Laterales Führen bedeutet Einfluss und Steuerung ausüben ohne direkte Vorgesetztenfunktion. Sie fragen sich, ob Sie eine Rolle als laterale Führungskraft innehaben? Werfen Sie einen Blick auf unsere Rollen-Übersicht.
Laterales Führen – Rollen im Überblick
Fachführungskraft: Sie sind Teil eines Teams gleichrangiger Mitarbeiter das Aufgaben in einem bestimmten Fachbereich vor sich hat. In diesem Bereich sind Sie persönlich Experte. Ihre Rolle besteht darin, der Aufgabe und Ihrem Team durch laterales Führen zum Erfolg zu verhelfen.
Prozessverantwortlicher: Sie sind täglich mit vielen verschiedene Ansprechpersonen, Abteilungen und Teams konfrontiert – niemandem sind sie dabei direkt vorgesetzt. Dennoch sind Sie dafür verantwortlich, mit genau diesen Personengruppen einen Prozess erfolgreich umzusetzen. Laterale Führungsinstrumente vereinfachen diese Aufgabe und minimieren das Reibungspotential.
Projektleiter: Die klassische und bekannteste Rolle in der lateralen Führung. Ohne den Mitarbeitern direkt vorgesetzt zu sein, sind Sie für das Gelingen eines Projekts verantwortlich. Durch laterales Führen gewinnen Sie die Mitarbeiter für sich, räumen Konflikte und Problemstellungen aus dem Weg und führen das Team zielstrebig zum erfolgreichen Projekt.
Verhandler am Tisch: In dieser Rolle kann es auch sonst klassischen Führungskräften passieren, mit den Herausforderungen lateraler Führung konfrontiert zu sein. Sie sitzen mit gleichrangigen Führungskräften am Tisch und versuchen Ihre Ziele durchzusetzen ganz ohne direkte Machtfunktion.
Klassische Führungstools stoßen bei oben genannten Rollen durch die fehlende Vorgesetztenfunktion häufig an ihre Grenzen. Laterale Führungskräfte bewegen sich im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen, potentieller Machtspiele und großer Ergebnis-Verantwortung. Um darin zu bestehen braucht es einen Mix aus kommunikativen, strategischen und sozialen Kompetenzen gepaart mit effektiver Selbstführung.
Sie sind laterale Führungskraft?
Wir freuen uns über Berichte und Kommentare zu Ihren täglichen Herausforderungen.