{"id":1654,"date":"2016-07-29T13:08:53","date_gmt":"2016-07-29T11:08:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=1654"},"modified":"2021-03-11T18:24:32","modified_gmt":"2021-03-11T16:24:32","slug":"lateral-fuehren-personalentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/07\/29\/lateral-fuehren-personalentwicklung\/","title":{"rendered":"Lateral f\u00fchren – Sicht aus der Perspektive Personalentwicklung"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“3.22″][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]Laterale F\u00fchrung ist mehr als ein blo\u00dfes Konzept, wie man KollegInnen und Teams ohne hierarchische Macht f\u00fchren kann. Sie ist ein F\u00fchrungsstil auf Augenh\u00f6he, entspricht dem Selbstverst\u00e4ndnis der Millennials und ist vor allem im HR-Bereich zentral. Eine Personalentwicklerin erz\u00e4hlt.
\n[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ column_structure=“1_4,3_4″][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/07\/Sabine-Trost_VetMed_Gastartikel-zum-Thema-Lateral-f\u00fchren.png“ align=“center“ align_tablet=“center“ align_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“Image“ _builder_version=“3.23″ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ animation=“off“ sticky=“off“ always_center_on_mobile=“on“] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Text“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_padding=“30px|||“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]Gastbeitrag<\/em><\/strong><\/p>\n

Dieser Artikel stammt von\u00a0MMag. Sabine Trost. Sie lebt in Wien und arbeitet als Personalentwicklerin an der Veterin\u00e4rmedizinischen Universit\u00e4t Wien. Nach dem Besuch des Seminars \u201eLaterale F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he\u201c haben wir sie um ihre Gedanken zum Thema Laterale F\u00fchrung gebeten. <\/em><\/p>\n

Foto: \u00a9 Michael Bernkopf\/Vetmeduni Vienna<\/em>
\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“\u201eJeder f\u00fchrt permanent lateral.\u201c “ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

\u201eJeder f\u00fchrt permanent lateral.\u201c<\/h2>\n

 <\/p>\n

Dies entspricht jedenfalls der Arbeitsrealit\u00e4t. Selbst als Linienf\u00fchrungskraft ist laterales F\u00fchren in unterschiedlichen Situationen, wie fach- oder abteilungs\u00fcbergreifenden Projekten, gefragt. In der Personalentwicklung beispielsweise, die oft als klassische Stabstelle angelegt ist, m\u00fcssen Instrumente und Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die Organisation entwickelt und implementiert werden. Umgesetzt werden diese aber von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, auf die ich als Personalentwicklerin keinen Linienzugriff habe.
\n[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Leistungsbereitschaft durch laterale F\u00fchrung “ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Leistungsbereitschaft durch laterale F\u00fchrung<\/h2>\n

 <\/p>\n

Der Einsatz lateraler F\u00fchrungstools macht daher meiner Meinung nach auch als Linienf\u00fchrungskraft Sinn. Laterale F\u00fchrung entspricht au\u00dferdem meinem eigenen F\u00fchrungs- und Selbstverst\u00e4ndnis. Entscheidungen werden nicht mehr ausschlie\u00dflich in der Linie durchgesetzt, sondern die Interessen aller Beteiligten einbezogen. Im Fokus steht, gemeinsam Ziele zu erreichen oder vielleicht sogar gemeinsame Ziele zu erarbeiten. Dadurch erh\u00f6hen sich meiner Erfahrung nach sowohl die Motivation und Leistungsbereitschaft als auch die Zufriedenheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
\n[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/07\/Lateral-f\u00fchren_Strategie-im-Umgang-mit-Millennials.jpg“ alt=“Lateral f\u00fchren – Strategie im Umgang mit Millennials“ align_tablet=“center“ align_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“Image“ _builder_version=“3.23″ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ animation=“off“ sticky=“off“ always_center_on_mobile=“on“] [\/et_pb_image][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Laterale F\u00fchrung f\u00fcr Generation Y & Z“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Laterale F\u00fchrung f\u00fcr Generation Y & Z<\/h2>\n

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Als Personalentwicklerin ist die Frage nach der Bedeutung lateraler F\u00fchrung in heutigen Unternehmen f\u00fcr mich eine besonders spannende. Auch wenn laterale F\u00fchrung nicht immer als solche benannt oder erkannt wird, ist sie doch entscheidend f\u00fcr erfolgreiches F\u00fchren und Zusammenarbeiten. Ich gehe davon aus, dass die Bedeutung lateraler Instrumente in der F\u00fchrungsarbeit in den kommenden Jahren noch zunehmen wird. Schlie\u00dflich er\u00f6ffnet sie einen Weg, Motivation, Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu steigern.<\/p>\n

Insbesondere im Umgang mit den Millennials \u2013 den Generationen Y und Z \u2013, die derzeit auf den Arbeitsmarkt str\u00f6men, ist laterale F\u00fchrung eine zentrale Kompetenz. Die Millennials bringen ein ver\u00e4ndertes Hierarchieverst\u00e4ndnis mit. Respekt und Autorit\u00e4t entstehen nicht mehr automatisch qua hierarchischer (Macht-)Position, Linienentscheidungen werden zunehmend hinterfragt und pers\u00f6nliche Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter r\u00fccken in den Fokus. F\u00fchrungskr\u00e4fte mit lateraler Kompetenz werden hier besser in der Lage sein, auf die Bed\u00fcrfnisse der Millennials einzugehen und in der Zusammenarbeit gute Ergebnisse zu erzielen.
\n[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Lateral f\u00fchren – Wenn Generationen aufeinander treffen“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Lateral f\u00fchren – Wenn Generationen aufeinander treffen<\/h2>\n

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Vom \u201eAnleiten\u201c mehr in Richtung \u201eFragen\u201c zu gehen, ist f\u00fcr mich ein entscheidender Aspekt, der laterale F\u00fchrung ausmacht. Nat\u00fcrlich braucht es nach wie vor klassische F\u00fchrungsentscheidungen, die den erforderlichen Rahmen vorgeben. Nach Interessen, Bed\u00fcrfnissen und Motivationsfaktoren zu fragen, sollte meiner Meinung nach trotzdem Platz haben, um diese in eine gelungene F\u00fchrungsarbeit einflie\u00dfen zu lassen.<\/p>\n

Ob bewusst oder unbewusst, die Ver\u00e4nderung in Organisationen ist bereits im Gange. Millennials bringen andere Werte, ver\u00e4nderte Hierarchiemodelle und ein neues Arbeitsverst\u00e4ndnis mit, die auf die Organisationen einwirken. Gleichzeitig treffen Millennials auf etablierte Strukturen und Erwartungshaltungen in Organisationen. Dadurch entsteht ein wechselseitiger, sehr spannender, Lern- und Ver\u00e4nderungsprozess.
\n[\/et_pb_text][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Quick-Tipp von Sabine Trost: “ _builder_version=“4.2.1″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ hover_enabled=“0″ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Quick-Tipp von Sabine Trost: <\/em><\/h2>\n

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Was kann man jetzt gleich nach dem Lesen dieses Beitrags tun, um sein laterales F\u00fchrungsbusiness zu verbessern?<\/h6>\n

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\n

Mein Favorit aus dem letzten Training<\/strong><\/a> ist der Zielkreis. Auch, wenn der Zielkreis<\/strong><\/a> kein spezifisch laterales Tool ist, l\u00e4sst er sich in der lateralen F\u00fchrung hervorragend einsetzen: in wenigen Minuten l\u00e4sst sich damit ein wichtiges Vorhaben oder Projekt, an dem man gerade arbeitet, anhand der vier Dimensionen \u201eEndergebnis\u201c, \u201eNutzen\u201c, \u201eKunden\u201c und \u201eErfolgskriterien\u201c skizzieren. Potenziale werden damit ebenso deutlich wie offene und ungekl\u00e4rte Punkte, auf die man sich noch konzentrieren sollte. Damit k\u00f6nnen Vorhaben und Projekte wahnsinnig rasch optimiert werden und \u2013 was wichtig ist \u2013 auch anderen, die daran mitarbeiten oder mitarbeiten sollen, verst\u00e4ndlich gemacht werden.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=“4.2.1″ hover_enabled=“0″][\/et_pb_divider][et_pb_cta title=“Seminar – Laterale F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he“ button_text=“MEHR ERFAHREN“ _builder_version=“4.2.1″ button_url=“https:\/\/www.mdi-training.com\/de\/events-de\/laterale-fuhrung-auf-augenhohe\/“ link_option_url_new_window=“on“ hover_enabled=“0″]<\/p>\n

Holen Sie sich Ihren strategischen Fahrplan f\u00fcr Ihren Weg zur lateralen F\u00fchrungskraft in unserem 2-Tages-Workshop oder kontaktieren Sie uns f\u00fcr ein individuelles Training!<\/p>\n

[\/et_pb_cta][et_pb_divider _builder_version=“4.2.1″ hover_enabled=“0″][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_divider color=“#ffffff“ divider_weight=“1px“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider pink“ _builder_version=“3.25.3″ hide_on_mobile=“on“ global_module=“1612″ saved_tabs=“all“][\/et_pb_divider][et_pb_divider show_divider=“off“ disabled_on=“on|on|off“ admin_label=“Divider“ _builder_version=“3.23.4″ height=“30px“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Interessante Beitr\u00e4ge f\u00fcr Sie:“ _builder_version=“3.27.4″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Weitere Beitr\u00e4ge f\u00fcr Sie:<\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“ _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ column_structure=“1_3,1_3,1_3″][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/05\/Laterale-F\u00fchrung-Kraftquellen-der-Macht.png“ alt=“Lateral F\u00fchren – 8 Kraftquellen der Macht ohne Vorgesetztenfunktion “ title_text=“Lateral F\u00fchren – 8 Kraftquellen der Macht ohne Vorgesetztenfunktion “ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/05\/11\/die-kraftquellen-der-macht\/“ url_new_window=“on“ align=“center“ align_tablet=“center“ align_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“Image“ _builder_version=“3.23″ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ animation=“off“ sticky=“off“ always_center_on_mobile=“on“] [\/et_pb_image][et_pb_blurb title=“Lateral f\u00fchren – 8 Kraftquellen der Macht ohne Vorgesetztenfunktion“ image_max_width=“none“ admin_label=“Lateral f\u00fchren – 8 Kraftquellen der Macht ohne Vorgesetztenfunktion“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]Wer keine Positionsmacht hat ist machtlos? Weit gefehlt. Denn wer an den richtigen Stellen den Hebel ansetzt, kann sehr wohl auch ohne Positionsmacht Einfluss und Autorit\u00e4t aus\u00fcben. Konkret gibt es folgende 8 Kraftquellen der Autorit\u00e4t, aus denen man sch\u00f6pfen kann.<\/p>\n

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\n[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/06\/Emotionale-F\u00fchrung-Emotionen-erkennen-und-als-F\u00fchrungskraft-richtig-damit-umgehen.png“ alt=“Emotionale F\u00fchrung“ title_text=“Emotionale F\u00fchrung“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/01\/27\/lerntransfer-in-der-praxis-reflexionsaufgabe-einflusskreis-jammerzirkel\/“ url_new_window=“on“ align=“center“ align_tablet=“center“ align_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“Neu als F\u00fchrungskraft – Emotionale F\u00fchrung“ _builder_version=“3.23″ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ animation=“off“ sticky=“off“ always_center_on_mobile=“on“] [\/et_pb_image][et_pb_blurb title=“Emotionale F\u00fchrung – Emotionen erkennen und richtig damit umgehen“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/06\/01\/emotionale-fuehrung\/“ url_new_window=“on“ image_max_width=“none“ admin_label=“Emotionale F\u00fchrung – Emotionen erkennen und richtig damit umgehen“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]Emotionale Situationen gibt es auch am Arbeitsplatz. Idealerweise erlebt man positiv besetzte Emotionen wie Freude und Leidenschaft. Manchmal begegnet man aber auch Trauer, \u00c4rger, Entt\u00e4uschung oder sogar Tr\u00e4nen. Diese negativ erlebten Emotionen f\u00fchren mitunter zu besonders herausfordernden Situation als F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

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\n[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_image src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/04\/Innovationsvorteil-durch-Expertenentwicklung.png“ alt=“Innovationsvorteil durch Expertenentwicklung“ title_text=“Innovationsvorteil durch Expertenentwicklung“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/04\/08\/innovation-expertenentwicklung\/“ url_new_window=“on“ align=“center“ align_tablet=“center“ align_last_edited=“on|desktop“ admin_label=“Innovationsvorteil durch Expertenentwicklung“ _builder_version=“3.23″ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ animation=“off“ sticky=“off“ always_center_on_mobile=“on“] [\/et_pb_image][et_pb_blurb title=“Innovationsvorteil durch Expertenentwicklung“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/04\/08\/innovation-expertenentwicklung\/“ url_new_window=“on“ image_max_width=“none“ admin_label=“Besser als Napoleon – Wie Sie mehr als 100 Tage durchhalten“ _builder_version=“3.0.87″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ animation=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]In unserer heutigen Wissensgesellschaft sind ExpertInnen als Tr\u00e4nerInnen des Know-hows ein Schl\u00fcsselproduktionsfaktor geworden. Ihr Wissen bestm\u00f6glich zu nutzen gleichzeitig im Unternehmen zu halten, wird immer wichtiger, wenn man Innovationspotentiale erschlie\u00dfen und einen Wettbewerbsvorteil f\u00fcr die eigenen Organisation generieren will.<\/p>\n

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Laterale F\u00fchrung ist mehr als ein blo\u00dfes Konzept, wie man KollegInnen und Teams ohne hierarchische Macht f\u00fchren kann. Sie ist ein F\u00fchrungsstil auf Augenh\u00f6he, entspricht dem Selbstverst\u00e4ndnis der Millennials und ist vor allem im HR-Bereich zentral. Eine Personalentwicklerin erz\u00e4hlt. Gastbeitrag Dieser Artikel stammt von\u00a0MMag. Sabine Trost. 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