[et_pb_section admin_label=“section“][et_pb_row admin_label=“row“][et_pb_column type=“4_4″][et_pb_text admin_label=“Text“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n
Laterales F\u00fchren bedeutet F\u00fchren ohne disziplinarische Macht inne zu haben. Die Spezies der lateralen F\u00fchrungskraft findet immer mehr Einzug in die Rollen-Verteilung<\/a> in Unternehmen und mit ihr die Herausforderungen, die im t\u00e4glichen Arbeitsalltag lauern aber auch die Chancen, die diese Rolle mit sich bringt.<\/p>\n Um als laterale F\u00fchrungskraft erfolgreich zu sein, braucht es eine breite Palette an Skills und F\u00e4higkeiten die weit \u00fcber die Anforderungen an klassische F\u00fchrungskr\u00e4fte hinausgehen um potentielle Widerst\u00e4nde aus dem Weg zu r\u00e4umen, Mitarbeiter f\u00fcr sich zu gewinnen<\/a> und Projekte und Aufgaben mit komplexen Teams zu meistern. Erfolgreiche laterale F\u00fchrungskr\u00e4fte haben den Begriff der Super-Spezies also redlich verdient. Im Folgenden eine Beschreibung der aufstrebenden Art Laterale F\u00fchrungskraft. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“Text“ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ use_border_color=“off“ border_color=“#ffffff“ border_style=“solid“]<\/p>\n \u00c4hnlichkeiten zur klassischen F\u00fchrungskraft mit Vorgesetztenfunktion bestehen nat\u00fcrlich. Von einer lateralen F\u00fchrungskraft spricht man aber dann, wenn folgende Merkmale gegeben sind<\/p>\n Laterale F\u00fchrungskraft fungiert als \u00dcberbegriff f\u00fcr vier Unterarten oder auch Rollen<\/a> dieser Spezies. Je nach Einsatz und Aufgabengebiet kommen vor<\/p>\n Der Bestand der lateralen F\u00fchrungskraft in Unternehmen ist bereits relativ hoch und noch im Steigen begriffen. Das l\u00e4sst sich aus einer Umfrage unter Personalisten und HR-Experten<\/a> ableiten: 62,8% der Befragten geben etwa an, dass die laterale Rolle der Fachf\u00fchrung mit Projekten innerhalb des Fachs schon seit 3-5 Jahren in ihrem Unternehmen vertreten ist. 89% sind au\u00dferdem der Meinung, dass die Bedeutung der lateralen F\u00fchrungskraft im Unternehmen in den n\u00e4chsten 5-10 Jahren zunehmen oder sogar stark zunehmen wird.<\/p>\n Lebensraum der lateralen F\u00fchrungskraft ist das moderne Unternehmen gepr\u00e4gt von flachen Managementstrukturen, Matrixorganisationen<\/a> und steigendem Projektcharakter von Aufgaben. F\u00fchren ohne Macht stellt hohe Anforderungen an das Individuum, das diese Aufgabe erfolgreich meistern will. St\u00e4ndige Weiterentwicklung und Arbeiten am eigenen Verhalten sind Voraussetzung, um als laterale F\u00fchrungskraft zu bestehen. Ein Auszug aus Verhaltensweisen und F\u00e4higkeiten:<\/p>\n Die nat\u00fcrlichen Feinde der lateralen F\u00fchrungskraft im Unternehmen lauern \u00fcberall: Im Projektmeeting, hinter der n\u00e4chsten B\u00fcrot\u00fcr, beim Skype-Call, beim Feedback-Gespr\u00e4ch<\/a> und bei vielem mehr. Sie zeigen sich als fehlendes Commitment der Mitarbeiter, als Ressourcenknappheit, als Linienvorgesetzte die in die entgegengesetzte Richtung arbeiten, als nicht eingehaltene Zusagen von Projektmitarbeitern und als destruktive Machtspiele. Sie haben Fragen oder Anmerkungen zur Super-Spezies? Kontaktieren Sie uns.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Laterales F\u00fchren bedeutet F\u00fchren ohne disziplinarische Macht inne zu haben. 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Die Spezies der lateralen F\u00fchrungskraft findet immer mehr Einzug in die Rollen-Verteilung<\/a> in Unternehmen und mit ihr die Herausforderungen, die im t\u00e4glichen Arbeitsalltag lauern aber auch die Chancen, die diese Rolle mit sich bringt.<\/p> Um als laterale F\u00fchrungskraft erfolgreich zu sein, braucht es eine breite Palette an Skills und F\u00e4higkeiten die weit \u00fcber die Anforderungen an klassische F\u00fchrungskr\u00e4fte hinausgehen um potentielle Widerst\u00e4nde aus dem Weg zu r\u00e4umen, Mitarbeiter f\u00fcr sich zu gewinnen<\/a> und Projekte und Aufgaben mit komplexen Teams zu meistern. Erfolgreiche laterale F\u00fchrungskr\u00e4fte haben den Begriff der Super-Spezies also redlich verdient. Im Folgenden eine Beschreibung der aufstrebenden Art Laterale F\u00fchrungskraft. Merkmale Laterale F\u00fchrungskraft <\/strong><\/p> \u00c4hnlichkeiten zur klassischen F\u00fchrungskraft mit Vorgesetztenfunktion bestehen nat\u00fcrlich. Von einer lateralen F\u00fchrungskraft spricht man aber dann, wenn folgende Merkmale gegeben sind<\/p> \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Unterarten & Bestand <\/strong><\/p> Laterale F\u00fchrungskraft fungiert als \u00dcberbegriff f\u00fcr vier Unterarten oder auch Rollen<\/a> dieser Spezies. Je nach Einsatz und Aufgabengebiet kommen vor<\/p> Der Bestand der lateralen F\u00fchrungskraft in Unternehmen ist bereits relativ hoch und noch im Steigen begriffen. Das l\u00e4sst sich aus einer Umfrage unter Personalisten und HR-Experten<\/a> ableiten: 62,8% der Befragten geben etwa an, dass die laterale Rolle der Fachf\u00fchrung mit Projekten innerhalb des Fachs schon seit 3-5 Jahren in ihrem Unternehmen vertreten ist. 89% sind au\u00dferdem der Meinung, dass die Bedeutung der lateralen F\u00fchrungskraft im Unternehmen in den n\u00e4chsten 5-10 Jahren zunehmen oder sogar stark zunehmen wird.<\/p> \u00a0<\/p> Lebensraum <\/strong><\/p> Lebensraum der lateralen F\u00fchrungskraft ist das moderne Unternehmen gepr\u00e4gt von flachen Managementstrukturen, Matrixorganisationen<\/a> und steigendem Projektcharakter von Aufgaben. \u00a0<\/p> Verhalten \u00a0<\/p> \u00a0<\/p> Bedrohung und nat\u00fcrliche Feinde <\/strong><\/p> Die nat\u00fcrlichen Feinde der lateralen F\u00fchrungskraft im Unternehmen lauern \u00fcberall: Im Projektmeeting, hinter der n\u00e4chsten B\u00fcrot\u00fcr, beim Skype-Call, beim Feedback-Gespr\u00e4ch<\/a> und bei vielem mehr. Sie zeigen sich als fehlendes Commitment der Mitarbeiter, als Ressourcenknappheit, als Linienvorgesetzte die in die entgegengesetzte Richtung arbeiten, als nicht eingehaltene Zusagen von Projektmitarbeitern und als destruktive Machtspiele. \u00a0<\/p> Sie haben Fragen oder Anmerkungen zur Super-Spezies? Kontaktieren Sie uns.<\/p> \u00a0<\/p> Verwandte Artikel: <\/strong><\/p>
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Laterale F\u00fchrungskraft: Merkmale
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Unterarten & Bestand<\/h1>\n
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Lebensraum<\/h1>\n
\nInternationale Zusammenarbeit und F\u00fchren von \u201evirtuellen Teams\u201c heben die \u00f6rtliche Begrenzung des Lebensraums g\u00e4nzlich auf und versch\u00e4rfen gleichzeitig die Anforderungen an Skills und pers\u00f6nliche Kompetenzen an jene, die ohne formale Macht f\u00fchren sollen.<\/p>\n<\/h1>\n
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Verhalten<\/h1>\n
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Bedrohung und nat\u00fcrliche Feinde<\/h1>\n
\nAber nicht nur im Umfeld lauern Bedrohungen, auch bei sich selbst k\u00f6nnen Gefahren f\u00fcr die laterale F\u00fchrungskraft bestehen. Und zwar dann, wenn wichtige Skills fehlen. Fachliche Kompetenz vorausgesetzt gibt es eine Vielzahl an potentiellen Problemfaktoren wie etwa zu viele Priorit\u00e4ten, fehlendes Durchsetzungsverm\u00f6gen, fehlende Empathie und geringe Kommunikationsst\u00e4rke<\/a>, mangelnde Selbstreflexion, Angst vor Ver\u00e4nderung, Engstirnigkeit oder schlichtweg fehlende Teamf\u00e4higkeit.<\/p>\n<\/h1>\n
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Verwandte Artikel:<\/h1>\n
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Internationale Zusammenarbeit und F\u00fchren von \u201evirtuellen Teams\u201c heben die \u00f6rtliche Begrenzung des Lebensraums g\u00e4nzlich auf und versch\u00e4rfen gleichzeitig die Anforderungen an Skills und pers\u00f6nliche Kompetenzen an jene, die ohne formale Macht f\u00fchren sollen.<\/p>
<\/strong>F\u00fchren ohne Macht stellt hohe Anforderungen an das Individuum, das diese Aufgabe erfolgreich meistern will. St\u00e4ndige Weiterentwicklung und Arbeiten am eigenen Verhalten sind Voraussetzung, um als laterale F\u00fchrungskraft zu bestehen. Ein Auszug aus Verhaltensweisen und F\u00e4higkeiten:<\/p>
Aber nicht nur im Umfeld lauern Bedrohungen, auch bei sich selbst k\u00f6nnen Gefahren f\u00fcr die laterale F\u00fchrungskraft bestehen. Und zwar dann, wenn wichtige Skills fehlen. Fachliche Kompetenz vorausgesetzt gibt es eine Vielzahl an potentiellen Problemfaktoren wie etwa zu viele Priorit\u00e4ten, fehlendes Durchsetzungsverm\u00f6gen, fehlende Empathie und geringe Kommunikationsst\u00e4rke<\/a>, mangelnde Selbstreflexion, Angst vor Ver\u00e4nderung, Engstirnigkeit oder schlichtweg fehlende Teamf\u00e4higkeit.<\/p>