[et_pb_section admin_label=“section“][et_pb_row admin_label=“row“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Survival of the fittest<\/strong> \u2013 Es \u00fcberlebt, wer sich seiner Umwelt optimal anpasst oder trotz widriger Umst\u00e4nde zu vermehren wei\u00df. Der Darwin\u2019sche Grundsatz gilt nach wie vor f\u00fcr die Natur, im \u00fcbertragenen Sinn aber auch f\u00fcr moderne Unternehmen, die sich in der komplexen Umwelt aus Digitalisierung, Globalisierung und damit einer Arbeits- und Kundenwelt im st\u00e4ndigen Wandel behaupten m\u00fcssen. Ein entscheidender \u00dcberlebens- und Wettbewerbsfaktor sind gut ausgebildete F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung als Wettbewerbsfaktor “ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Die voranschreitende Internationalisierung der Wirtschaft, vor allem bedingt durch technologischen Fortschritt, zieht die Notwendigkeit internationaler F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung nach sich. Neben den einzelnen Landeskulturen spielen heute internationale bis globale Unternehmenskulturen eine wesentliche Rolle. F\u00fcr ein an der Wallstreet gelistetes Unternehmen gelten in China zumindest teilweise die gleichen Werte, wie in New York. Die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t eines global agierenden Unternehmens steht in engem Zusammenhang mit der F\u00fchrungskultur.<\/p>\n Gut ausgebildete F\u00fchrungskr\u00e4fte sind ein (wettbewerbs-)entscheidender Faktor. Denn Technologien k\u00f6nnen mitunter schnell kopiert werden. Unternehmens- und F\u00fchrungskulturen und die Menschen, die sie leben nicht. Um also am Markt nicht nur zu bestehen, sondern sich Wettbewerbsvorteile zu schaffen, zu wachsen und auch komplexe Herausforderungen meistern zu k\u00f6nnen, sollte man sich als Unternehmen folgende Fragen stellen:<\/p>\n \u21d2 Welche Voraussetzungen brauchen unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte am internationalen Markt? Welche davon sind bereits gegeben und welche m\u00fcssen gest\u00e4rkt werden?<\/strong><\/p>\n \u21d2 Welche Ma\u00dfnahmen kann ich als Unternehmen setzen, damit die F\u00fchrungskr\u00e4fte abgestimmte Strategien verfolgen?<\/strong><\/p>\n \u21d2 Was m\u00fcssen wir als Unternehmen bei der Umsetzung der internationalen F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsma\u00dfnahmen ber\u00fccksichtigen?<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Nicht nur F\u00fchrungskr\u00e4fte trainieren – Innovationsvorteil durch internationale Expertenentwicklung“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Als Unternehmen das langfristige Wettbewerbs- und Innovationsvorteile generieren will reicht es nicht, den Fokus alleine auf die Entwicklung der Linien-F\u00fchrungskr\u00e4fte zu legen. In unserer heutigen Wissensgesellschaft ist es l\u00e4ngst so, dass Experten und Expertinnen als Tr\u00e4ger des betrieblichen Know-hows zu einem Schl\u00fcsselproduktionsfaktor geworden sind. Ein Programmierer kann mitunter mehr verdienen kann, als der Pr\u00e4sident der Europa Division des gleichen Unternehmens. Ein IT-Experte, der eine besonders wertvolle und am Markt nachgefragte Software programmiert kann dem Unternehmen mitunter mehr Umsatz bringen als jeder Topmanager.<\/p>\n F\u00fcr Unternehmen, die am globalen Markt erfolgreich und wettbewerbsstark agieren wollen, ist es daher essentiell, das interne Experten-Know-how bestm\u00f6glich zu nutzen und vor allem im Unternehmen zu halten. Damit das gelingt, d\u00fcrfen Entwicklungsma\u00dfnahmen nicht nur auf Unternehmensvorteile abzielen, sondern m\u00fcssen auch f\u00fcr die Experten und Expertinnen selbst attraktiv sein. Nur so kann sichergestellt werden, dass sich Ideen, Projekte und Vorhaben unternehmensintern optimal entwickeln k\u00f6nnen und keine Innovation \u00fcbersehen oder \u00fcbergangen wird, wie es etwa Kodak passiert ist.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“][et_pb_column type=“1_2″][et_pb_blurb admin_label=“Weiterlesen“ title=“Weiterlesen!“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/04\/08\/innovation-expertenentwicklung\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“on“ font_icon=“%%24%%“ icon_color=“#951d7d“ use_circle=“off“ circle_color=“#951d7d“ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#951d7d“ icon_placement=“left“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n \u00dcber Innovationsvorteil durch Expertenentwicklung >><\/strong> <\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Investition in F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung \u2013 Wann ist der richtige Zeitpunkt?“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Die Realit\u00e4t zeigt, dass, wenn es Unternehmen finanziell schlecht geht, die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung massiv zur\u00fcck gefahren wird und gemeinsam mit der gesamten Personalentwicklung oftmals sogar auf null gestellt wird.<\/p>\n Fragt man, ob das die richtige Strategie ist, gibt es zwei unterschiedliche Stimmen:<\/p>\n Die eine Stimme, sozusagen die HR-Perspektive<\/strong> wird vorbringen, dass gerade in dieser Zeit Ma\u00dfnahmen n\u00f6tig sind, damit die guten F\u00fchrungskr\u00e4fte im Unternehmen bleiben<\/strong> anstatt das vermeintlich sinkende Schiff zu verlassen. Hier spielt wieder das Thema Arbeitgeberattraktivit\u00e4t hinein. Denn wenn der Mitbewerb in F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung investiert w\u00e4hrend das eigene Unternehmen s\u00e4mtliche Ma\u00dfnahmen einstellt, werden Konkurrenzunternehmen f\u00fcr die Mitarbeiter eventuell attraktiver und man riskiert Abwanderung.<\/p>\n Die zweite Perspektive ist die des Unternehmers aus kaufm\u00e4nnischer Sicht<\/strong>. In dem Moment, in dem es an die finanziellen Grenzen geht, die schlimmste davon nat\u00fcrlich die Illiquidit\u00e4t, dann muss alles, das mit Systembau zusammenh\u00e4ngt zur\u00fcckstecken und man muss sich auf den Systemerhalt konzentrieren<\/strong>. Entscheidend ist hier nat\u00fcrlich, wie stark die Krise ausgepr\u00e4gt ist. Wenn nicht gerade der Konkurs droht, kann man vielleicht trotzdem in F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung investieren, allerdings in einem sehr konzentrierten Ma\u00df.<\/p>\n <\/p>\n Es gibt nat\u00fcrlich auch Situationen, die internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung besonders beg\u00fcnstigen. Das ist zum Beispiel fast immer die Expansion, weil sie bedeutet, dass demn\u00e4chst neue F\u00fchrungskr\u00e4fte gebraucht werden, die m\u00f6glichst schnell eingeschult und auf das Unternehmen und die spezifischen An- und Herausforderungen vorbereitet werden sollen. Als Multiplikator sind es dann ja auch diese F\u00fchrungskr\u00e4fte, die das neue Personal einschulen und an das Unternehmen binden. Funktioniert dieser ganze Prozess nicht und verl\u00e4uft das organische Wachstum nicht erfolgreich, kann die ganze Expansion damit scheitern. Aus der Erfahrung heraus ist Expansion also einer der h\u00e4ufigsten Momente, in denen F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung im breiten Stil eingesetzt wird. Zus\u00e4tzlich unterst\u00fctzend dabei wirkt, dass es Unternehmen in der Expansionsphase meist finanziell sehr gut geht.<\/p>\n <\/p>\n Dann gibt es noch Zusammenschl\u00fcsse, \u00dcbernahmen, Abspaltungen \u2013 auch das sind Bereiche, in denen es begleitende Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte braucht. Meistens sind das dann aber keine klassischen F\u00fchrungsprogramme sondern eher individuelle Ma\u00dfnahmen, die sehr auf die jeweilige Unternehmenssituation bezogen sind.<\/p>\n <\/p>\n Zusammenfassend kann man zum richtigen Zeitpunkt sagen: Immer dann, wenn es deutliche strategische Ver\u00e4nderungen gibt, muss es auch Auswirkungen in der Personalentwicklung und damit in der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung geben, um Situationen erfolgreich zu meistern. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=“Image“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/08\/Internationale-F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung.jpg“ alt=“Internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung“ title_text=“Internationale-F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“left“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“] [\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=“Internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung: Lokale vs. zentrale Ma\u00dfnahmen“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung: Lokale vs. zentrale Ma\u00dfnahmen<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Lokal vs. zentral: Die richtige Art der Entwicklungsma\u00dfnahmen “ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n <\/p>\n Die Frage, ob Ma\u00dfnahmen in den L\u00e4ndern ausgerollt oder f\u00fcr eine bestimmte Zielgruppe zentral veranstaltet werden ist in erster Linie eine Frage der Organisationsgr\u00f6\u00dfe und der geografischen Breite des Unternehmens.<\/p>\n Ein Beispiel: Eine Organisation ist in Deutschland entstanden und hat danach expandiert nach Ungarn, Tschechien und in die Slowakei. Gut 500 Mitarbeiter sind im Unternehmen besch\u00e4ftigt, davon wahrscheinlich um die 50 F\u00fchrungskr\u00e4fte. Bei dieser Anzahl und geografischen Lage liegt es nahe, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte die Ma\u00dfnahmen gemeinsam machen.<\/p>\n Wenn es sich hingegen um ein globales Unternehmen handelt, das weit \u00fcber 1000 Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber den ganzen Erdball verstreut besch\u00e4ftigt, dann l\u00e4sst sich der zentrale Zugang \u2013 au\u00dfer vielleicht auf der obersten F\u00fchrungsebene \u2013 kostentechnisch nicht verwirklichen.<\/p>\n <\/p>\n \u21d2 ! Praxisbeispiel ! <\/strong>Ausnahmen best\u00e4tigen aber wie so oft die Regel. Einer unserer Kunden aus dem Bereich Online-Handel und Tourismus besch\u00e4ftigt weltweit etwa 500 Mitarbeiter. Die Zentrale steht in den Niederlanden, das Unternehmen ist aber auch in den USA, in Indien und in Australien stark. F\u00fcr ein j\u00e4hrliches F\u00fchrungsprogramm werden F\u00fchrungskr\u00e4fte aus allen L\u00e4ndern eingeflogen um sich gemeinsam weiterzubilden.<\/em><\/p>\n Weitere Praxisbeispiele f\u00fcr internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung entdecken<\/strong> >><\/strong> <\/a> <\/p>\n Eine Rolle bei der \u00dcberlegung ob zentrale oder lokale Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die geplanten Ziele geeignet sind, spielt auch der Digitalisierungsgrad der Ma\u00dfnahmen. Je mehr es in Richtung Blended Learning, Digital und e-Learning oder ganz pragmatisch und vereinfacht gesagt Online-Ma\u00dfnahmen geht, desto mehr ist es m\u00f6glich, die kostenintensiven Pr\u00e4senzzeiten und pers\u00f6nlichen Treffen abzul\u00f6sen. Nicht zu ersetzen, wohlgemerkt, aber abzul\u00f6sen beziehungsweise zu erg\u00e4nzen.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“][et_pb_column type=“1_2″][et_pb_blurb admin_label=“Kunden Story“ title=“Kunden Story!“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2015\/08\/20\/lerntransfer-plattform-promote-erfahrungsbericht\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“on“ font_icon=“%%259%%“ icon_color=“#951d7d“ use_circle=“off“ circle_color=“#951d7d“ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#951d7d“ icon_placement=“left“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Mehr \u00fcber erg\u00e4nzende Online-Ma\u00dfnahmen >> <\/a><\/strong><\/p>\n von Remko Verheul, Travix International<\/a><\/em><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Lokal vs. international: Der richtige Trainingsdienstleister entscheidet“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Die Auswahl der richtigen Trainingsdienstleister beziehungsweise deren m\u00f6glicher Wirkungsradius entscheidet \u00fcber den Erfolg von Entwicklungsma\u00dfnahmen erheblich mit. Internationale Unternehmen mit Headquarter in Europa \u00fcberlassen oftmals die Entwicklungsma\u00dfnahmen der MitarbeiterInnen und F\u00fchrungskr\u00e4fte den L\u00e4nderorganisationen nach dem Motto: Die HR-Abteilung dort wei\u00df am besten, was gebraucht wird und wie es f\u00fcr die dortige Zielgruppe funktioniert. Auch wenn diese Annahme seine Berechtigung hat, gibt es doch gewisse Kulturelemente und Qualit\u00e4tsanspr\u00fcche, die Unternehmen zunehmend global gleich verbreiten und verinnerlichen m\u00f6chten. Aus HR-Sicht birgt es gegen\u00fcber lokalen Dienstleistern beziehungsweise einzelnen Trainern in den L\u00e4ndern Vorteile, mit einem globalen Anbieter zusammen zu arbeiten, der alle Ma\u00dfnahmen in allen L\u00e4ndern aus einer Hand abdeckt:<\/p>\n \u21d2 Man kann sich auf die gleiche Qualit\u00e4t bei allen Trainings<\/strong> verlassen<\/p>\n \u21d2 Die Unternehmenskultur kann global st\u00e4rker gepr\u00e4gt und vereinheitlicht<\/strong> werden<\/p>\n \u21d2 Knowledge Sharing<\/strong> beim gemeinsamen Design von HQ, L\u00e4ndern und allen relevanten Stakeholdern<\/p>\n \u21d2 Auf Unternehmensseite Einsparung von Personalressourcen<\/strong> f\u00fcr z.B. aufwendige Briefings, Train-the-trainer Ma\u00dfnahmen, etc.<\/p>\n \u21d2 Gemeinsames Verst\u00e4ndnis und gemeinsame Sprache<\/strong> \u2013 im \u00fcbertragenen Sinn \u2013 erleichtern den internationalen Roll-Out<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ saved_tabs=“all“ color=“#951d7d“ show_divider=“on“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“ global_module=“1612″] [\/et_pb_divider][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Was m\u00f6chten Sie als n\u00e4chstes lesen?“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Bildungscontrolling: Mehr Mut f\u00fcr mehr Trainingsresultate“ title=“Bildungscontrolling: Mehr Mut f\u00fcr mehr Trainingsresultate“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2015\/10\/06\/raus-aus-der-komfortzone-ueber-mut-im-training-fuer-mehr-resultate\/“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/08\/Raus-aus-der-Komfortzone-\u00dcber-Mut-im-Training-f\u00fcr-mehr-Resultate.png“]<\/p>\n Niemand gibt gerne Einblick in die Bereiche, in denen es gerade hakt. Und im Sinne der beidseitigen Komfortzone neigt man dazu, auch nicht danach zu fragen. Die Rede ist von Trainern und Unternehmen, die gemeinsam Entwicklungsma\u00dfnahmen konzipieren. F\u00fcr echte Trainingsresultate und positiven und vor allem direkten Einfluss auf Businessziele braucht es Mut \u2013 auf beiden Seiten. Wir haben Trainingsexpertin und Coach Masha Ibeschitz zu diesem Thema befragt.<\/p>\n Arikel lesen<\/a><\/strong><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Innovationsvorteil durch internationale Expertenentwicklung“ title=“Innovationsvorteil durch internationale Expertenentwicklung“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/04\/08\/innovation-expertenentwicklung\/“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/04\/Innovationsvorteil-durch-Expertenentwicklung.png“]<\/p>\n Seit Jahrzenten gibt es F\u00fchrungsprogramme f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Verkaufsprogramme f\u00fcr Verk\u00e4ufer. F\u00fcr das Thema Expertenentwicklung gab und gibt es heute allerdings verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig wenig Spezifisches. Und das obwohl diese Mitarbeitergruppe in unserer heutigen Knowledge Society immer wichtiger wird und Unternehmen den entscheidenden Innovationsvorteil bringen kann.<\/p>\nInternationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung als Wettbewerbsfaktor
\n<\/strong><\/h2>\nNicht nur F\u00fchrungskr\u00e4fte trainieren – Innovationsvorteil durch internationale Expertenentwicklung<\/h2>\n
Investition in internationale F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung \u2013 Wann ist der richtige Zeitpunkt?<\/h2>\n
Finanziell raue Zeiten<\/h4>\n
Expansion<\/h4>\n
Zusammenschluss, \u00dcbernahme, Abspaltung<\/h4>\n
Lokal vs. zentral: Die richtige Art der Entwicklungsma\u00dfnahmen<\/h2>\n
\n<\/em><\/p>\nLokal vs. international: Der richtige Trainingsdienstleister entscheidet<\/h2>\n
Was m\u00f6chten Sie als n\u00e4chstes lesen?<\/h2>\n