{"id":1136,"date":"2015-07-20T07:00:45","date_gmt":"2015-07-20T05:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=1136"},"modified":"2015-07-20T10:12:20","modified_gmt":"2015-07-20T08:12:20","slug":"mondaylead-besser-als-napoleon-7-triumphale-wege-wie-sie-als-fuehrungskraft-mehr-als-100-tage-durchhalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2015\/07\/20\/mondaylead-besser-als-napoleon-7-triumphale-wege-wie-sie-als-fuehrungskraft-mehr-als-100-tage-durchhalten\/","title":{"rendered":"#MondayLead: Besser als Napoleon \u2013 7 triumphale Wege wie Sie als neue F\u00fchrungskraft mehr als 100 Tage durchhalten"},"content":{"rendered":"

\"Besser<\/a><\/p>\n

Es war ein Triumphzug, der in die Geschichte einging als Napoleon im Jahre 1815 von der Verbannung auf Elba zur\u00fcck nach Paris kehrte. Dass die neue Herrschaft nur 100 Tage dauern w\u00fcrde, hatte er in diesem Moment sicher nicht im Sinn.
\nBemitleiden muss man Napoleon wahrscheinlich nicht und diese Tage sind auch l\u00e4ngst vorbei. Was es aber tagt\u00e4glich gibt sind motivierte M\u00e4nner und Frauen, die F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbernehmen und vielleicht auch nicht daran denken, dass und wie diese Rolle schnell wieder vorbei sein kann. Wir haben 7 Wege f\u00fcr sie gesammelt, die sie weit mehr als 100 Tage \u00fcberleben lassen.
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1. Begegnen Sie Erwartungen offensiv <\/strong><\/p>\n

Wechsel in der F\u00fchrungsetage bringen eine fast magische Anziehungskraft mit sich. Alle W\u00fcnsche und Hoffnungen auf Ver\u00e4nderung kommen ans Tageslicht, potentiert durch die Erwartung des Kommenden. Sind Sie neu in der F\u00fchrungsrolle, begegnen Sie diesen Erwartungen aktiv. Fragen Sie danach, finden Sie die Interessen<\/a>, Hoffnungen und Ziele der neuen Mitarbeiter heraus.<\/p>\n

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2. Entwickeln Sie Schl\u00fcsselbeziehungen <\/strong><\/p>\n

Beobachten Sie Ihr neues Umfeld genau \u2013 Wer kann den erfolgreichen Verlauf Ihrer Positions\u00fcbernahme unterst\u00fctzen? Dazu k\u00f6nnen Vorgesetzte, heimliche Mitbewerber, Kunden, Vorg\u00e4nger, Kollegen und Mitarbeiter geh\u00f6ren. Gehen Sie auf diese f\u00fcr sie wichtigen Leute zu, nehmen Sie \u00c4ngste oder Vorbehalte und arbeiten Sie aktiv am Beziehungsaufbau.<\/p>\n

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3. Analysieren Sie die Ausgangssituation <\/strong><\/p>\n

Eine Situation zu \u00fcberblicken und wirklich zu verstehen ist die Basis f\u00fcr richtige Entscheidungen und richtiges Verhalten. Eine vollst\u00e4ndige Analyse bevor die ersten Entscheidungen anstehen, wird zwar nicht m\u00f6glich sein. Versuchen Sie aber, m\u00f6glichst schnell m\u00f6glichst viele Perspektiven zu entwickeln \u2013 von der Unternehmenskultur \u00fcber aktuelle Themen und Herausforderungen bishin zu verf\u00fcgbaren Ressourcen – und lernen Sie ihr neues Umfeld kennen, bevor Sie agieren.<\/p>\n

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4. Seien Sie Inspiration und Motivation<\/strong><\/p>\n

\u201eWillst du zum Schiffsbau motivieren, dann lehre nicht die Kunst des Schiffsbaus, sondern lehre die Menschen die Sehnsucht nach der See.\u201c<\/em><\/p>\n

Mitarbeiter w\u00fcnschen sich ein\u00a0Konzept, das sie nach vorne bringt und mit Stolz erf\u00fcllt. Malen Sie ein solches Konzept und Bild von der Zukunft und st\u00e4rken dadurch das Commitment<\/a> zu Ihnen und zu den bevorstehenden Aufgaben. Achten Sie aber auch auf eine gute Balance von Stabilit\u00e4t und Wandel. Zu schnelle Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen \u00c4ngste hervorrufen oder demotivierend wirken.<\/p>\n

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5. Initiieren Sie Ver\u00e4nderungen wirkungsvoll und nachhaltig <\/strong><\/p>\n

Wenn Sie alles gleichzeitig beginnen, planen und kontrollieren wollen, riskieren Sie an der Mega-Aufgabe zu scheitern. Setzen Sie stattdessen bei ausgew\u00e4hlten Schwerpunkten an. Identifizieren Sie diese Problemstellungen gemeinsam mit dem Team und starten von dort gemeinsam Schritt f\u00fcr Schritt los. \u201eSmall wins, large gains\u201c lautet die Devise am Anfang.<\/p>\n

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6.\u00a0<\/strong>Nutzen Sie Symbole und Rituale <\/strong><\/p>\n

Symbole und Rituale schaffen Glaubw\u00fcrdigkeit<\/a>, unterstreichen wichtige Botschaften und unterst\u00fctzen den Prozess der Ver\u00e4nderung. Vermeiden Sie es dabei, die Symbole und Rituale mitzubringen, die in einem anderen Unternehmen funktioniert haben. Nehmen Sie sich stattdessen wieder ihr Umfeld vor, ergr\u00fcnden Sie, was funktionieren kann, was den Mitarbeitern wichtig ist und betten Sie diese Erkenntnisse dann in den Gesamtzusammenhang der neuen Situation und des Unternehmens ein.<\/p>\n

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7.\u00a0<\/strong>F\u00f6rdern Sie positives Ver\u00e4nderungsklima <\/strong><\/p>\n

Das ist eine der ersten Aufgaben, denen Sie sich widmen sollten. Begegnen Sie den Mitarbeitern mit Respekt und Anerkennung f\u00fcr ihre Leistungen, vor allem, wenn Sie selbst (noch) nicht daran glauben. Hei\u00dfen Sie Skepsis willkommen und sch\u00e4tzen Sie sie. Sie kann wertvolle Hinweise auf m\u00f6gliche Hindernisse enthalten. Und h\u00fcten Sie sich zudem vor der Rolle des Optimisten \u2013 das dr\u00e4ngt andere zwangsl\u00e4ufig in die Rolle der Pessimisten und die k\u00f6nnen Sie in Ihrem neuen Team nicht brauchen.<\/p>\n

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