{"id":1062,"date":"2015-04-27T11:09:24","date_gmt":"2015-04-27T09:09:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/?p=1062"},"modified":"2015-04-27T11:09:24","modified_gmt":"2015-04-27T09:09:24","slug":"warum-fuer-effektive-kommunikation-und-kooperation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mdi-training.com\/de\/2015\/04\/27\/warum-fuer-effektive-kommunikation-und-kooperation\/","title":{"rendered":"#MondayLead: Fragen Sie Warum f\u00fcr effektive Kommunikation und Kooperation"},"content":{"rendered":"

\"W\u00fcrfel\"<\/a><\/p>\n

Wir machen zuerst das, dann das! Und wir machen das ganz genau so! Los!
\nObwohl sich innerlich alles str\u00e4ubt ob der unh\u00f6flich empfundenen Ausdrucksweise und dem fehlenden Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das was da ausgemacht wird, ringt man sich ein \u201eOkay\u201c ab und verl\u00e4sst mit einen Haufen Aufgaben, f\u00fcr die man nicht motiviert ist und deren Beweggr\u00fcnde man nicht versteht, das Gespr\u00e4ch. Die Frage ist: Warum? Warum fragen Sie nicht viel \u00f6fter nach dem Warum?
\n
\nEs ist kurz, einfach und doch so m\u00e4chtig: Das Wort Warum. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im Allgemeinen und laterale F\u00fchrungskr\u00e4fte im Besonderen ist es ein m\u00e4chtiges Kommunikationsinstrument um sich das Arbeiten und Auskommen mit Mitarbeitern zu erleichtern. Wenden Sie es in der kommenden Woche verst\u00e4rkt an und verbessern Sie ihre Kommunikationsf\u00e4higkeiten. Warum?<\/p>\n

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Warum<\/em> minimiert Missverst\u00e4ndnisse<\/strong>
\nJeder kennt die Situation \u2013 eine Aussage, die man pers\u00f6nlich nimmt, eine Anspielung, die man in den falschen Hals bekommt, eine Entscheidung die man nicht versteht und schon ist die harmonische Zusammenarbeit gest\u00f6rt. Erst viel sp\u00e4ter stellt sich heraus, dass das Gesagte vom Gegen\u00fcber nicht so gemeint war, die Aufregung umsonst war und man \u00e4rgert sich \u00fcber die verlorene Zeit.
\nFragen Sie stattdessen gleich: Warum haben Sie das eben gesagt? Warum lehnen Sie den Vorschlag ab? Warum haben Sie diese Entscheidung so getroffen?<\/p>\n

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Warum<\/em> weist h\u00f6flich auf Alternativen hin<\/strong>
\nDiskussionen und Verhandlungen sind eine heikle Sache: Soziale Kompetenz ist gefragt, es gilt das Gegen\u00fcber nicht durch \u00dcberstimmen das Gesicht verlieren zu lassen und trotzdem die eigenen Verhandlungsziele zu erreichen. Probieren Sie \u201eWarum \u2026 nicht \u2026\u201c f\u00fcr Ihre Alternativen. Zum Beispiel: \u201eWarum probieren wir nicht einen neuen Produktdesigner aus?\u201c oder \u201eWarum wollen wir nicht einen neuen Distributionskanal dazu nehmen?\u201c<\/p>\n

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„Warum“ ist ein m\u00e4chtiges Kommunikationsinstrument f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/h1>\n

\"Tweet:<\/a><\/p>\n

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Warum<\/em> kann Ablehnung verst\u00e4ndlich machen und entsch\u00e4rfen<\/strong>
\nNein. Das geht nicht. Das machen wir nicht. Das gef\u00e4llt mir nicht. Auf Ablehnung von Vorschl\u00e4gen oder Konzepten muss man immer gefasst sein \u2013 dennoch f\u00e4llt es nicht immer leicht sie zu schlucken und am Ende \u00e4rgert man sich oft. Das muss nicht sein. Fragen Sie: \u201eWarum genau entspricht der Entwurf nicht Ihren Vorstellungen?\u201c oder \u201eWarum k\u00f6nnen wir das nicht wie von mir geplant umsetzen?\u201c Sie verstehen nicht nur die Beweggr\u00fcnde des Gegen\u00fcbers besser und lernen es dadurch besser kennen sondern lernen im Idealfall gleich noch eine neue Sichtweise \u00fcber Sie und Ihre Arbeitsweise kennen, die Sie f\u00fcr das n\u00e4chste Konzept nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Warum<\/em> legt den tieferen Sinn frei und schafft Commitment<\/strong>
\nDer m\u00e4chtigste und wirklich entscheidende Faktor des Warum. Pl\u00e4ne sind schnell geschmiedet, Ma\u00dfnahmen niedergeschrieben und Auftr\u00e4ge erteilt. Aber warum machen Sie das, was Sie tun? Warum stellen Sie Ihren Mitarbeitern diese und jene Aufgaben? Warum w\u00e4hlen Sie diese und jene Ma\u00dfnahmen. Weil sie es immer schon so gemacht haben? Weil es die Vorgabe ist? Oder weil es Sinn macht? Wenn ja, welchen hat es? Fragen Sie wiederholt nach dem Warum kommen Sie dadurch zum Kern ihres Unternehmens, zur absoluten Essenz der Zielsetzung Ihrer Arbeit. Wer es dann noch schafft, das Warum seinen Mitarbeitern zu kommunizieren, kann starke Motivation und Commitment erwarten. Die Antwort zum Warum dahinter hat Aaron Skonnard bei Inc. sehr sch\u00f6n erkl\u00e4rt<\/a>.<\/p>\n

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Ist bei Ihnen noch ein Warum offen? Fragen Sie uns gerne danach.<\/p>\n

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Mehr \u00fcber effektive Kommunikation<\/strong><\/p>\n