{"id":1207,"date":"2015-10-06T08:00:22","date_gmt":"2015-10-06T06:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=1207"},"modified":"2016-08-25T16:48:48","modified_gmt":"2016-08-25T14:48:48","slug":"raus-aus-der-komfortzone-ueber-mut-im-training-fuer-mehr-resultate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2015\/10\/06\/raus-aus-der-komfortzone-ueber-mut-im-training-fuer-mehr-resultate\/","title":{"rendered":"Raus aus der Komfortzone \u2013 \u00dcber Mut im Training f\u00fcr mehr Resultate"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section admin_label=“section“][et_pb_row admin_label=“row“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Einleitung“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Niemand gibt gerne Einblick in die Bereiche, in denen es gerade hakt. Und im Sinne der beidseitigen Komfortzone neigt man dazu, auch nicht danach zu fragen. Die Rede ist von Trainern und Unternehmen, die gemeinsam Entwicklungsma\u00dfnahmen konzipieren. F\u00fcr echte Trainingsresultate und positiven und vor allem direkten Einfluss auf Businessziele braucht es Mut \u2013 auf beiden Seiten. Wir haben Trainingsexpertin und Coach Masha Ibeschitz zu diesem Thema befragt.<\/p>\n

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[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Frage 1″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Ein Unternehmen bestellt ein Seminar zu einem bestimmten Thema, der Trainer konzipiert. So l\u00e4uft das im Normalfall. Sie sagen, wenn man die eigene Komfortzone verl\u00e4sst, lassen sich weitaus effektivere Trainings gestalten beziehungsweise Resultate erzielen. Was genau meinen Sie damit? \u00a0<\/strong><\/h4>\n

Wenn ich mich als Trainerin im Sinne von nachhaltiger Personalentwicklung als verantwortungsvoller, partnerschaftlicher Begleiter meines Kunden verstehe, muss ich mich zuerst einmal fragen: Wozu eigentlich Personalentwicklung? Eine m\u00f6gliche Antwort ist: Das, was in der Personalentwicklung passiert, hilft mit, bestimmte Unternehmensergebnisse zu erzielen. Das ist auf den ersten Blick eine 0-8-15-Aussage. Auf den zweiten Blick ist es aber so, dass sehr oft die Verbindung oder die Br\u00fccke zwischen einem Seminar und Businesszielen nicht gegeben ist. Diese Br\u00fccke zu bauen zwischen Seminardesign und konkretem Business Need braucht sowohl vom Kunden als auch vom Trainer oder Institut die Bereitschaft, sich damit auseinanderzusetzen, um wirklich effektiv zu sein. Und die Effektivit\u00e4t h\u00e4ngt dann ganz stark davon ab, wie sehr das Unternehmen und der Trainer bereit sind, sich aufeinander einzulassen, um eben ein gemeinsames Businessziel zu erreichen. Das kann sich dann mitunter weit au\u00dferhalb der Komfortzone von beiden befinden.<\/p>\n

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Effektivit\u00e4t im Training liegt mitunter weit au\u00dferhalb der Komfortzone.<\/a><\/div>\n

Click To Tweet<\/a><\/p>\n

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[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Frage 2″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Okay, gehen wir davon aus, Trainer verlassen die Komfortzone und fragen HR ganz explizit \u201eWo hakt es bei Euch im Unternehmen gerade wirklich?\u201c \u201eWie genau sehen Eure Businessziele aus?\u201c. Wie sind da die Reaktionen? Ist das schwierig?<\/h4>\n

Das ist ganz unterschiedlich. Die Voraussetzung, um \u00fcberhaupt zu so einem Gespr\u00e4ch zu kommen ist gro\u00dfes Vertrauen zwischen Kunde und Trainingsanbieter oder besser gesagt: Entwicklungspartner. Wenn man Trainings als integralen Beitrag zum Unternehmenserfolg verstehen m\u00f6chte, brauchte es auf der einen Seite Kunden, die keine Trainings nach Themen bestellen sondern es wagen, sich wirklich aktiv auf Ziele- und Indikatorendefinition einzulassen<\/strong>. Diese Bereitschaft sehe ich in den letzten 15 Jahren \u00fcbrigens wachsen. Auf der anderen Seite braucht es einen Entwicklungspartner, der in der Lage ist \u00fcber Trainingsma\u00dfnahmen hinaus Businessziele und Zusammenh\u00e4nge zu verstehen und in die Ma\u00dfnahmenentwicklung mit einzubeziehen.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Frage 3″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Was sind da die Grenzen bzw. Barrieren auf die man als Entwicklungspartner im Unternehmen st\u00f6\u00dft?<\/h4>\n

Ab und zu kann man in Unternehmen bemerken, dass HR als Dienstleister im eigenen Unternehmen angesehen wird und nicht als wirklicher Business Partner. Dann kann es passieren, dass von der F\u00fchrungsebene die Ansage kommt \u201eLiebes HR Team, unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen nicht gut delegieren, organisiert doch ein Delegations-Seminar!\u201c<\/strong> Wenn sich HR dann im Selbstverst\u00e4ndnis in die Dienstleister-Rolle f\u00fcgt, gibt es eben ein Delegationsseminar. Mit dem Entwicklungspartner redet man dann \u00fcber die Inhalte, dann folgt das Design und schon sitzt man im Training. Man schaut, dass die Teilnehmer zufrieden sind, dass sie Tools, Konzepte und Ideen an der Hand haben, um in Zukunft besser zu delegieren und dass sie das Gef\u00fchl haben, etwas gelernt zu haben. Ist das erreicht gehen alle zufrieden nach Hause.<\/p>\n

Das ist schon um einiges mehr an Resultaten, als es zum Beispiel Mitte der 90er Jahre war. Aber es geht noch viel mehr. Und es gibt auch Konzepte um das zu erreichen, Kirkpatrick und das New World Model zum Beispiel.<\/p>\n

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HR ist mehr als blo\u00dfer Dienstleister im Unternehmen.<\/a><\/div>\n

Click To Tweet<\/a><\/p>\n

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[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Frage 4″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Stichwort Kirkpatrick: Sie selber haben die Zertifizierung gemacht und sind jetzt sogar Trainerin daf\u00fcr. Inwieweit ist die Kirkpatrick Methodik eine Hilfe in dem ganzen Prozess?<\/h4>\n

Ich bin seit 25 Jahren in der Branche und durfte in Zusammenarbeit mit meinen Kunden schon an sehr vielen und sehr tollen Projekten arbeiten. Als ich Jim Kirkpatrick und das Konzept vor einem Jahr kennengelernt habe war das insofern eine ganz spannende Erfahrung, weil ich dachte: Aha, genau das ist die Struktur und das Ger\u00fcst, das wir bei den besonders erfolgreichen Projekten ohnehin schon angewendet haben. Zumindest sehr \u00e4hnlich. Dann habe ich mir Kirkpatrick genauer angeschaut und nat\u00fcrlich gesehen, dass es noch viele Elemente gibt, die ich dazulernen kann. Und ich finde es immer eine gute Idee, wenn man Dinge strukturiert und professionell tun kann. Das nehme ich beim Kirkpatrick Approach<\/a><\/strong> wahr.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=“Image“ src=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/10\/Transferkarte-Kirkpatrick-FINAL.png“ alt=“Kirkpatrick Methodik auf einen Blick“ title_text=“Kirkpatrick Methodik auf einen Blick“ show_in_lightbox=“off“ url_new_window=“off“ use_overlay=“off“ animation=“off“ sticky=“off“ align=“center“ force_fullwidth=“off“ always_center_on_mobile=“on“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“] [\/et_pb_image][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Text“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Ist die Zertifizierung speziell f\u00fcr Trainer oder kann zum Beispiel auch HR davon profitieren?<\/h4>\n

Um grundlegend zu verstehen, was man in der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung erreichen kann und um zu reflektieren, was man selbst bewegen m\u00f6chte, ist dieses Modell f\u00fcr jeden sehr geeignet \u2013 vom Trainer \u00fcber HR bis hin zur F\u00fchrungskraft selbst.<\/strong> Au\u00dferdem ist der Zeitpunkt jetzt gerade gut \u2013 wir arbeiten mittlerweile mit einem weiterentwickelten Modell [Anm. New World Model<\/strong><\/a>]. Wie beim urspr\u00fcnglichen Modell sehen die vier Level so aus: Level 1 \u2013 Teilnehmer sollen happy sein. Level 2 \u2013\u00a0 Lernziele sollen erreicht werden. Level 3 – Teilnehmer sollen sich anders verhalten. Und dann gibt es noch Level 4 \u2013 Das ist eben das Erreichen der Business Ziele. Im Gegensatz zur chronologischen \u201eAbarbeitung\u201c dieser vier Level sagt Jim Kirkpatrick mit dem New World Model jetzt: Start with the end in mind! Das hei\u00dft sich ganz zu Beginn \u2013 und hier schlie\u00dft sich der Kreis wieder \u2013 zu fragen: Was sind die Business Ziele? Welchen Beitrag kann ein Training zum Erreichen dieser Ziele beitragen?<\/p>\n

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F\u00fcr effektives Training: Start with the end in mind.<\/a><\/div>\n

Click To Tweet<\/a><\/p>\n

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\u00dcber Masha Ibeschitz<\/strong><\/p>\n

Masha Ibeschitz ist Spezialistin im Bereich Lerneffektivit\u00e4t, F\u00fchrung und Management, Kommunikation, Coaching, Organisationsentwicklung und Train-The-Trainer. Seit Kurzem ist sie au\u00dferdem die erste Trainerin weltweit, die die Kirkpatrick Bronze Zertifizierung auf Deutsch anbietet.<\/p>\n

[\/et_pb_testimonial][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_divider admin_label=“Divider pink“ saved_tabs=“all“ color=“#951d7d“ show_divider=“on“ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“ global_module=“1612″] [\/et_pb_divider][et_pb_divider admin_label=“Divider“ color=“#ffffff“ show_divider=“off“ height=“30″ divider_style=“solid“ divider_position=“top“ hide_on_mobile=“on“] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Interessante Beitr\u00e4ge f\u00fcr Sie:“ background_layout=“light“ text_orientation=“center“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n

Was interessiert Sie als n\u00e4chstes?<\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Kirkpatrick New Word Model“ title=“Das Kirkpatrick Modell“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2015\/09\/18\/kirkaptrick-modell-evaluierung-training\/“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/09\/4-Ebenen-Modell-nach-Kirkpatrick-Resulstate-\u00fcber-Happy-Sheets-hinaus1.png“ alt=“4-Ebenen-Modell nach Kirkpatrick – Resulstate \u00fcber Happy Sheets hinaus“]<\/p>\n

Auf vier Ebenen der Trainingsevaluierung bietet das Kirkpatrick Modell eine wirksame Methode um Trainings und Entwicklungsma\u00dfnahmen nicht nur sinnvoll zu konzipieren, sondern vor allem tats\u00e4chlich zu messen. Ein \u00dcberblick.<\/p>\n

Zum Modell<\/strong><\/a><\/p>\n

[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Neue Welt der Trainingsevaluierung“ title=“Neue Welt der Trainingsevaluierung“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/03\/07\/1421\/“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/03\/03-Neue-Welt-der-Trainingsevaluierung.png“ alt=“Kirkpatrick – Neue Welt der Trainingsevaluierung“]<\/p>\n

„Kirkpatrick? Ja kenn ich“, h\u00f6rt man in der Trainingsszene oft. Aber nur die wenigsten wissen, dass das Modell komplett \u00fcberarbeitet und um effektive Tools und Ma\u00dfnahmen erg\u00e4nzt wurde, um Trainings nicht nur wirksamer zu gestalten, sondern um mit ihnen aktiv und messbar zu Unternehmenszielen beizutragen. Die wichtigsten Neuerungen im \u00dcberblick.<\/p>\n

Beitrag lesen<\/a><\/strong><\/p>\n

[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″][et_pb_blurb admin_label=“Emotionale F\u00fchrung – Emotionen erkennen und richtig damit umgehen“ title=“Die Sache mit dem Berg“ url=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2016\/02\/11\/die-sache-mit-dem-berg-trainingsneed-einschaetzen-und-sinnvoll-planen\/“ url_new_window=“on“ use_icon=“off“ font_icon=“%%194%%“ icon_color=“#7EBEC5″ use_circle=“off“ circle_color=“#7EBEC5″ use_circle_border=“off“ circle_border_color=“#7EBEC5″ icon_placement=“top“ animation=“off“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_icon_font_size=“off“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ image=“https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/02\/Kirkpatrick-und-die-Sache-mit-dem-Berg_Masha-Ibeschitz.png“ alt=“Kirkpatrick und die Sache mit dem Berg – von Masha Ibeschitz“]<\/p>\n

Am Beginn jeder Entwicklungsma\u00dfnahme steht meist ein Leidensdruck \u2013 Abteilung X arbeitet nicht effizient. Unser Team hat Schwierigkeiten in der Kundenbetreuung. \u2013 und bald schon kommt der Satz \u201eWir brauchen ein Training!\u201c. Meist werden dann Dienstleister beauftragt, Themen abgestimmt und Termine mit allen Beteiligten festgelegt. Nur die wenigsten fragen aber: Ist es auch wirklich ein Training, das wir brauchen?<\/p>\n

Beitrag lesen<\/strong> <\/a><\/p>\n

[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“][et_pb_column type=“4_4″][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=“Zeile“ make_fullwidth=“off“ use_custom_width=“off“ width_unit=“on“ use_custom_gutter=“off“ padding_mobile=“off“ background_color=“#314a7f“ allow_player_pause=“off“ parallax=“off“ parallax_method=“off“ make_equal=“off“ column_padding_mobile=“on“ parallax_1=“off“ parallax_method_1=“off“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_cta admin_label=“Auf der Suche nach Ma\u00dfnahmen? Kontaktieren Sie uns“ title=“Sie m\u00f6chten Ihre n\u00e4chsten Trainingsresultate optimieren? “ button_url=“mailto:office@mdi-training.com“ url_new_window=“on“ button_text=“Kontaktieren Sie uns! “ use_background_color=“off“ background_color=“#7EBEC5″ background_layout=“dark“ text_orientation=“center“ header_line_height=“1.5em“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“ custom_button=“off“ button_letter_spacing=“0″ button_use_icon=“default“ button_icon_placement=“right“ button_on_hover=“on“ button_letter_spacing_hover=“0″]<\/p>\n

Unser gesamtes Consulting Team ist Kirkpatrick Bronze zertifiziert und freut sich auf den Austausch mit Ihnen.<\/p>\n

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Niemand gibt gerne Einblick in die Bereiche, in denen es gerade hakt. Und im Sinne der beidseitigen Komfortzone neigt man dazu, auch nicht danach zu fragen. Die Rede ist von Trainern und Unternehmen, die gemeinsam Entwicklungsma\u00dfnahmen konzipieren. F\u00fcr echte Trainingsresultate und positiven und vor allem direkten Einfluss auf Businessziele braucht es Mut \u2013 auf beiden […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":1714,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"

Niemand gibt gerne Einblick in die Bereiche, in denen es gerade hakt. Und im Sinne der beidseitigen Komfortzone neigt man dazu, auch nicht danach zu fragen. Die Rede ist von Trainern und Unternehmen, die gemeinsam Entwicklungsma\u00dfnahmen konzipieren. F\u00fcr echte Trainingsresultate und positiven und vor allem direkten Einfluss auf Businessziele braucht es Mut \u2013 auf beiden Seiten. Wir haben Trainingsexpertin und Coach Masha Ibeschitz zu diesem Thema befragt.<\/p>

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Ein Unternehmen bestellt ein Seminar zu einem bestimmten Thema, der Trainer konzipiert. So l\u00e4uft das im Normalfall. Sie sagen, wenn man die eigene Komfortzone verl\u00e4sst, lassen sich weitaus effektivere Trainings gestalten beziehungsweise Resultate erzielen. Was genau meinen Sie damit? <\/strong><\/p>

Wenn ich mich als Trainerin im Sinne von nachhaltiger Personalentwicklung als verantwortungsvoller, partnerschaftlicher Begleiter meines Kunden verstehe, muss ich mich zuerst einmal fragen: Wozu eigentlich Personalentwicklung? Eine m\u00f6gliche Antwort ist: Das, was in der Personalentwicklung passiert, hilft mit, bestimmte Unternehmensergebnisse zu erzielen. Das ist auf den ersten Blick eine 0-8-15-Aussage. Auf den zweiten Blick ist es aber so, dass sehr oft die Verbindung oder die Br\u00fccke zwischen einem Seminar und Businesszielen nicht gegeben ist. Diese Br\u00fccke zu bauen zwischen Seminardesign und konkretem Business Need braucht sowohl vom Kunden als auch vom Trainer oder Institut die Bereitschaft, sich damit auseinanderzusetzen, um wirklich effektiv zu sein. Und die Effektivit\u00e4t h\u00e4ngt dann ganz stark davon ab, wie sehr das Unternehmen und der Trainer bereit sind, sich aufeinander einzulassen, um eben ein gemeinsames Businessziel zu erreichen. Das kann sich dann mitunter weit au\u00dferhalb der Komfortzone von beiden befinden.<\/p>

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[Tweet \"Effektivit\u00e4t im Training liegt mitunter weit au\u00dferhalb der Komfortzone.\"]<\/p>

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Okay, gehen wir davon aus, Trainer verlassen diese Komfortzone und fragen HR ganz explizit \u201eWo hakt es bei Euch im Unternehmen gerade wirklich?\u201c \u201eWie genau sehen Eure Businessziele aus?\u201c. Wie sind da die Reaktionen? Ist das schwierig?<\/strong><\/p>

Das ist ganz unterschiedlich. Die Voraussetzung, um \u00fcberhaupt zu so einem Gespr\u00e4ch zu kommen ist gro\u00dfes Vertrauen zwischen Kunde und Trainingsanbieter oder besser gesagt: Entwicklungspartner. Wenn man Trainings als integralen Beitrag zum Unternehmenserfolg verstehen m\u00f6chte, brauchte es auf der einen Seite Kunden, die keine Trainings nach Themen bestellen sondern es wagen, sich wirklich aktiv auf Ziele- und Indikatorendefinition einzulassen. Diese Bereitschaft sehe ich in den letzten 15 Jahren \u00fcbrigens wachsen. Auf der anderen Seite braucht es einen Entwicklungspartner, der in der Lage ist \u00fcber Trainingsma\u00dfnahmen hinaus Businessziele und Zusammenh\u00e4nge zu verstehen und in die Ma\u00dfnahmenentwicklung mit einzubeziehen.<\/p>

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Was sind da die Grenzen bzw. Barrieren auf die man als Entwicklungspartner im Unternehmen st\u00f6\u00dft? <\/strong><\/p>

Ab und zu kann man bemerken, dass HR als Dienstleister im eigenen Unternehmen angesehen wird und nicht als wirklicher Business Partner. Dann kann es passieren, dass von der F\u00fchrungsebene die Ansage kommt \u201eLiebes HR Team, unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen nicht gut delegieren, organisiert doch ein Delegations-Seminar!\u201c Wenn sich HR dann im Selbstverst\u00e4ndnis in die Dienstleister-Rolle f\u00fcgt, gibt es eben ein Delegationsseminar. Mit dem Entwicklungspartner redet man dann \u00fcber die Inhalte, es folgt das Design und schon sitzt man im Training. Man schaut, dass die Teilnehmer zufrieden sind, dass sie Tools, Konzepte und Ideen an der Hand haben, um in Zukunft besser zu delegieren und dass sie das Gef\u00fchl haben, etwas gelernt zu haben. Ist das erreicht gehen alle zufrieden nach Hause.<\/p>

Das ist schon um einiges mehr an Resultaten, als es zum Beispiel Mitte der 90er Jahre war. Aber es geht noch viel mehr. Und es gibt auch Konzepte um das zu erreichen, Kirkpatrick und das New World Model zum Beispiel.<\/p>

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[Tweet \"HR ist mehr als interner Dienstleister.\"]<\/p>

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Stichwort Kirkpatrick: Sie selber haben die Zertifizierung gemacht und sind jetzt sogar Trainerin daf\u00fcr. Inwieweit ist die Kirkpatrick Methodik eine Hilfe in dem ganzen Prozess? <\/strong><\/p>

Ich bin seit 25 Jahren in der Branche und durfte in Zusammenarbeit mit meinen Kunden schon an sehr vielen und sehr tollen Projekten arbeiten. Als ich Jim Kirkpatrick und das Konzept vor einem Jahr kennengelernt habe war das insofern eine ganz spannende Erfahrung, weil ich dachte: Aha, genau das ist die Struktur und das Ger\u00fcst, das wir bei den besonders erfolgreichen Projekten ohnehin schon angewenden. Zumindest sehr \u00e4hnlich. Dann habe ich mir Kirkpatrick genauer angeschaut und nat\u00fcrlich gesehen, dass es noch viele Elemente gibt, die ich dazulernen kann. Und ich finde es immer eine gute Idee, wenn man Dinge strukturiert und professionell tun kann. Und das nehme ich beim Kirkpatrick Approach wahr.<\/p>

\u00a0<\/p>

Ist die Zertifizierung speziell f\u00fcr Trainer oder kann zum Beispiel auch HR davon profitieren? <\/strong><\/p>

Um grundlegend zu verstehen, was man in der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung erreichen kann und um zu reflektieren, was man selbst bewegen m\u00f6chte, ist dieses Modell sicher f\u00fcr jeden sehr gut geeignet \u2013 vom Trainer \u00fcber HR bis hin zur F\u00fchrungskraft selbst. Au\u00dferdem ist der Zeitpunkt jetzt gerade gut \u2013 wir arbeiten mittlerweile mit einem weiterentwickelten Modell [Anm. New World Model<\/a>]. Wie beim urspr\u00fcnglichen Modell sehen die vier Ebenen so aus: Ebene 1 \u2013 Teilnehmer sollen happy sein. Ebene 2 \u2013 Lernziele sollen erreicht werden. Ebene 3 - Teilnehmer sollen sich anders verhalten. Und dann gibt es noch Ebene 4 \u2013 Das ist das Erreichen der Business Ziele. Im Gegensatz zur chronologischen \u201eAbarbeitung\u201c dieser vier Ebenen sagt Jim Kirkpatrick mit dem New World Model jetzt: Start with the end in mind! Das hei\u00dft sich ganz zu Beginn \u2013 und hier schlie\u00dft sich der Kreis wieder \u2013 zu fragen: Was sind die Business Ziele? Welchen Beitrag kann ein Training zum Erreichen dieser Ziele beitragen?<\/p>

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[Tweet \"F\u00fcr effektives Training: Start with the end in mind.\"]<\/p>

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\u00dcber Masha Ibeschitz <\/strong><\/p>

\"Masha<\/a><\/p>

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Masha Ibeschitz ist Spezialistin im Bereich Lerneffektivit\u00e4t, F\u00fchrung und Management, Kommunikation, Coaching, Organisationsentwicklung und Train-The-Trainer. Begleitet hat sie damit bereits Kunden wie Asfinag, Hornbach, Mondi, OMV, PwC, Telekom Austria, voestalpine und viele mehr.<\/p>

Seit Kurzem ist sie au\u00dferdem die erste Trainerin weltweit, die die Kirkpatrick Bronze Zertifizierung<\/a> auf Deutsch anbietet.<\/p>

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