralgischen Punkten die wichtigen Stakeholder im richtigen Ausma\u00df an Bord. Der Beginn erfolgt mit dem Top Management, da F\u00fchrungskultur nicht delegierbar ist. Um nicht zu viel Zeit der Executives zu beanspruchen, reicht es, auf dieser Ebene eine grobe Zielsetzung zu definieren und zu entscheiden, welche Repr\u00e4sentanten aus der Organisation in die Detaillierung eingebunden werden sollen. Bei gr\u00f6\u00dferen Vorhaben empfehlen wir daf\u00fcr die Struktur eines Steering Committees, bei kleineren reicht eine schlanke Projektgruppe. Der Projektverantwortliche holt dann die verschiedenen Stakeholder-Interessen ab und ber\u00fccksichtigt sie so weit als m\u00f6glich. Auch unterschiedliche Meinungen sollten m\u00f6glichst bald geh\u00f6rt werden, um Widerst\u00e4nde schon von Vornherein abzufangen und \u00fcber Win-Win-Verhandlungen aufzul\u00f6sen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“] Relevante Stakeholder sollten von Anfang an ins Boot geholt werden.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“] Die f\u00fcr internationale Projekte relevanten Stakeholder sind im Normalfall auf allen Ebenen und sowohl in der Konzernzentrale als auch in den L\u00e4ndern zu finden: Vom Vorstand des Unternehmens \u00fcber globale und lokale F\u00fchrungskr\u00e4fte und deren Mitarbeiter, die lokalen HR-Abteilungen in den L\u00e4ndern bis hin zu lokalen TrainerInnen oder schon bestehenden Trainingspartnern. Das Ausma\u00df, der Zeitpunkt und die Form der Einbindung h\u00e4ngt von verschiedenen Faktoren ab, zum Beispiel:<\/p>\n <\/p>\n Die Erfahrung zeigt, dass je weiter weg die L\u00e4nderorganisation sitzt beziehungsweise je gr\u00f6\u00dfer und bedeutender die Gesch\u00e4ftseinheit ist, desto gr\u00f6\u00dfer ist die Verlockung von der Unternehmenslinie abzuweichen und sein eigenes S\u00fcppchen zu kochen.<\/p>\n Bewusstes Stakeholder-Management ist der wahrscheinlich wichtigste Schl\u00fcssel, um Erfolg bei globalen Entwicklungsprojekten einfahren zu k\u00f6nnen.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“] \u21d2 Praxisbeispiel<\/strong><\/em><\/p>\n Ein in Europa ans\u00e4ssiges, international t\u00e4tiges Industrieunternehmen mit ca. 10.000 MitarbeiterInnen, der Gro\u00dfteil davon in Asien, beauftragte MDI mit 2 Gro\u00dfgruppenveranstaltungen zum Thema \u201eLaterale F\u00fchrung<\/strong><\/a> und F\u00fchren in der Matrix\u201c. Eine davon in Europa, die zweite in Asien. Die Veranstaltungen wurden mit zwei sehr unterschiedlich besetzten Steering Committes vor- und nachbereitet. Schlie\u00dflich war speziell bei diesem Thema die Vermutung naheliegend, dass Europ\u00e4ische und Asiatische Kulturen eine doch sehr unterschiedliche Basis f\u00fcr das Arbeiten in einer Matrix-Kultur darstellen.<\/em><\/p>\n Weitere Praxisbeispiele f\u00fcr internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung entdecken<\/strong> >><\/strong> <\/a><\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“] Wir empfehlen, von Beginn an ein internes Marketingkonzept aufzusetzen. Sie k\u00f6nnen sich dabei an folgenden Fragen f\u00fcr gut geplante Kommunikation<\/strong><\/a> orientieren:<\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Erfolgsfaktor 3 – Klare Ziele & messbare Ergebnisse“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n Unternehmen und Entwicklungsanbieter brauchen eine gemeinsame Vorstellung f\u00fcr das Projekt in Bezug auf Ziele, Ergebnisse, Werte, zu erreichende Zwischenschritte, gew\u00fcnschte Verhaltensweisen und so weiter. <\/p>\n Ebene 4 \u2013 Unternehmenserfolg:<\/strong> Was sind die konkreten Ziele und Erwartungen des Unternehmens? Welche konkreten Resultate sollen in Zukunft erreicht werden und wie k\u00f6nnen sie gemessen werden? Ebene 3 \u2013 Verhalten: <\/strong>Welches Verhalten der Mitarbeiter ist n\u00f6tig, um diese Unternehmensziele und Erwartungen zu erreichen? Ebene 2 \u2013 Lernerfolg:<\/strong> Was sollen die MitarbeiterInnen nach dem Training gelernt haben? Welche Tools, Techniken, Tricks sollen sie beherrschen? Ebene 1 \u2013 Zufriedenheit:<\/strong> Wie sorgen wir daf\u00fcr, dass das Training f\u00fcr alle Beteiligten zur Zufriedenheit l\u00e4uft und sich im Training alle wohl f\u00fchlen? [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“] Die Kirkpatrick Methodik bildet die Br\u00fccke zwischen Training auf der einen und Unternehmenserfolg auf der anderen Seite.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“] Die Ziele stellen auch die Basis f\u00fcr ein kontinuierliches Controlling dar. Die Frage nach der Evaluierung des Erfolges ist eine, die schon sehr bald bearbeitet werden sollte. Nothing succeeds like success!<\/strong> Jede Erfolgsnachricht tr\u00e4gt zu einem positiven Domino-Effekt bei. Und jede Nichterreichung gibt einen Hinweis auf die Notwendigkeit, Anpassungen vorzunehmen. In Zeiten von Scrum und Agiler F\u00fchrung sollten wir nicht davon ausgehen, dass einmal gesetzte Ziele ewig g\u00fcltig bleiben.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“] Die Sache mit dem Berg – Trainingsneed einsch\u00e4tzen und sinnvoll planen >><\/strong> <\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“] Wenn Unternehmen und Dienstleister gemeinsam Entwicklungsma\u00dfnahmen konzipieren und ausrollen, braucht es f\u00fcr den Erfolg Vertrauen. Gute Dienstleister sind hier im Sinne von nachhaltiger Personalentwicklung solche, die sich als verantwortlicher, partnerschaftlicher Begleiter verstehen. Gute Kunden solche, die bereit sind, dort hinzusehen, wo es gerade wirklich hakt, die wagen, diese Dinge anzusprechen und an ihnen zu arbeiten<\/strong>. Das kann mitunter auch einiges an Mut verlangen. Auf beiden Seiten.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“] \u00dcber mehr Mut im Training f\u00fcr mehr Resultate >><\/strong> <\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ color=“#951d7d“ show_divider=“on“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“ disabled_on=“on|on|off“] [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Wettbewerbsfaktor internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung“ title=“Wettbewerbsfaktor internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/08\/17\/wettbewerbsfaktor-internationale-fuhrungskrafteentwicklung\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/08\/Wettbewerbsfaktor-Internationale-F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung.jpg“ alt=“Wettbewerbsfaktor Internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ icon_font_size=“96px“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n Survival of the fittest<\/strong> \u2013 Es \u00fcberlebt, wer sich seiner Umwelt optimal anpasst oder trotz widriger Umst\u00e4nde zu vermehren wei\u00df. Der Darwin\u2019sche Grundsatz gilt nach wie vor f\u00fcr die Natur, im \u00fcbertragenen Sinn aber auch f\u00fcr moderne Unternehmen, die sich in der komplexen Umwelt aus Digitalisierung, Globalisierung und damit einer Arbeits- und Kundenwelt im st\u00e4ndigen Wandel behaupten m\u00fcssen.<\/p>\n Mehr lesen<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Innovationsvorteil durch internationale Expertenentwicklung“ title=“Innovationsvorteil durch internationale Expertenentwicklung“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/04\/08\/innovation-expertenentwicklung\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/04\/Innovationsvorteil-durch-Expertenentwicklung.png“ alt=“Internationale Expertenentwicklung“ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ icon_font_size=“96px“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im Unternehmen gibt es Trainings vom Mitarbeiterkommunikation bis zu Teamentwicklung. Es gibt Programme f\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte und f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchren. Wo aber sind die Programme und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Experten, die in der heutigen Wissensgesellschaft Schl\u00fcsselfaktor in der Produktion geworden sind und damit \u00fcber die Innovationskraft von Unternehmen mitentscheiden?<\/p>\n\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Erfolgsfaktor 2 – Stakeholder gekonnt einbinden“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\nErfolgsfaktor 2 – Stakeholder gekonnt einbinden<\/h2>\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=“Image“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/09\/Stakeholder-an-Bord-Internationale-F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung.jpg“ alt=“Stakeholder an Bord holen – Internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung“ title_text=“Stakeholder an Bord holen – Internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“center“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“ animation_style=“none“ animation_duration=“1000ms“ animation_intensity_slide=“50%“ show_bottom_space=“on“]
\n[\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Relevante Stakeholder sollten von Anfang an ins Boot geholt werden.“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ module_alignment=“center“]<\/p>\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Die f\u00fcr internationale Projekte relevanten Stakeholder sind…“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“\u21d2 Praxisbeispiel“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n
\n[\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“off“ custom_width_px=“1080px“ custom_width_percent=“80%“ use_custom_gutter=“off“ gutter_width=“3″ padding_mobile=“off“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“on“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“on“ parallax_2=“off“ parallax_method_2=“on“ parallax_3=“off“ parallax_method_3=“on“ parallax_4=“off“ parallax_method_4=“on“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_blurb admin_label=“Blurb“ title=“Tipp!“ url_new_window=“off“ use_icon=“on“ font_icon=“%%101%%“ icon_color=“#951d7d“ use_circle=“off“ circle_color=“#951d7d“ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#951d7d“ icon_placement=“left“ animation=“top“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ icon_font_size=“96px“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n\n
Erfolgsfaktor 3 – Klare Ziele & messbare Ergebnisse<\/h2>\n
\nWir arbeiten hier nach der Kirkpatrick Methodik<\/strong><\/a>, die sich vor allem f\u00fcr erfolgskritische Programme eignet und weltweit das erprobteste Modell f\u00fcr Design und Evaluierung wirksamer Personalentwicklungsma\u00dfnahmen auf dem Markt darstellt. Die vier Ebenen gem\u00e4\u00df des Modells sind:<\/p>\n
\nBeispiel: Erh\u00f6hung der Produktivit\u00e4t um 10%<\/em><\/p>\n
\nBeispiel: Konzentration auf die wertsch\u00f6pfenden Aufgaben<\/em><\/p>\n
\nBeispiel: Priorisierungstools anwenden k\u00f6nnen<\/em><\/p>\n
\nBeispiel: Lernen hat Spa\u00df gemacht wodurch die Akzeptanz f\u00fcr das Gelernte erh\u00f6ht wird<\/em><\/p>\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=“Image“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/09\/Br\u00fccke-vom-Training-zum-Unternehmenserfolg.jpg“ alt=“Die Br\u00fccke vom Training zum Unternehmenserfolg: Strategische Erfolgsfaktoren“ title_text=“Die Br\u00fccke vom Training zum Unternehmenserfolg“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ align=“center“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ disabled=“off“ show_bottom_space=“on“ _builder_version=“3.0.106″]
\n[\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Die Kirkpatrick Methodik bildet die Br\u00fccke zwischen Training auf der einen und Unternehmenserfolg auf der anderen Seite.“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ module_alignment=“center“]<\/p>\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Die Ziele stellen auch die Basis f\u00fcr ein kontinuierliches Co…“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_blurb admin_label=“Blurb“ title=“Weiterlesen!“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/02\/11\/die-sache-mit-dem-berg-trainingsneed-einschaetzen-und-sinnvoll-planen\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“on“ font_icon=“%%24%%“ icon_color=“#951d7d“ use_circle=“off“ circle_color=“#951d7d“ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#951d7d“ icon_placement=“left“ animation=“top“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ icon_font_size=“96px“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Erfolgsfaktor 4 – Vertrauen und langfristige Beziehungen“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\nErfolgsfaktor 4 – Vertrauen und langfristige Beziehungen<\/h2>\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_blurb admin_label=“Blurb“ title=“Weiterlesen!“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2015\/10\/06\/raus-aus-der-komfortzone-ueber-mut-im-training-fuer-mehr-resultate\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“on“ font_icon=“%%24%%“ icon_color=“#951d7d“ use_circle=“off“ circle_color=“#951d7d“ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#951d7d“ icon_placement=“left“ animation=“top“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ icon_font_size=“96px“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_width=“1px“ border_style=“solid“ disabled=“off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n
\n[\/et_pb_divider][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ divider_weight=“1px“ hide_on_mobile=“on“ disabled=“off“ disabled_on=“on|on|off“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“ module_alignment=“center“]
\n[\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ disabled=“off“]<\/p>\nWas interessiert Sie als n\u00e4chstes?<\/h2>\n