[et_pb_section admin_label=“section“][et_pb_row admin_label=“row“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Seit Jahrzenten gibt es F\u00fchrungsprogramme f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Verkaufsprogramme f\u00fcr Verk\u00e4ufer. F\u00fcr das Thema Expertenentwicklung gab und gibt es heute allerdings verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig wenig Spezifisches. Und das obwohl diese Mitarbeitergruppe in unserer heutigen Knowledge Society immer wichtiger wird und Unternehmen den entscheidenden Innovationsvorteil bringen kann.<\/p>\n
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Wir leben mittlerweile in einer Wissensgesellschaft. Experten als die Tr\u00e4ger des Know-hows wurden zu einem Schl\u00fcsselproduktionsfaktor. Man braucht sich nur die Tatsache anzusehen, dass ein Programmierer mitunter mehr verdienen kann, als der Pr\u00e4sident der Europa Division des gleichen Unternehmens. Wenn ein IT-Experte eine besonders wertvolle und am Markt nachgefragte Software oder eine \u201eKiller-App\u201c programmiert, bringt das dem Unternehmen mitunter mehr Einnahmen, als ein Topmanager beitragen kann.<\/p>\n
F\u00fcr Unternehmen ist es daher wichtig, das Experten-Know-how bestm\u00f6glich zu nutzen und im Unternehmen zu halten. Damit dies gelingt, darf das nicht nur f\u00fcr das Unternehmen Vorteile haben, sondern es muss auch f\u00fcr die Experten selbst attraktiv sein.<\/p>\n
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Schon als ich in den 90iger-Jahren als Personalleiter gearbeitet habe, diskutierten wir unter HR-Kollegen die Notwendigkeit von Experten-Entwicklungsprogrammen. Aber bis zum heutigen Tag gibt es wenige Beispiele f\u00fcr professionell begleitete Expert Careers.<\/p>\n
Das ist die sich bietende Chance f\u00fcr die Unternehmen, denen es gelingt, in diesem Bereich etwas Attraktives aufzusetzen. Sie positionieren sich damit als attraktiver Arbeitgeber f\u00fcr die spannendsten Experten in der eigenen Branche und k\u00f6nnen die besten Leute halten. Die Wissenstr\u00e4ger sind schlie\u00dflich auch gefundenes Fressen f\u00fcr Head Hunter. Somit erh\u00f6hen sie die Wahrscheinlichkeit, einen Innovationsvorsprung aufzubauen und zu sichern.<\/p>\n
Das Thema Innovation ist momentan strategisch betrachtet das wahrscheinlich wichtigste Thema in vielen Branchen. Die Zeiten, in denen haupts\u00e4chlich produziert wurde, sind zumindest in Europa vorbei. Die lohnkostenintensive Industrie ist am Aussterben. Gleichzeitig w\u00e4chst die intelligente Dienstleistungs- und Know-how-Produktion.<\/p>\n
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Die Experten stehen hier einer besonderen Herausforderung gegen\u00fcber. Denken wir einmal an die Erfinder im Laufe der Geschichte. Wenigen Erfindern ist es gelungen ihre eigenen Erfindungen selbst zu Geld zu machen. Das waren meist andere Personen mit F\u00e4higkeiten im Bereich Kommunikation, Sozialkompetenz und Verkauf.<\/p>\n
Diese Rollentrennung kann ja auch Sinn machen. Wer sich ganz auf die technische Herausforderung konzentriert und weniger Zeit auf das Pflegen sozialer Beziehungen verwendet, hat mehr Energie und Zeit zur Verf\u00fcgung, die er voll und ganz auf die eigene Expertise und das eigene Schaffen konzentrieren kann. Auf diese Art und Weise dringen leidenschaftliche Experten meist tiefer in die Materie ein, als andere Mitarbeiter. Trotzdem ist es oftmals auch f\u00fcr sie frustrierend, wenn andere sich die eigenen Ideen zum Vorteil machen oder wenn die eigenen Ideen keine Wachstumsm\u00f6glichkeit haben, sich im Unternehmen nicht entwickeln k\u00f6nnen. Viele Experten w\u00fcnschen sich daher \u2013 insgeheim oder bewusst \u2013 die eigenen Ideen, Projekte, Vorhaben voranzutreiben und am Erfolg teilhaben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Und hier wird es spannend. Experten sind auch F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 nicht im hierarchischen Sinne, aber sie f\u00fchren lateral. Um ihre eigenen Projekte voranzutreiben, brauchen sie die F\u00e4higkeit Commitment zu gewinnen, Auch die Unternehmen haben ein Interesse daran, dass Experten in der Lage sind, n\u00f6tige Ressourcen f\u00fcr ihre Vorhaben zu gewinnen.<\/p>\n
Nehmen wir das Beispiel von Kodak und der Digitalfotografie. Diese Technik wurde im Unternehmen von einem angestellten Experten erfunden, allerdings nicht umgesetzt, weil weder Commitment noch Ressourcen geschaffen wurden. Kodak ging einige Jahre sp\u00e4ter in Konkurs und andere Unternehmen wurden mit genau dieser Erfindung gro\u00df und reich.<\/p>\n
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Bisher hat sich die Lern- und Entwicklungsbranche haupts\u00e4chlich auf F\u00fchrungskr\u00e4fte und Verk\u00e4ufer konzentriert. Jetzt ist es aufgrund der Knowledge-Society an der Zeit, die Experten in ihrer Entwicklung zu unterst\u00fctzen und somit diese Erfolgspotentiale st\u00e4rker zu nutzen. Das Konzept der lateralen F\u00fchrung tr\u00e4gt dazu bei, dass<\/p>\n
– zukunftsweisende Ideen und Konzepte umgesetzt werden,
\n– dass sich intelligentes Know-how durchsetzen kann und somit
\n– Innovationsvorteile f\u00fcrs Unternehmen generiert werden.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_divider admin_label=“Teiler“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_blurb admin_label=“Neues Buch: Commitment gewinnen als laterale F\u00fchrungskraft“ title=“Neues Buch: Commitment gewinnen als laterale F\u00fchrungskraft“ url_new_window=“off“ use_icon=“on“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ icon_placement=“left“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Nach jahrelanger Forschung, zahlreichen Trainings, Coachings und Gespr\u00e4chen mit lateralen F\u00fchrungskr\u00e4ften stellen Gunther F\u00fcrstberger und Tanja Ineichen ihr Konzept zu lateraler F\u00fchrung im brandaktuellen Buch Commitment gewinnen als laterale F\u00fchrungsperson vor!<\/p>\n
Zum Buch<\/a> <\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_divider admin_label=“Teiler“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_blurb admin_label=“Praxis-Seminar: Laterale F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he “ title=“Praxis-Seminar: Laterale F\u00fchrung auf Augenh\u00f6he “ url_new_window=“off“ use_icon=“on“ font_icon=“%%248%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ icon_placement=“left“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n Gerade als Experte sind die Herausforderungen im Unternehmen zahlreich. Oft steht man gro\u00dfer Umsetzungs- bei kaum F\u00fchrungsverantwortung gegen\u00fcber. Das Praxisseminar geht von realen Praxisf\u00e4llen der TeilnehmerInnen aus und arbeitet konkret daran, Vorhaben und Projekte abteilungs\u00fcbergreifend umzusetzen.<\/p>\n