{"id":1099,"date":"2015-06-15T16:50:49","date_gmt":"2015-06-15T14:50:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=1099"},"modified":"2015-06-18T16:40:54","modified_gmt":"2015-06-18T14:40:54","slug":"mondaylead-lass-sie-an-dich-glauben-die-4-saeulen-der-glaubwuerdigen-fuehrungskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2015\/06\/15\/mondaylead-lass-sie-an-dich-glauben-die-4-saeulen-der-glaubwuerdigen-fuehrungskraft\/","title":{"rendered":"#MondayLead: Lass sie an dich glauben \u2013 Die 4 S\u00e4ulen der glaubw\u00fcrdigen F\u00fchrungskraft"},"content":{"rendered":"

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\u201eIch glaube an dich!\u201c<\/strong> \u2013 Wohl einer der sch\u00f6nsten, bedeutendsten und befriedigendsten S\u00e4tze, die man von anderen h\u00f6ren kann. Dahinter steckt oft auch ein \u201eIch vertraue dir.\u201c und \u201eIch stehe zu dir.\u201c Beides sind zentrale Commitments von Mitarbeitern gegen\u00fcber der F\u00fchrungskraft auf dem Weg zur erfolgreichen Zusammenarbeit. F\u00fcr die F\u00fchrungskraft selbst geht damit gleichzeitig eine gewisse Verantwortung einher. Und tats\u00e4chlich glaubhaft aufzutreten ist ein langer, kontinuierlicher Weg. Als Impuls f\u00fcr die kommende Woche haben wir die 4 S\u00e4ulen einer glaubw\u00fcrdigen F\u00fchrungskraft f\u00fcr Sie gesammelt.<\/p>\n

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Laterale F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> per Definitionem, aber auch immer mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Positionsautorit\u00e4t, setzen auf einen sehr stark partnerschaftlich orientierten F\u00fchrungsstil. Dabei geht es nicht um \u201eIch sage \u2013 du machst\u201c sondern vielmehr um ein \u201eWIR machen gemeinsam.\u201c Damit diese Art von Zusammenarbeit funktioniert, braucht es starkes Commitment zueinander, gegenseitiges Vertrauen und eine Glaubw\u00fcrdigkeit die beiden Seiten das sichere Gef\u00fchl gibt \u201eJa, wir k\u00f6nnen das gemeinsam erreichen.\u201c<\/p>\n

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Die vier S\u00e4ulen der glaubw\u00fcrdigen F\u00fchrungskraft <\/strong><\/h1>\n

1) Integres Auftreten<\/strong><\/p>\n

Ehrlichkeit und authentisches Auftreten sind hier die Basis. Genauso wie eine stetige Kongruenz zwischen Worten und Taten: Glaubw\u00fcrdige F\u00fchrungskr\u00e4fte sagen im Meeting, dass sie sich f\u00fcr dieses und jenes einsetzen, und stellen sicher, dass sie es auch tats\u00e4chlich tun – zeitnah. Und sollte es warum auch immer nicht m\u00f6glich sein – keine Zeit, anderen Priorit\u00e4ten \u2013 wird genau das kommuniziert. Ehrlichkeit zu jeder Zeit \u00fcber den eigenen Beitrag zur Zusammenarbeit st\u00e4rkt das Vertrauen in die F\u00fchrungskraft. Leere Worte schw\u00e4chen die Glaubw\u00fcrdigkeit viel mehr als eine ehrliche Aussage \u00fcber etwas, das gerade nicht funktioniert. Schlie\u00dflich folgen Menschen am liebsten Menschen und keiner abstrakten Autorit\u00e4t.<\/p>\n

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Menschen wollen Menschen folgen – keiner abstrakten F\u00fchrungs-Autorit\u00e4t. <\/a><\/div>\n

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2) Ehrliche Absichten<\/strong><\/p>\n

Startet eine neue Zusammenarbeit \u2013 etwa ein neues Projekt auf lateraler Ebene oder eine neue Rolle als F\u00fchrungskraft<\/a> \u2013 gehen glaubw\u00fcrdige F\u00fchrungskr\u00e4fte stets mit dem festen Willen hinein, allen Beteiligten Vorteile durch die Zusammenarbeit zu verschaffen. Auch vor jedem Meeting, jeder Verhandlung und jedem Gespr\u00e4ch schadet es nicht, sich diesen Grundsatz immer wieder in Erinnerung zu rufen. Authentische F\u00fchrungskr\u00e4fte kommunizieren zudem im WIR und vertreten dabei die Interessen und Werte ihres Unternehmens und ihres Teams.<\/p>\n

Und ganz wichtig: Kein Reden hinter dem R\u00fccken, kein in den R\u00fccken fallen \u2013 Loyalit\u00e4t braucht Loyalit\u00e4t!<\/p>\n

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Loyalit\u00e4t braucht Loyalit\u00e4t auf dem Weg zur glaubw\u00fcrdigen F\u00fchrungskraft. <\/a><\/div>\n

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3) Die eigenen F\u00e4higkeiten<\/strong><\/p>\n

Nat\u00fcrlich tragen auch die eigenen F\u00e4higkeiten, das pers\u00f6nliche Know-How und die fachlichen Kompetenzen zur Glaubw\u00fcrdigkeit bei. Glaubw\u00fcrdige F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, wovon sie sprechen \u2013 deshalb ist man bereit, ihnen zu vertrauen. Sie reflektieren immer wieder \u00fcber ihre F\u00e4higkeiten und fragen sich in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden: Was kann ich gut? Wo liegen meine St\u00e4rken, wo meine pers\u00f6nlichen Herausforderungen? Hat sich meine Position in eine Richtung ver\u00e4ndert, die neue Kompetenzen ben\u00f6tigt? Wo und wie kann ich mir diese aneignen?<\/p>\n

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4) Ergebnisse<\/strong><\/p>\n

Ergebnisse sprechen bekanntlich f\u00fcr sich. Eine Tatsache ist aber auch, dass ein Gro\u00dfteil unternehmerischer Handlungen nicht an der Planung, sondern an der Umsetzung<\/a> scheitert und zu unbefriedigenden oder gar keinen Ergebnissen kommt. Glaubw\u00fcrdige F\u00fchrungskr\u00e4fte begleiten Projekte und Prozesse bis zum Schluss und sind die treibende Kraft in der erfolgreichen Umsetzung<\/a>. Sie vermitteln Vertrauen durch Ergebnisse, die sie bereits vorzuweisen haben und neue Ergebnisse, die sie gemeinsam mit einem Team erzielen.<\/p>\n

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