{"id":11,"date":"2013-06-21T12:31:52","date_gmt":"2013-06-21T10:31:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=11"},"modified":"2013-09-19T12:08:00","modified_gmt":"2013-09-19T10:08:00","slug":"mdi-newsletter-neu-als-fuhrungskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2013\/06\/21\/mdi-newsletter-neu-als-fuhrungskraft\/","title":{"rendered":"MDI Newsletter: Neu als F\u00fchrungskraft"},"content":{"rendered":"

Wann neue F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00c4nderungen vornehmen d\u00fcrfen<\/h2>\n

Sehr geehrte Damen und Herren!<\/strong><\/p>\n

MDI verf\u00fcgt \u00fcber einen reichen Erfahrungsschatz. Und den m\u00f6chten wir mit Ihnen teilen!<\/p>\n

In diesem Newsletter starten wir mit einer Reihe von Interviews rund um F\u00fchrungskr\u00e4fte-Trainings. Im Folgenden haben wir das erste Interview mit Mag. Gunther F\u00fcrstberger, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter von MDI, zusammengefasst.<\/p>\n

Wann neue F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00c4nderungen vornehmen d\u00fcrfen<\/h3>\n

Unter welchen Voraussetzungen eine neue F\u00fchrungskraft nachbesetzt wird, hat gro\u00dfen Einfluss auf die Durchf\u00fchrung von \u00c4nderungen in den ersten 90 bis 100 Tagen nach Amtsantritt.<\/p>\n

Erfolgt die Nachbesetzung extern r\u00e4t Gunther F\u00fcrstberger neuen F\u00fchrungskr\u00e4ften anfangs zu gruppenkonformem Verhalten. In Anlehnung an das Idiosynchrasie-Kredit-Modell haben diejenigen, die sofort alles \u00e4ndern, zwar kurz die volle Aufmerksamkeit, werden dann jedoch von der Gruppe ausgesto\u00dfen. Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte verstehen zuerst, was sich abspielt, und leben bestimmte Werte und Normen mit. Sie sammeln sozusagen Vertrauenspunkte, die sie sp\u00e4ter gegen Ver\u00e4nderungsma\u00dfnahmen eintauschen. Zu diesem Zeitpunkt fangen sie dann an zu f\u00fchren.<\/p>\n

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Die ersten zwei Ver\u00e4nderungsma\u00dfnahmen m\u00fcssen nicht unbedingt die wichtigsten sein. Wesentlich ist, dass sie von 90% des Teams und der Unternehmensleitung als sinnvoll wahrgenommen werden. So hat die F\u00fchrungskraft Vertrauen gesammelt und kann die wirklich schwierigen Dinge angehen.<\/p>\n

Wird die Position aus den eigenen Reihen besetzt, sind die Voraussetzungen leichter, da die neue F\u00fchrungskraft die Mitarbeiter, Kultur und Organisation gut kennt. \u00c4nderungen k\u00f6nnen somit schneller vorgenommen werden.<\/p>\n

Einige Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen jedoch sofort angegangen werden \u2013 n\u00e4mlich das eigene Verhalten betreffend. \u201eWie bei jeder Ver\u00e4nderung gilt: Was mich hier her gebracht hat, muss mich nicht automatisch in der neuen Funktion auch weiterbringen\u201c, erkl\u00e4rt Mag. Gunther F\u00fcrstberger und gibt folgende Tipps:<\/p>\n