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Einmal F\u00fchrungsverantwortung haben! Das viel erkl\u00e4rte Ziel von Berufsneulingen und ambitionierten Mitarbeitern bringt neben Entwicklungs- und Aufstiegschancen auch jede Menge Herausforderungen mit sich. Die folgenden 10 Tipps f\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 aber auch f\u00fcr alle, die die Position schon l\u00e4nger innehaben – unterst\u00fctzen Sie auf dem Weg zum Erfolg.<\/p>\n
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1) \u201eLeadership is not a position, it is a decision.\u201c<\/strong><\/p>\n F\u00fchrungskraft ist man nicht deshalb, weil es pl\u00f6tzlich auf der Visitenkarte steht. Es geht vielmehr darum, sich daf\u00fcr zu entscheiden, andere zu f\u00fchren und f\u00fchren zu wollen. Damit entscheidet man sich daf\u00fcr, ein Vorbild zu sein, konsequent an sich und seinen F\u00e4higkeiten zu arbeiten und verantwortungsvoll im Unternehmen voranzugehen.<\/p>\n <\/p>\n Click To Tweet<\/a><\/p>\n <\/p>\n 2) Als F\u00fchrungskraft kann man nicht vom ersten Tag an perfekt sein.<\/strong><\/p>\n Nichts geht von heute auf morgen \u2013 auch nicht der Erfolg als F\u00fchrungskraft. \u00dcberdenken Sie Fehler mit Interesse und Faszination anstatt sie zu verteufeln. Sehen Sie den eigenen Entwicklungsprozess als spannende Herausforderung.<\/p>\n <\/p>\n 3) F\u00fchrung beginnt bei einem selbst.<\/strong><\/p>\n Wer andere f\u00fchren will, muss zuerst sich selbst f\u00fchren. Gerade f\u00fcr angehende F\u00fchrungskr\u00e4fte ist das einer der wichtigsten Grunds\u00e4tze.<\/p>\n <\/p>\n Click To Tweet<\/a><\/p>\n <\/p>\n 4) Vertrauen ist die Basis eines funktionierenden Teams.<\/strong><\/p>\n In der erfolgreichen F\u00fchrung von Mitarbeitern geht es darum, Einfluss auf andere zu nehmen, Mitarbeiter f\u00fcr Ziele und Vorhaben zu begeistern und f\u00fcr sich zu gewinnen<\/a>. Vertrauen als Basis ist f\u00fcr das Gelingen von alldem unabl\u00e4ssig.<\/p>\n <\/p>\n 5) Man kann Mitarbeiter nicht motivieren, die Motivation kommt von ihnen selbst. <\/strong><\/p>\n Das mag auf den ersten Blick seltsam klingen, ist aber nachgewiesener Ma\u00dfen so: Was im Mitarbeiter nicht vorhanden ist, kann man nicht zutage f\u00f6rdern. Was man als F\u00fchrungskraft allerdings machen kann, ist eine Atmosph\u00e4re schaffen, in der Motivation m\u00f6glich ist. Bestseller-Autor Daniel H. Pink spricht in diesem Zusammenhang von den drei Faktoren Selbstbestimmung, Sinnerf\u00fcllung und Perfektionierung. Anschaulich und unterhaltsam dargestellt in einem Video.<\/a><\/p>\n <\/p>\n 6) Seien Sie sich bewusst, dass F\u00fchrung viel Zeit braucht.<\/strong><\/p>\n Neue F\u00fchrungsrollen werden oft mit Mitarbeitern besetzt, die davor Experte in einem bestimmten Bereich waren und viele Erfolge und damit Zuspruch verbuchen konnten. Ein typischer Anfangsfehler ist es, diese Expertenrolle und die damit verbundenen Aufgaben unbedingt behalten zu wollen. Mit der zeitintensiven F\u00fchrungsrolle ist das jedoch meist nicht vereinbar. Akzeptieren Sie stattdessen die neue Rolle mit neuen, spannenden Aufgaben und Herausforderungen.<\/p>\n <\/p>\n Click To Tweet<\/a><\/p>\n <\/p>\n 7) Achtung Vorbildwirkung! Seien Sie sich bewusst, dass Mitarbeiter alles sehen. <\/strong><\/p>\n Und nicht nur sehen: Gerade als neue F\u00fchrungskraft werden Sie wahrscheinlich sogar regelrecht beobachtet. Seien Sie sich dieser Tatsache auf dem Weg durch das B\u00fcro, in jedem Meeting und bei jeder Entscheidung bewusst. Und achten Sie auch auf Ihre Mimik und Gestik.<\/p>\n <\/p>\n 8) Bereiten Sie sich auf jedes Gespr\u00e4ch vor und kennen Sie sowohl die Fakten als auch Ihre Ziele.<\/strong><\/p>\n Klingt nach einer Selbstverst\u00e4ndlichkeit \u2013 sollte es auch sein. Auch und gerade als F\u00fchrungskraft geht man vorbereitet und zielorientiert in Gespr\u00e4che, um am Ende Erfolge verbuchen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n <\/p>\n 9) Verst\u00e4rke erw\u00fcnschtes Verhalten mit positivem Feedback.<\/strong><\/p>\n Zielgerichtetes Feedback<\/a> ist ein m\u00e4chtiges F\u00fchrungsinstrument. Sowohl wenn Sie es geben und damit den Weg zeigen, als auch wenn Sie ab und zu danach fragen<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Click To Tweet<\/a><\/p>\n <\/p>\n 10) Jeder Mitarbeiter erfordert einen unterschiedlichen F\u00fchrungsstil – je nach Situation und eigenem Entwicklungslevel.<\/strong><\/p>\n Dass jede F\u00fchrungskraft ihren eigenen Stil entwickeln muss ist zwar richtig, greift aber in der Praxis zu kurz. Mit dem Stichwort \u201eSituative F\u00fchrung\u201c<\/a> gilt es, den eigenen F\u00fchrungsstil je nach Mitarbeiter und Situation<\/a> anzupassen, um den Mitarbeiter f\u00fcr sich zu gewinnen<\/a> und in eine gemeinsame Richtung zu gehen.<\/p>\n <\/p>\n Verwandte Artikel:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Einmal F\u00fchrungsverantwortung haben! Das viel erkl\u00e4rte Ziel von Berufsneulingen und ambitionierten Mitarbeitern bringt neben Entwicklungs- und Aufstiegschancen auch jede Menge Herausforderungen mit sich. 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